昨日，小米创始人雷军发布架构调整内部信，雷厉风行的对小米的架构进行了大调整。不仅是业务架构梳理，在人才任用层面也是大胆尝试，让年轻人入驻一线，选贤任能，拒绝按资排辈，一时间受到八大专家的点赞。
具体来看，新改革将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构，同时让组织结构更合理、有序、高效。
值得注意的是，这些业务部的总经理将直接汇报给雷军。
由此带来的一个明显变化是，一大批年轻干部走上前台。新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁， 让一大批80后年轻高管走上前台。同时加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人，合伙人可以从战略和管理层面指导年轻管理者。
小米正朝着干部年轻化的方向演进，做好了人才梯队的传承准备。"没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。"雷军在内部邮件中表示。
这次组织架构调整只是大调整的第一幕，接下来还会有进一步的调整动作。根本目的就是为了保持组织的热情、活力、速度、冲劲。
清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红表示："小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。改组业务部门决策和执行更加快速，员工自主性增强，更贴近市场。这样的裂变也给了员工更多舞台，有利于人才梯队建设。"
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