管理者在實際的管理過程中應該扮演三種角色：橋樑、榜樣和教練。 但是，如何才能做好橋樑，從而幫助下屬每個月從起點到終點能夠實現最終的目標，這裡有一個重要的工具，也是一個重要的管理方法，就是績效面談。關於績效面談的方法和步驟，在前面的文章中給大家做過分享，大家可以翻閱查看，這裡不再贅述。
績效面談可以更好的瞭解下屬的實際情況，從而對下屬的工作作出正確的指導，這是大家都知道的，但是，我們的管理者在進行績效面談的時候，效果到底怎麼樣，管理者需要對面談的效果進行評價。這個評價非常重要，可以作為以後改進面談過程的可靠依據。
那麼，到底應該如何進行績效面談的評價呢？
案例分析：
在評價面談效果的時候，管理者應該回答以下幾個問題：
①、面談有沒有安裝預期計劃進行？
②、預期的目的是否順利完成？
③、面談是否使員工獲得一定的收益？
④、面談是否存在一定的遺漏？哪些討論時多餘的？
⑤、自己對面談結果是否滿意？
⑥、面談的總體評價怎麼樣？
⑦、下次面談應該如何改進？
最為管理者，每次績效談話之後都要認真的問自己這幾個問題，然後做出深入的總結，從而使面談能起到真正的效果，同時使每次的面談更加的精進。
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