在當前中國黃金企業紛紛“走出去”的形勢下，錦豐金礦成為中國黃金“走出去”的國際化示範基地和人才培養基地。為此，在收購錦豐金礦以後，中國黃金一方面保留了錦豐金礦的國際化管理模式，另一方面則融入國內黃金企業的優勢，取長補短，實現錦豐金礦的高質量發展。
在收購錦豐金礦以後，中國黃金集團一方面保留了錦豐金礦的國際化管理模式，另一方面則融入國內黃金企業的優勢，取長補短，實現錦豐金礦的高質量發展。
翻看新中國成立70週年以來的中國黃金髮展史，貴州錦豐礦業有限公司佔據著重要的位置。這個我國最大的中外合作黃金礦山企業，從1984年被發現至今已經走過了35年，如今已經成長為中國黃金集團有限公司國際化示範礦山。在這35年裡，錦豐金礦憑藉“有形”的黃金資源為我國黃金礦業的發展作出了突出貢獻，同時還將依靠“無形”的國際化管理模式，引領我國黃金產業未來的國際化發展。
貴州省首個特大型金礦誕生
1984年，貴州省地礦局117地質大隊開始了爛泥溝金礦的普查工作。然而，經過8個月的勘查毫無頭緒。就在他們備受挫折時，時任117地質大隊隊長的胡世偉突然在磺廠溝底發現了兩個開雄黃的老洞和一個明顯的斷層滑動面，由此判斷爛泥溝金礦化探異常主要是這條近東西向延伸的斷裂帶形成的，並因此統一了思路，明確了找礦方向。
此時尚未開發的爛泥溝還處於原始狀態，除了原始森林，就是滿山遍野的野草。117地質大隊野外鑽探機長姜黔說：“那時只有一條羊腸小道，我們用的是老式蘇聯鑽機，近200公斤重，全靠人抬肩扛將鑽機運到山上。”常年的風吹日曬，在姜黔黝黑的臉上刻下了道道“溝壑”。
當時中國的技術手段、裝備落後，資金與物資都極為匱乏。117地質大隊另一位野外鑽探機長任學志感慨道：“那時候大半年待在山上，白天實地勘探，晚上就住在彩條塑料布搭的帳篷裡，夏天一陣大風能將帳篷吹翻。由於道路崎嶇難行，經常半個多月吃不到肉，即使吃到了也是因長途運輸而變質發臭的肉。”姜黔和任學志當時都在爛泥溝進行野外鑽探工作，對當時的艱辛印象格外深刻。
功夫不負有心人。1988年，經過一年多的普查評價，117地質大隊得出“該金礦從目前資料看礦化集中、品位高、厚度較大，已具大型金礦地質條件，是一個較有希望的黃金產地”的重要結論。
1994年11月，貴州省礦產儲量委員會審查批准探明儲量60332公斤的報告。1997年7月，為了加快爛泥溝金礦的勘探和開發，貴州省地礦局成立了爛泥溝金礦會戰指揮部，對磺廠溝礦段外圍9.3平方公里範圍內進行詳查與勘探，圈定D十E級儲量14841公斤。
到2004年9月，國土資源部審查批准的資源儲量已經達到了74278公斤。爛泥溝成為貴州最先探明的特大型金礦。我國最大的中外合作黃金礦業開發項目
爛泥溝金礦屬於典型的卡林型金礦，含碳、含汞、高砷及金呈微細嵌布，並被黃鐵礦等硫化礦和脈石礦物包裹。錦豐金礦選礦廠副經理石岐表示，當時我國還沒有相應的處理工藝，直接氰化金回收率只有20％左右，即使採取細磨的辦法也獲得不了有經濟價值的回收率。
1991年，國家黃金管理局把爛泥溝金礦列為3個難選冶的金礦之一。1988年成立國家黃金管理局後，將金列入保護性開採特定礦種，實行國家計劃性開採管理，禁止國外企業開採。1993年我國下發了《國務院辦公廳關於調整黃金經濟政策問題的覆函》，允許進行引進外資開發低品位、難選冶金礦資源。
1991年，國家黃金管理局把爛泥溝金礦列為3個難選冶的金礦之一。
1999年6月，貴州省人民政府批准成立貴州省爛泥溝金礦有限責任公司。3個月後，在廈門舉行的第三屆中國投資貿易洽談會上，爛泥溝金礦公司與中國礦業有限公司（即後來的澳大利亞澳華黃金有限公司）簽訂了關於合作開發貴州爛泥溝金礦的意向性協議。
“在此之前有多家外國大型礦業公司有意向合作，像巴里克、紐蒙特、BHP等，都是因為金價的原因沒有成功，之所以最終選擇澳華公司，是因為它第一個以帶資承包的方式在國內運作實體礦山的企業，也就是煎茶嶺金礦。”錦豐金礦副總經理杜耀斌說。
2000年4月，中國黃金集團、貴州省地礦局、黔西南州政府和澳大利亞澳華黃金有限公司共同組建貴州錦豐礦業有限公司。爛泥溝金礦的歷史翻開了新的一頁。
2002年7月，我國黃金行業最大的中外合資公司——貴州錦豐礦業有限公司註冊成立。“澳華公司入主錦豐金礦後，採取EPCM模式，由承包商全權負責工程項目的設計和採購，並負責施工階段的管理，按照國際化礦山的標準進行建設，一共投資了約20多億元。”杜耀斌表示，正是憑藉著錦豐金礦，澳華公司於2002年12月在澳大利亞證券交易所正式上市。
錦豐金礦的成立把貴州黃金工業推向了一個新高度。該礦不僅和117地質隊合作進行補勘，使金礦儲量在原有基礎上增至130噸左右，成為全國鮮有的特大型礦山。同時，澳華公司從南非金田（Gold Fields）公司引進了世界上先進的生物氧化預處理工藝技術（BIOX），這在當時的中國尚屬空白。錦豐金礦由此走上了發展的高速公路。
