03.06 公司提拔我做部門主管,可是下屬都不聽我的指揮,各幹自己的工作,沒有威信,怎麼辦?

職場幸福路


“職入龍門”觀點:靠山山倒,靠人人跑!千萬別以為公司提拔你,下屬就必須聽你指揮!‘權力’只是管理武器,借給你是讓你學會收服人心而絕不是狐假虎威、作威作福的!所以,想要能成為受人愛戴、一呼百應的領導,你需要提升以下4點核心管理能力!


一.新任管理者必須有3點自知之明!

題主的處境雖然讓人鬧心,但卻說明:被公司硬提拔上位的領導也跳不出要靠自己收服下屬的命運。

哪怕大領導再欣賞你的才華、大領導是你爹媽,只要把你放到權力位置,就只能看你個人造化了!

所謂造化,就是你能在從未經歷過的困局中快速學到哪些管理新知識的能力!越能快速反應、及時總結、活學活用,越能跳出靠公司狐假虎威的弱勢狀態,成功修煉出讓下屬真正折服的領導力!

領導的第一個自知之明是:下屬沒有天生服從你的義務!

因為人天生是討厭被束縛和壓迫的!再領導受命於公司,很多時候充當公司壓榨員工的‘爪牙’,所以,員工和領導是兩股衝突較大的對立陣營!

很容易就產生利益糾紛和矛盾衝突。

其中,毫無戰功、被公司硬提拔的狐假虎威的領導最容易讓員工鄙視!因為你在員工看來毫無當領導的實力,足夠弱,才會成為員工‘討伐’的首要對象。

切記:人不會服任何一個有權勢的人!即使委曲求全也是權宜之計!人真正服的是給自己職業未來帶來實惠的人!

所以,身為領導我們沒理由一上位就要求員工對自己一呼百應!公司借你的權力只是為方便你開展工作的‘武器’,你必須要學會尋找員工真實訴求,而不是給人狐假虎威的討厭感覺!

當領導的第二個自知之明:明白下屬為啥和你對著幹?因為你動了別人的奶酪!

【分析】職場本是一個巨大‘利益池’,所有人在這裡聯盟也好、排擠也罷,都是為了個人利益最大化而努力。

大家好容易通過各種手段形成彼此舒服的利益劃分局面,如今卻因為公司強行介入而打破平衡!勢必會引發暫時性混亂。彼此都要因為新力量的介入而耗費時間磨合,再次找到利益劃分的平衡局面。

暫時混亂的直接表現是:曾經覬覦主管位置很久的同事對被公司提拔上來的新領導不服、處處找茬。

也許當初人家為了得到此位置在大領導身上花費了金錢和精力公關,可最後竟然是提拔題主當主管。你等於是截胡了人家的‘前程’,他能放過你嗎?

他就算明知道是大領導不待見自己,也會把怨氣發洩到題主這個‘攪局者’身上。

因為得罪乳臭未乾的新領導,遠比得罪老謀深算、根深蒂固的大領導划算很多!

當領導第三個自知之明:扮演好自己的角色!

你要明白公司為啥提拔你?是讓你充當鯰魚角色?排除異己的‘打手’角色?還是真看中你的潛力和才華?

明白自己對公司的價值,你才能擺正自己的位置,知道自己該走哪一步!

比如:被提拔是要成為公司‘打手’角色。

某公司轉型想無償裁員,於是大領導提拔小王當主管來做壞人。

此時小王還搞不清楚狀況,以為大領導是看中自己才華才提拔自己。所以,一上位就忙著帶團隊搞業績!

結果,員工都猜到王主管被提拔是充當大領導的‘打手’角色,於是誰都不配合他工作。

可以說,王主管如果不先做好‘打手’工作,不僅得罪大領導,下屬也會合夥搞垮他!他已經在上下夾擊的危機中還渾然不知……

【總結】管理者越有自知之明,越能幫助我們在紛繁複雜的局面中找到破局方法。是每位新任管理者必須會的基礎能力。

二、不急於讓下屬認可自己,你必須有耐心和信心,用實力證明此位置非你莫屬!

