導語：
新冠肺炎疫情確認和疑似數據已經連續出現下降，我們更多需要面臨的是疫情之後的業績增長問題。宏觀層面看，2020年是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年，是我國全面建成小康社會目標實現之年。（小康：“小康”一詞最早出自《詩經》中的一首詩《詩·大雅·民勞》，“民亦勞止，汔可小康。惠此中國，以綏四方”。“小康”則寄託了普通百姓對豐衣足食，安居樂業美好生活的樸素嚮往。
在我國第一個百年奮鬥目標實現的年份，一場突如其來的新型冠狀病毒則讓我們對於實現這樣的一個目標帶來了更多的期待……
一、關於疫情下三種場景的經濟預測
此次疫情持續時間長，影響波及面廣，對於宏觀經濟影響較大，從2016年的GDP漲幅6.7%、2017年的GDP漲幅6.8%、2018年GDP漲幅6.6%、2019年的GDP漲幅6.1%的來看，已經實現連續4年超6%。
今年大概率的漲幅應該會在6%以下，從疫情帶來的持續時間、療法有效性、傳播遏制三種可能場景來對經濟的影響程度來做下預測：
樂觀估計
a、 抗病毒的療法被證明高度有效；
b、 各地區疾控措施執行得力，復工之後的二次傳播得到有效遏制；
c、 疫情在2月底得到有效的控制；
如果上述的場景可以實現的話，樂觀預測，增幅可以達到5.7%。
基線預測
a、 抗病毒的療法被證明有效；
b、 復工之後一定程度的二次傳播；
c、 疫情在3月底得到有效控制；
如果基於上述場景的話，預估增幅在5.4%；
悲觀預測
b、 復工之後擴散感染，形成新的疫區；
c、 病毒存在變異增強感染率；
d、 疫情在6月前後得到有效控制；
如果基於上述場景的話，預估增幅會低於5%；
當然，最終增長一定會恢復，但是可以肯定的是本次疫情影響將顯著大於2003年的SARS，原因如下：
1、 人口被嚴格限制外出
相對於2003年，城市化的比例已經超過60%，且湖北、深圳、寧波、溫州等地已經嚴格限制進出。粗略估計，至少大於1億人的人口被嚴格限制外出，且時間長、覆蓋面廣。
2、 城鎮人收入顯著影響
城市服務就業對比2003年顯著提升，隔離接觸措施直接大幅影響預期收入，大於30%的城鎮人口收入會受到影響，對於經濟的影響則會更大。
3、 線下行業延遲開業
相對於線上行業來看，以線下為主的行業則受影響更大，至少50%的傳統渠道會延遲開業，如食品飲料行業中的乳製品滲透率已大幅提升，即飲/送禮成為重要消費場景，出行停止對常溫奶衝擊巨大。
危機是否催生新的機遇？此次疫情帶來如此大的影響，對於各行各業都會帶來不同程度的影響，但對於O2O來說則又是一次新的機會，據不完全統計/粗略估算，從春節期間關於快消品的飲料品牌銷售同比來看：商超渠道同比下降20%，而立足於城鎮市場的傳統便利店小超市則同比下降了50%。如果
從電商平臺來看的話，同比上上升了最少50%，而O2O到家服務則是同比的2倍之多…… 由此可見，O2O到家平臺收穫了大量的新用戶，消費習慣受此次疫情改變的潛力巨大！
二、關於疫情企業面對的兩大核心問題
此次疫情爆發突然，波及範圍廣，面對這樣的情況，我們需要關注的側重點也應該有所不同。
1、 疫情期間應急處理方案
面對疫情給行業帶來的複雜影響， 企業應該如何統籌考慮？---全面統籌，確保基本面安全穩定。本次疫情不再是類似SARS的“一過性”事件，需做好在一定時期內持續的充分準備。在特殊時期最大的目標是風險管控：企業資源、消費者、上下游生態、內部員工。如果你是行業領導者，應起到“穩定器”作用，將安全、信任置於首要地位。
a、生意規劃
全面的壓力測試：針對疫情發展各種可能性，特別是最壞情況，從各個角度進行“壓力測試”，制 定資金及其他資源支持預案；
差異化調整生意指標：根據疫情發展，降低重疫區指標，聚焦風險防範，非疫區著眼生意保障。
b、品牌&客戶
全面規避高風險話題：切割娛樂性營銷主題、節目、話題類人物，聚焦正面形象，謹言慎行；
疫區/非疫區差異化投放：疫區突出公益救災，非疫區突出健康安全，整體降低媒介投放。
c、渠道終端
團結渠道客戶：對於受疫情影響嚴重的客戶，成立專項資金緩解現金流壓力，堅決避免客戶流失；緩解庫存壓力：摸底渠道庫存臨期狀況，制定促銷、捐贈等出清預案，提前競爭對手行動。
d、生產供應
把安全放在第一位：絕對避免質量、生產事故，特別是疫情相關安全事故，守護食品安全“生命線”；
制定供應鏈平穩方案：保障上游供應的質量和產能儲備，制定收購扶持政策。
e、內部組織
樹立鮮明的“特殊時期使命感”：在業績下滑，團隊分散辦公的背景下，除員工關懷、支持外，還 應對疫情時期方針、任務進行宣傳，充分調動員工參與貢獻思路，加強認同感和凝聚力。
案例：防控防疫，穩定軍心
案例：保衛現金流，嚴控成本，跑贏戰役
2、 疫情穩定後的業績增長
如何把握疫情後消費者心態和行為的變化，抓住恢復增長的機遇？---關鍵上下游協同配合，未雨綢繆快速反應。
a、渠道終端，靈活調整渠道重點，新興渠道搶佔先機，傳統渠道保障基本盤不動搖
案例：領先企業的實踐
b、品牌營銷：及時調整營銷內容、投放平臺，為抓住疫情後恢復趨勢做好準備
案例：領先企業的實踐
c、 供應鏈：高效產銷協同，緊密跟蹤需求端變化，全價值鏈摸底統籌，推動整體產能恢復
案例：領先企業的實踐
為保證對兩大核心問題的快速反應，建議成立疫情危機處理項目團隊：
同時，疫情倒逼若干常態下長遠問題擺到決策者面前，6個問題帶來的思考：
有些行業，高舉高打激進佈局新業務領域：
2003年SARS之後導致航運業一落千丈，順豐王衛發力空運快遞，成為第一家使用全貨機的運輸公司，之後若干年，順豐憑藉此舉年業務增速超過50%；
2020年新冠肺炎的字節跳動，在病毒隔離期間，所有院線關閉，電影行業損失慘重，斥資6億多元獲得《囧媽》獨家版權，進軍長視頻領域。
過往還有一些企業，通過通過精益化管理，加強內功修煉，度過難關；
還有一些企業，執行零基預算法進行嚴格現金流與成本管控自救。
結語：
我們都應該做好最壞的打算，最好的準備！通過此次的新冠肺炎疫情，重新審視我們自己的戰略管理、組織團隊、品牌客戶、渠道終端和供應鏈。最壞的環境下我們需要的是自保，是生存，這樣才可以在宏觀經濟趨於好轉的情況下活的的更好，具備更高的抗風險能力！
（在筆者剛剛發稿的時候，新京報引浙江省台州市委宣傳部微信公眾號信息：浙江海正藥業股份有限公司研製的--法維拉韋”原名法匹拉韋正式獲得國家藥監局批准上市，正式在疫情期間全國第一個批准上市的對新冠肺炎具有潛在療效的藥物。）
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