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不會，這與華為獨特的股權設置有關。
華為股權設置，是一種獨特的股權池模式。
所謂股權池是指在一個公司裡，為了使公司發展更加長久，也為了穩定員工的凝聚力等，把公司的股份按照不同的職務、工齡等標準，分散到各個員工上，分到股權的不僅僅是公司高層，公司基層人員也可以享有公司的股權。
現在大多出現在高科技型創業企業裡面。一般高科技型創業企業在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。
通過查詢系統可以看到，目前華為投資控股有限公司的股權結構是這樣的：任正非直接持股1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會持股98.99%，任正非是唯一的個人股東，華為工會代表公司數萬名員工持股。
但不是所有的華為員工都有持股，是按照員工工作業績以及年限，進行制度設計。
一般創業型企業，都是把20%股權放在股權池裡，創始人佔有比較大的股份。華為做的比較超前是，創始人任正非只持有1.01%股份，而把98.99%股權放進股權池裡。但也正因為這樣，企業發展越快，賺到越多，員工能夠享受到紅利就越多，所以華為員工相對來說，都比較“拼命”，這也是華為超常規發展的核心因素之一。
擁有股權的員工，在離開華為的時候，這些股權是可以出售的，也就是公司按照員工離職時的估值，從離職員工手中贖回那一部分股權，依舊放在股權池裡。這樣企業的壯大，是關係到員工現在、未來的切身利益，可以說員工與企業的命運是息息相關，以企為家成為現實。
從作用上來說，任正非是華為的精神領袖，他在華為的職務也只是總裁，並不是董事長，華為實行的是輪值董事長制度，所以不存在任正非被自己家的員工聯合退下掌門人的位置這一說法。
波士財經
任正非在華為股權只有1.4%，但是在華為，沒有一個人能動搖任正非的牢固地位。對於任正非來說，把華為的股份分散給大家，讓員工都能夠拿到一些股份，這樣企業的凝聚力就會增大，但這並不影響任正非在華為的控股權和話語權，我相信華為也沒有哪個人會願意去挑戰任正非的權利。
第一，華為並沒有上市，分股份來激勵員工，說白了並不是真的送股份給你，也不是讓員工掌握華為的投票權。而是通過股份分紅的手段，每年給華為的職工發一筆分紅的錢，這是要激勵員工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，這樣蛋糕越大，你每年分的紅利就越高。作為老闆的任正非，企業都是自己的，當然不需要持有太多激勵式的股份。
第二，華為有同股不同權的股權架構。雖然任正非只佔股1.4%,，但在華為有著絕對的控股權和話語權。他從不擔心公司的大權會旁落。因為華為可以通過公司章程把同股不同權的形式制訂下來。“同股不同權“這在上市時會受到掣肘，但是華為有的是資金流，根本不需要上市融資。所以，即使任正非手裡面只持有1.4%，職工群體掌握了98.6%的股票，但是華為的決策權還是歸任正非所有。
第三，對於任正非來說，華為就像他的孩子一樣，他只要看到華為一天天茁壯成長，在科技方面有不斷的突破，並且站在5G的前沿，他就是很高興了，股份的多少隻是形式一下而已。現在任正非不僅在華為，而且在通訊設備等科研領域都有崇高的威望。
說實話，華為也離不開任正非。不像當年寶能姚振華收購萬科A，還有一翻管理層的爭鬥戲，王石當時還指責姚振華為野蠻人。而在華為這家未上市的全球500強企業裡，誰都知道企業離不開任正非，若把任正非搞下臺，這不是和自己的利益開玩笑嗎？
不執著財經
