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真職職友：

管理是比較複雜的事情，建議多看多學，如遇到問題，可以向其他管理者討教等，遇到的問題多了，經驗自然就會豐富了。

在此提醒幾個通用的：

1、知人善用，把合適的人用在合適的崗位上。

2、不要事無鉅細，事必躬親，而要通過別人和團隊完成任務。

3、制定任務甘特圖，保證工作進度並達標。

4、培訓下屬，指導為主，放手讓下屬工作。

5、對待下屬一定要公平公正，這樣才能讓下屬信服，團隊氛圍才會和諧。

6、以理服人，在遇到問題時，要就事論事地進行討論分析，溝通到位。同時在下屬說話時，要積極聆聽，給予一定的耐心，這樣能讓下屬感受到尊重。

7、以情動人，經常和下屬進行一對一的面談，瞭解他們的狀態和困難，並給予一些指導。同時聽聽他們的建議或意見，有則改之無則加勉。這樣可以接近和員工的關係，也能聽到一些實話。

8、上下有別，管理者一定要和下屬們保持一點距離，這樣才能在管理過程中儘量保持客觀，不受個人關係遠近影響。

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