导语：
新冠肺炎疫情确认和疑似数据已经连续出现下降，我们更多需要面临的是疫情之后的业绩增长问题。宏观层面看，2020年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，是我国全面建成小康社会目标实现之年。（小康：“小康”一词最早出自《诗经》中的一首诗《诗·大雅·民劳》，“民亦劳止，汔可小康。惠此中国，以绥四方”。“小康”则寄托了普通百姓对丰衣足食，安居乐业美好生活的朴素向往。
在我国第一个百年奋斗目标实现的年份，一场突如其来的新型冠状病毒则让我们对于实现这样的一个目标带来了更多的期待……
一、关于疫情下三种场景的经济预测
此次疫情持续时间长，影响波及面广，对于宏观经济影响较大，从2016年的GDP涨幅6.7%、2017年的GDP涨幅6.8%、2018年GDP涨幅6.6%、2019年的GDP涨幅6.1%的来看，已经实现连续4年超6%。
今年大概率的涨幅应该会在6%以下，从疫情带来的持续时间、疗法有效性、传播遏制三种可能场景来对经济的影响程度来做下预测：
乐观估计
a、 抗病毒的疗法被证明高度有效；
b、 各地区疾控措施执行得力，复工之后的二次传播得到有效遏制；
c、 疫情在2月底得到有效的控制；
如果上述的场景可以实现的话，乐观预测，增幅可以达到5.7%。
基线预测
a、 抗病毒的疗法被证明有效；
b、 复工之后一定程度的二次传播；
c、 疫情在3月底得到有效控制；
如果基于上述场景的话，预估增幅在5.4%；
悲观预测
b、 复工之后扩散感染，形成新的疫区；
c、 病毒存在变异增强感染率；
d、 疫情在6月前后得到有效控制；
如果基于上述场景的话，预估增幅会低于5%；
当然，最终增长一定会恢复，但是可以肯定的是本次疫情影响将显著大于2003年的SARS，原因如下：
1、 人口被严格限制外出
相对于2003年，城市化的比例已经超过60%，且湖北、深圳、宁波、温州等地已经严格限制进出。粗略估计，至少大于1亿人的人口被严格限制外出，且时间长、覆盖面广。
2、 城镇人收入显著影响
城市服务就业对比2003年显著提升，隔离接触措施直接大幅影响预期收入，大于30%的城镇人口收入会受到影响，对于经济的影响则会更大。
3、 线下行业延迟开业
相对于线上行业来看，以线下为主的行业则受影响更大，至少50%的传统渠道会延迟开业，如食品饮料行业中的乳制品渗透率已大幅提升，即饮/送礼成为重要消费场景，出行停止对常温奶冲击巨大。
危机是否催生新的机遇？此次疫情带来如此大的影响，对于各行各业都会带来不同程度的影响，但对于O2O来说则又是一次新的机会，据不完全统计/粗略估算，从春节期间关于快消品的饮料品牌销售同比来看：商超渠道同比下降20%，而立足于城镇市场的传统便利店小超市则同比下降了50%。如果
从电商平台来看的话，同比上上升了最少50%，而O2O到家服务则是同比的2倍之多…… 由此可见，O2O到家平台收获了大量的新用户，消费习惯受此次疫情改变的潜力巨大！
二、关于疫情企业面对的两大核心问题
此次疫情爆发突然，波及范围广，面对这样的情况，我们需要关注的侧重点也应该有所不同。
1、 疫情期间应急处理方案
面对疫情给行业带来的复杂影响， 企业应该如何统筹考虑？---全面统筹，确保基本面安全稳定。本次疫情不再是类似SARS的“一过性”事件，需做好在一定时期内持续的充分准备。在特殊时期最大的目标是风险管控：企业资源、消费者、上下游生态、内部员工。如果你是行业领导者，应起到“稳定器”作用，将安全、信任置于首要地位。
a、生意规划
全面的压力测试：针对疫情发展各种可能性，特别是最坏情况，从各个角度进行“压力测试”，制 定资金及其他资源支持预案；
差异化调整生意指标：根据疫情发展，降低重疫区指标，聚焦风险防范，非疫区着眼生意保障。
b、品牌&客户
全面规避高风险话题：切割娱乐性营销主题、节目、话题类人物，聚焦正面形象，谨言慎行；
疫区/非疫区差异化投放：疫区突出公益救灾，非疫区突出健康安全，整体降低媒介投放。
c、渠道终端
团结渠道客户：对于受疫情影响严重的客户，成立专项资金缓解现金流压力，坚决避免客户流失；缓解库存压力：摸底渠道库存临期状况，制定促销、捐赠等出清预案，提前竞争对手行动。
d、生产供应
把安全放在第一位：绝对避免质量、生产事故，特别是疫情相关安全事故，守护食品安全“生命线”；
制定供应链平稳方案：保障上游供应的质量和产能储备，制定收购扶持政策。
e、内部组织
树立鲜明的“特殊时期使命感”：在业绩下滑，团队分散办公的背景下，除员工关怀、支持外，还 应对疫情时期方针、任务进行宣传，充分调动员工参与贡献思路，加强认同感和凝聚力。
案例：防控防疫，稳定军心
案例：保卫现金流，严控成本，跑赢战役
2、 疫情稳定后的业绩增长
如何把握疫情后消费者心态和行为的变化，抓住恢复增长的机遇？---关键上下游协同配合，未雨绸缪快速反应。
a、渠道终端，灵活调整渠道重点，新兴渠道抢占先机，传统渠道保障基本盘不动摇
案例：领先企业的实践
b、品牌营销：及时调整营销内容、投放平台，为抓住疫情后恢复趋势做好准备
案例：领先企业的实践
c、 供应链：高效产销协同，紧密跟踪需求端变化，全价值链摸底统筹，推动整体产能恢复
案例：领先企业的实践
为保证对两大核心问题的快速反应，建议成立疫情危机处理项目团队：
同时，疫情倒逼若干常态下长远问题摆到决策者面前，6个问题带来的思考：
有些行业，高举高打激进布局新业务领域：
2003年SARS之后导致航运业一落千丈，顺丰王卫发力空运快递，成为第一家使用全货机的运输公司，之后若干年，顺丰凭借此举年业务增速超过50%；
2020年新冠肺炎的字节跳动，在病毒隔离期间，所有院线关闭，电影行业损失惨重，斥资6亿多元获得《囧妈》独家版权，进军长视频领域。
过往还有一些企业，通过通过精益化管理，加强内功修炼，度过难关；
还有一些企业，执行零基预算法进行严格现金流与成本管控自救。
结语：
我们都应该做好最坏的打算，最好的准备！通过此次的新冠肺炎疫情，重新审视我们自己的战略管理、组织团队、品牌客户、渠道终端和供应链。最坏的环境下我们需要的是自保，是生存，这样才可以在宏观经济趋于好转的情况下活的的更好，具备更高的抗风险能力！
（在笔者刚刚发稿的时候，新京报引浙江省台州市委宣传部微信公众号信息：浙江海正药业股份有限公司研制的--法维拉韦”原名法匹拉韦正式获得国家药监局批准上市，正式在疫情期间全国第一个批准上市的对新冠肺炎具有潜在疗效的药物。）
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