華為是一家超現實企業，所以如果人的頭腦還是按照江浙一帶，乃至全中國的，看待私營企業的眼光來看待華為，那肯定是會說出來一種讓人笑掉大牙的見解的。
事實上，這個提問就是吹任正非的。
在主流中國社會認知上，資本主義是主流，老闆依靠傳承起來的產權，也就是股權，來實現個人對公司的控制，進而延伸到，老闆家族，也就是其子女，子孫，妻子，兄弟姐妹，通過股權繼承實現對企業的控制。
但是華為不同，華為沒有資本家。。。
任正非的1.02%股權有歷史原因，華為就是任正非與華為工會共同持有的，由任正非創立的一家研發型企業。
任正非對華為的投票權，按照股權，是完全弱於用於接近99%的股票的華為工會，及其代持人華為投資的，但是他依然實現了對華為的領導，為何。。
多麼簡單的事情。。
想不明白嗎？
如果不能讓兄弟們跟著你過的越來越好，兄弟們早就造你的反了。。
任總個人獨特的領導魅力，與他在整個中國企業家裡面，獨領風騷的領導才華，讓華為上下非常服氣，這才是他說了很算的原因。。
全社會那個不知道，華為與任正非的綁定太緊密。。。
事實上，任總早些年還被與一些其他企業家相提並論，但是最近十年的繼續發展，大家還有不承認，任總比其他人，比如柳總“強那麼一線”，而柳總們比中國其他企業家強一線。。
所以，別不服了，你要是有本事在自己有生之年白手起家創辦一家萬億級別的科技企業，你也可以來反駁一下自己超現實的水平。
事實就是，華為的產權模式已經可以說是目前最有效率的，別嗶嗶了。。。
鋼的王十二
誰敢動任正非，不用任正非動手，也早就被群眾打死了。
因為你蠢就算了，還敢我們的利益，注意，是“我們”。
1、首先，沒人動得了任正非。
華為沒有上市，任正非是老闆，老闆就是老闆。這跟王石是不一樣的。
公司都是老闆的，股份只是分紅手段。
也就是任正非最為一個好老闆，自己只拿1.4%的分紅，其他都分給員工，以此激勵員工努力工作，大家一起把蛋糕做大，這樣都賺得多。
獨樂樂不如眾樂樂，這點任正非是甩了天下其他老闆幾條街的。
不過只是分出了分紅的股份，他們沒有投票權，還是任正非說了算，並且，任正非還有一票否決權，除非自己想不開，否則沒人能動他。
2、其次，也沒人傻到要推任正非下臺。
支付寶公司前幾天悄悄把法人換了，馬雲變更為葉鬱青，結果引發了很多人的恐慌，很多人把錢從支付寶提出來了。
為什麼？因為大家都知道支付寶是馬雲的，馬雲不當法人，莫不是出了什麼事兒？很多人都是衝著馬雲的信用來的，馬雲都走了，就不敢放錢在支付寶。畢竟馬雲是首富，他已經不為昧著這些錢，但換做別人就是信不過。
任正非是華為的精神領袖，若是把任正非搞下臺，華為的信譽直接受影響。誰敢開玩笑？
傅一聲
不會
1、任正非是唯一的自然人股東，直接持股1.01%，在股權架構上是任正非說了算的
“華為投資控股有限公司”是華為對外所有投資持股的平臺，而任正非是唯一的自然人股東，另一股東是：華為投資控股有限公司工會委員會，該委員會是華為員工內部持股平臺，工會持股平臺是否具有獨立法人地位，現在不是一個非常明確的事情，總而言之，任正非作為唯一的自然人股東，其他股東都是在工會持股平臺中，在股權上是沒有決策權的，其他股東也就不可能在股權決策上對任正非造成威脅，所以在股權架構上是任正非說了算的。
2、工會的這種持股結構非常特殊，在權利結構上類似於有限合夥，但是卻比有限合夥複雜得多，其中突出的一點就是很難改變這種結構，華為的工會持股被廣東法院曾經宣判了，是屬於“虛擬受限股”，並不享有真正的公司股權，只能獲得分紅權，這算是法律上第一次給這個持股平臺進行了定性，在這種情況下，任正非作為唯一的自然人股東，這種獨一無二的地位是沒有人能輕易改變的。
3、董事會一票否決權
