昨日，小米創始人雷軍發佈架構調整內部信，雷厲風行的對小米的架構進行了大調整。不僅是業務架構梳理，在人才任用層面也是大膽嘗試，讓年輕人入駐一線，選賢任能，拒絕按資排輩，一時間受到八大專家的點贊。
具體來看，新改革將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部重組成十個新的業務部，梳理了複雜的業務結構，同時讓組織結構更合理、有序、高效。
值得注意的是，這些業務部的總經理將直接彙報給雷軍。
由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕幹部走上前臺。新晉的一批部門總經理以80後為主，平均年齡38.5歲， 讓一大批80後年輕高管走上前臺。同時加強總部管理職能，讓合夥人回到集團，把一線業務陣地交給年輕人，合夥人可以從戰略和管理層面指導年輕管理者。
小米正朝著幹部年輕化的方向演進，做好了人才梯隊的傳承準備。"沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。"雷軍在內部郵件中表示。
這次組織架構調整隻是大調整的第一幕，接下來還會有進一步的調整動作。根本目的就是為了保持組織的熱情、活力、速度、衝勁。
清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅表示："小米在組織架構上發生了裂變，這是成長型企業的一個重要表徵。改組業務部門決策和執行更加快速，員工自主性增強，更貼近市場。這樣的裂變也給了員工更多舞臺，有利於人才梯隊建設。"
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