剛才提到,人最討厭被壓迫。所以馴服下屬的前提還是要得人心。

【對策】

1、做到換位思考、將心比心。

  • 換位思考:

不要以為自己當領導了就徹底脫離群眾了!對於老闆和大領導來說,你同樣是員工和下屬。所以,你和下屬的職業利益需求其實都差不多且休慼相關。

比如:你有想往上爬的野心、有害怕合法權益被公司強行壓迫的顧慮,有害怕被領導排擠、打壓的顧慮……那你的下屬不也有這樣的困惑嗎?

他們只要有和你一樣的職業恐慌感,你就有和他們建立共贏合作的切入點!

想想提拔你的領導是如何收服你的心呢?

他一定是找到你最關心的職業利益點,才能讓你甘願‘賣命幹活’哦!

當然這話說的可能有些難聽,但職場具備社交屬性,領導和員工之間與其要打服對方,不如找對方都能接受的共贏點,合作才能長久些。

  • 將心比心:

新任管理者大忌:沒實權還急於立功展示自己,一上位就用‘畫大餅’的假大空方式忽悠員工幹活。

這種幼稚的小伎倆是瞞不過群眾的眼睛的!做什麼決策前請先換位思考一下:如果換做是你,你會上‘領導畫大餅’的當嗎?你肯定會有所保留呀!

所以,我們可以因為暫時無法達到員工合理合法訴求而想盡辦法履行承諾、但絕不可隨便拿與員工好不容易建立起來的信任開玩笑。

2、深入員工中間、注重打造領導力品牌。

當領導切記剛開展工作時要多體察民情!先解決民生問題才是建立信任的第一步!

切記:越是被公司硬提拔的領導,越不要總端著領導的架子!

員工不主動和你打招呼,你也不理人家!員工不主動和你在一個餐桌上吃午飯,你就自己一個人吃!如此心胸狹窄是當不了領導的!

特別是經常換領導的部門,員工個個比領導精明,所以你更要走到他們中間一探究竟!

【對策】用小恩小惠緩解尷尬關係。

比如:誠懇邀請單個有影響力的下屬吃飯。人面對舒適、可口的美味就會放鬆警惕,展現出真實本性。向你透漏各同事之間的矛盾隔閡、顧忌和擔憂……你掌握的越清楚,越有逐個擊破的切入點。

切記:想要打破員工抱團和自己對著幹的局面,這一步收買人心、逐個瓦解的套路必須使用!

注意:

A、先策反的人要有足夠的耐心和時間兌現對方合理合法的職業訴求,這是能拉攏更多人的前提。哪怕以後再想辦法剷除後患,但現在一定要一團和氣!

只要有一個人嚐到你言而有信、對自己職業未來有規劃的品牌甜頭,他們就會成為免費說客,到反對你的員工勢力中拉人。

B、時刻注重刻畫自己是合作共贏的好領導,而非靠壓榨下屬諂媚公司的渣領導的品牌形象!

C、很多時候,員工和新領導對著幹只是想要獲得更多個人利益談判權,並不是真的想和你抗戰到底,畢竟誰來公司都是為前程和收入,所以都不會和錢、機會過不去。

只有真正覬覦主管位置的人或借你打擊大領導的‘棋子’會堅持和你對著幹。不過當你把人都挖的差不多了,他們幾個‘攪屎棍’也成不了氣候!你根本不用過度關注他。

你只需要與投靠你的下屬建立合作共贏目標,帶著大家找到提升業績的方法,幫著大家爭取漲工資、獎金等福利。你做的越熱火朝天,員工越會形成排擠‘攪屎棍’的局面,根本不用自己親自動手!

提醒:請下屬吃飯的地點和菜色要兼顧下屬的喜好。不要過分勸酒酒,適可而止。不要讓下屬產生反感。

三、管理能力必須與時俱進!

千萬不要以為管理崗位是公司‘釘子戶’,如果你的管理能力跟不上公司發展腳步,你也會面臨被裁的局面。

所以,管理最高境界就是用個人魅力征服下屬!主要表現在:

1、 修煉自己成為下屬的職業導師!這是激發下屬真心跟隨你的終極武器。

即便在公司沒錢、沒有物質獎勵的情況下,下屬也會甘心聽從你的指揮。

因為你是極少數真正關心下屬職業成長的好領導。你為下屬規劃的職業發展路線越清晰、越切實可行、越能提升自己的收服人心的能力。

有了這種能力,即便你離開公司自己創業都會有源源不斷的人才聚攏而來!