任正非擁有董事會的一票否決權，儘管目前華為投資控股公司有17個董事席位，但是任正非是唯一擁有一票否決權的董事，同時其女孟晚舟也位列董事，並擔任集團CFO，其弟任樹錄擔任監事，其子任平曾經也擔任過董事，所以，華為是否是一個家族企業？法理上該如何認定？
在其他法人股東的控制中最後都能追溯到自然人對公司股權的享有權利，但是華為只有任正非有這種權利，其他的人都是“虛擬受限股”，在法理上並不享有公司的股權。
4、任正非的威望無人能及
任正非=華為，這是社會共識，任正非是華為的無冕之王，最高的精神領袖和榮譽代言人，這種威望無人能及，即便孫亞芳曾長期擔任董事長，外界對此也知之甚少，仍然是把任正非作為第一人代表。
綜上，任正非在股權、董事會、和個人威望上都形成對公司的絕對掌控，所以除非他本人意願，否則無人能撼動這種結構，更不可能對他造成威脅。
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糾正一點，任正非在華為的佔股是1.01%，其餘是華為工委會，佔股98.99%，所以，從華為佔股結構來說，任正非是唯一的個人持股方。
下面說下任正非在佔股1.01%的情況下，為什麼對華為擁有絕對的掌控權：
1：我國公司分為兩種，一種是股份制公司，另外一種是有限責任公司，華為屬於後者，股份制公司將就同股同權，所以，擁有公司多少股份，就佔多少的話語權，而有限責任公司，可以實現同股不同權！
2：華為工委會代表全體員工所持的股份，只有分紅權，不含有公司的行政權力，而且華為員工如果離職，那麼所持的股份公司會回購，絕對不會流失。
3：華為員工從法律意義上來講，並不是華為的股東，護衛的老闆，有且只有一個，那就是任正非。
4：任正非不會同意華為上市，因為一旦華為上市，股權就很難分配管理，到時候不排除大型的資本機構企圖收購華為的股份，從而導致華為失去控制權。所以，在權衡利弊之下，華為不會上市！
5：任正非早已定好了接班了，但是華為的公司管理結構，決定了華為不會是“一個人”的華為，而是大家的華為，目前來說，任正非年事已高，很多權利都下放到華為的董事，包括梁華、孟晚舟、徐直軍、郭平、胡厚崑、餘承東等人。所以，即便是任正非退休，華為也不會成為某一個人的華為，任正非還是華為的精神領袖。
綜上所述：只要華為不上市，不搞同股同權，那麼任正非永遠都是華為的掌舵人！
蔣昊說經濟
任正非通過公司股權牢牢把握著華為，同時他本身就是華為的創始人兼精神領袖，當然不可能被踢下掌門人的位置。
一、任正非通過股權結構牢牢的掌控華為
任正非是華為的單一最大股東，除了任正非就沒沒有其他股東了，工會代替員工持股，但是沒有決策權。
從股權結構看，任正非直接持股1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會持股98.99%，任正非是唯一的個人股東，華為工會代表員工持股。但是華為員工持股，是虛擬持股，主要目標是分紅。所以這部分持股根本是沒有投票權的。
而且，員工持股是不能轉移和買賣的，員工離職的話股票需要由華為工會回購，所以離職了也就沒有華為股權了。
二、任正非有一票否決權
華為的公司章程規定，任正非在華為決策問題上，享有一票否決權，因此誰都不可能取代任正非，任何取代任正非行為的提議都會被任正非一票否決。
三、任正非是華為的精神領袖
任正非是華為的創始人，數十年的工作讓華為成為中國科技行業巨頭。而任正非的卓越也讓他成為了華為的精神領袖。所以華為也離不開任正非。華為公司章程中的一票否決權本質也是離不開任正非的保證。
所以，任正非當然不怕控制權旁落了。同樣的掌控企業的還有百度的ab股，以及阿里巴巴的合夥人制度。
你認為還有那家公司的控制權不會旁落呢？我先來，馬化騰。
毛琳Michael
說實話，沒有做專題研究，對華為內部持股不甚瞭解，本人僅結合自己公司實際情況來闡述看法。