“2007年4月錦豐金礦竣工投產後，金綜合回收率超過82％，達到世界先進水平，當年就生產黃金1.44噸。”石岐說。
2008年錦豐金礦轉入正常生產，處理礦石量120萬噸，產金4252.5公斤。
邁進國際化示範礦山
就在國際金價不斷上漲、錦豐金礦生產經營持續向好的形勢下，2009年8月，澳華公司以18億美元的價格將其包括錦豐金礦在內的所有在中國的礦山出售給加拿大埃爾拉多黃金公司。
對於錦豐公司黨委書記、董事長高榮來說，這一決定雖然是意料之外，卻在情理之中。“澳華公司的高層管理人員基本都是銀行家出身，以金融資本運作作為主要盈利方式。入主錦豐金礦後，澳華公司聘請了一批專業人員對錦豐金礦進行開發，其最終目的是通過資本市場來盈利。”高榮一針見血地道出了澳華公司出售錦豐金礦的根本原因。
據統計，從2009年至2016年，埃爾拉多收購錦豐金礦的8年時間裡，共生產黃金超過36噸。在技術管理體系上，錦豐金礦建立了較完整的國際化技術管理體系，實現了標準化、規範化、流程化、信息化；在資源勘探上，錦豐金礦注重規模開發，實現資源利用率最大化；在安全環保上，錦豐金礦牢固樹立“安全環保是天”的思想，在礦山設計、設備選購、工藝流程等方面貫徹環保優先原則，並推行完備的環境保護管理體制；在組織管理上，錦豐金礦實行扁平化管理，決策快速靈活。
從2009年至2016年，埃爾拉多收購錦豐金礦的8年時間裡，共生產黃金超過36噸。（圖為選廠全景）
在構建和諧礦區、履行社會責任方面，錦豐金礦也始終走在前列。2012年，“四方共創”辦公室成立，這是錦豐金礦聯合當地政府、社區、科研單位及專家，構築的以“黨政主導、科研規劃、企業扶持、社區參與”為基本框架的礦業社區合作發展模式。多年來，“四方共創”平臺累計在黔西南州、貞豐縣及礦區全境內投入資金4100餘萬元支持地方經濟社會發展。2016年，該平臺被黔西南州總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
在構建和諧礦區、履行社會責任方面，錦豐金礦也始終走在前列。（圖為“四方共創”辦公地點）
自2002年成立至今，錦豐金礦從未發生重大環保事故或安全事故，工亡事故為零、重大設備事故為零，百萬工時誤工事故率與可記錄傷害事故率均低於國際同行業平均水平。2011年11月，錦豐金礦成為首批37家國家級綠色礦山試點單位之一，2014年9月通過驗收正式成為首批國家級綠色礦山單位。
2016年4月26日，中國黃金集團與加拿大埃爾拉多黃金公司正式簽署收購協議。
2016年9月，中國黃金集團有限公司（下稱“中國黃金”）通過境外收購方式，從埃爾拉多收購錦豐金礦82％的股權。錦豐金礦從此進入了新紀元。
走進新時代 開啟新紀元
中國黃金黨委書記、董事長宋鑫在交割儀式上曾表示，收購錦豐金礦是中國黃金積極實施“走出去”的具有里程碑意義的事件，開啟了建設世界一流礦業公司的新篇章。
在當前中國黃金企業紛紛“走出去”的形勢下，錦豐金礦成為中國黃金“走出去”的國際化示範基地和人才培養基地。為此，在收購錦豐金礦以後，中國黃金一方面保留了錦豐金礦的國際化管理模式，另一方面則融入國內黃金企業的優勢，取長補短，實現錦豐金礦的高質量發展。
“錦豐金礦過去沒有黨組織，員工思想渙散，在管理上相對粗放，運營成本高，浪費嚴重。”在高榮看來，中國黃金的黨建工作和內控機制建設必須得到積極融合。
2016年9月以來，錦豐金礦積極加強黨建和內控機制建設，成立了公司黨委，增設紀檢監察部、審計部和各種專業委員會，通過著力加強員工的政治思想工作，提高員工守規矩、接受監督的自覺性，調動其主觀能動性和創造性。同時，建立完善了內控機制，為短時間內實現降本增效目標提供思想保證和組織保障。僅2018年，錦豐金礦就實施全過程成本管控項目117項，實際完成81項，節約成本和提高經濟效益超過3800萬元。
除了融入國企好的管理模式以外，進入新時代的錦豐金礦也在不斷提升自身的安全環保水平，並加大對科技創新的投入。2018年，錦豐金礦順利成為國家級高新技術企業，為其高質量發展提供了強勁動力。
下一步錦豐金礦將以高質量發展為目標，創建安全、綠色、以人為本、可持續發展的國際化示範礦山。
高榮表示，下一步錦豐金礦將以高質量發展為目標，加強探礦增儲，提升安全環保水平，完善內控機制和精細化管理，加強科技創新，提升機械化、自動化、數字化水平，從而創建安全、綠色、以人為本、可持續發展的國際化示範礦山。
錦豐金礦被發現時就名揚四海，十多年來始終頂著各式各樣的光環：三大難選冶金礦之一、國內最大中外合資黃金礦山項目、國際化示範礦山……這些光環無不昭示著錦豐金礦在我國黃金產業發展過程中的重要地位和價值。隨著我國進入新時代，在未來的發展中，錦豐金礦必將繼續發揮其有形與無形價值，為我國黃金產業、經濟社會發展作出更大的貢獻。
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