本人所在公司，定位戰略諮詢+投融資，目前有數個合夥人，持股比例都不算大。但無論持股如何變化，首席合夥人，都是核心，具備舉足輕重地位。
原因很簡單，諮詢行業，拼得是專業，其他合夥人雖然都有各自的優勢，比如，有某大型公司高管出身，擅長投資；有證券公司出身，擅長髮債和重組，但都離不開首席合夥人這個核心。
這一點，任正非在華為地位，就如同我首席合夥人在諮詢公司地位一樣。
此外，在我公司，合夥人以公司利益為導向，按貢獻值分配收益，同時也享受按股權比例分紅。但是一旦合夥人離開公司，那麼他的股權必須轉讓給其他合夥人。說白了，股權只是一個分紅的指標而已，作為合夥人的胡兄，一旦離開公司，股權是無法帶走的。
據瞭解，華為員工股權，也是類似，股權就是一個分紅權而已，若員工離職後，股權就和他（她）沒有關係了。
所以，華為看似採取人人持股，但任正非地位並非其他員工能夠撼動的。這也說明別人厲害之處。財散則人聚，財聚則人散，這個道理，任正非，比我們想得透。
胡兄財觀
任正非通過華為公司的股權，牢牢把握著華為。他是華為的創始人，又是其精神領袖，當然不可能被踢下掌門人的位置。
1.任正非地位穩固，牢牢地握著掌門人的權杖。
在華為，只有任正非才是唯一的個人股東，是真正擁有決策權的人。
華為的股東實際為兩方，一方為華為控股工會委員會，持股98.93%，另一方為任正非，持股1.07%。而員工的持股，並非真實意義上的股東。員工持股的主要目標是分紅，根本沒有投票權。
而且，員工持股是不能轉移和買賣的。員工離職的話，股票需要由華為工會回購，所以如果離職，也就沒有華為股權了。
任正非通過這種股權結構，牢牢地掌控著華為。
2.華為的股權結構科學而合理，推動著企業向前發展;而企業越發展，任正非的地位就越鞏固，形成了一種良性循環。
華為股份100%是由員工持有，行使股東權利的機構是持股員工代表會。而持股員工代表，是由選舉產生的。他們代表全體持股員工，行使相關權利，任期五年。
這種資本模式以及由此產生的利益分配模式，非常科學與合理。既有利於提高企業的經濟效率，又兼顧了公平，得到了華為職工的真心支持和擁護。
因此，能很好地促進企業的發展;而企業越發展，任正非的地位就越鞏固。畢竟，誰會跟自己的利益過不去呢！
3.任正非的超然地位，在華為無人能夠撼動。
華為發展這麼多年，從一個2萬元起步的微小企業，成長為擁有14萬多名員工、年銷售收入超過350億美元的跨國公司，任正非起到了舉足輕重的作用。
任正非在華為的地位非常高，華為公司的章程中甚至約定，任正非對董事會的任何決定、決議擁有一票否決權，這保證了任正非對華為的牢牢控制。他絕對是說一不二的大老闆。
任正非又是一個真正的‘’企業家‘’，他的眼光很有遠見。他給企業帶來的，絕不僅僅是業績及品牌，還有觀念、文化和制度等。
任正非對華為的最大貢獻，在於他為華為建立的制度。這些制度，確保了華為在未來若干年內，都能夠運行在正常的軌道上。
正是在任正非的領導下，華為已經具備了日漸強大的技術開發能力及全球品牌影響力。
任正非的卓越，讓他成為了華為的精神領袖。作為華為的創始人，他數十年的工作，又讓華為成長為中國科技行業巨頭。可以說，華為根本離不開任正非。
任正非在華為的超然地位，無人能夠撼動。任正非只要有華為公司一股股權，就永遠是華為公司的絕對掌門人。根據華為的章程，這種掌門人的地位，還是可以遺贈和繼承的。
所以，根本不存在其他股東聯合推翻任正非的可能。他們既沒有能力，更沒有機會。
當然，長江後浪推前浪，一代新人換舊人，這是歷史的必然。我們也應該看到，任正非畢竟已經70多歲了，他也在培養接班人。一旦時機成熟，我想他會輕輕放下華為的權杖，揮揮手不帶走一片雲彩。
安林890