2、 修煉格局和胸懷。管理者必須學會發現下屬的優點,從共贏合作角度破冰。

因為我們很難挑選自己喜歡的下屬,很多時候都是聽從公司安排。所以,下屬越不符合自己想象、越和自己對著幹、我們越要先克服自己先入為主、充滿挑剔、尋求安逸的劣根性!

人家質疑你的能力很正常。誰讓你不是靠戰功、得人心一步步穩步上位;而是靠公司硬提拔上來的呢!

切記:領導可以接受下屬任何質疑!質疑並不代表他們有權利定性我們的價值!關鍵是自己要有自信證明自己有能力帶領大家快速成長!


【對策】領導要像下棋高手一樣,學會用豁達的心態挖掘他們的價值,只要能對彼此合租共贏有幫助,不用計較他們無關緊要的缺點。給他們機會展示自己,他們看到自己有機會,自然會放下成見主動配合!

四、維繫好與上級領導的人脈關係。學會用高層人脈關係幫你履行對下屬的合理合法承諾!

新任領導不要傻乎乎急於用鞭子打人,這是最愚蠢的做法!

沒有鞭子和糖,你拿啥來賞罰管理呢!很多時候大領導只是給了你一個叫‘領導’的頭銜,並沒有實權。

【對策】先屢清楚崗位職責範圍和崗位價值所在,然後與提拔自己的領導商討領導、自己、下屬、公司四方共贏合作方案。讓大領導看到你積極帶領團隊提升業績的決心和實現目標的能力。這時,他才會考慮給你資源傾斜(獎金福利等)的助力。甚至公司有什麼好事都會先想著你。

注意:你越能給大領導體現出共贏價值,大領導越能給你更好的資源助力!

你與大領導的人脈關係越緊密,為下屬辦實事的能力越強,下屬越能跟你吃到甜頭。

這時,下屬還會嫉妒你是因大領導寵愛而被提拔的嗎? 大家都會緊密跟隨你因為有利可圖呀。

這點請題主好好思考一下。越是當領導越要會用手中的資源!


“職入龍門”最後總結一下:

只要走上管理崗位就永遠有人眼紅你的位置,想通過挑戰你快速建立聲望和人氣。

所以,你要有絕對的耐心和信心,從容應對所有人的踢館。你需要提升4種管理能力:

1、有自知之明!

2、用實力證明自己勝任崗位!

3、管理能力與時俱進!

4、維繫好去上級的人脈關係!

強調一點:與其把挑戰自己的人看成是踢館,倒不如看成是交流學習的機會。這樣你的心態會更平和,你能看到對手的長處,你能有持續學習提升的動力。

所以,越是有和你過不去的人,越是你職業成長的貴人!

大家如何看待這個問題呢?歡迎在評論區留言分享!

----END----


職入龍門


很榮幸,可以回答你的這個問題,分享一些自己的觀點。

沐沐君在世界500強工作,目前也是從事部門主管的崗位,你的困境也是我曾經經歷的過程。

這裡把一些部門管理的心得分享給你,希望能幫助到你。

從目前的情況來看,首先我們會經歷一個角色的轉型期。

你的工作崗位從一名部門員工,提升為了部門經理。

這個轉變一定會有一個適應期,非常正常,不僅是你在轉型,你和原先部門同事的關係也在轉型,他們也要有一個適應期。

要用包容理解的心態來看這件事,給自己,也給部門的下屬一些時間去適應和改變。

那麼,這個時候,沒有威信,下屬不聽指揮,各幹各的,你可以做些什麼呢?

首先是心態的調整,告訴自己,明確自己的定位,你現在是一個管理者了。

部門主管屬於中層管理人員,上要面對領導的指示,下要安排並監督各項工作的落實,並將結果及時反饋給分管領導。

從如下幾步開始著手去做:


1、多觀察,少介入

給自己1—2周的時間,不要去過多的干涉部門現有的工作,多去觀察,多去總結,梳理出來部門現有的優點和缺點。

在思路清晰之前,不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做,以避免朝令夕改,給人以不成熟的印象。


2、規矩要定在前面

思路清晰之後,針對現有制度、現有的人員,以及每個下屬原有的工作,進行重新梳理。

《部門工作流程》和《人員分工表》是兩項重要的工作。

這兩項資料整理好之後,組織開會。

這個會的目的是什麼?

就是定規矩,這個會開完,大家都要按照今天會議定的規矩來。

先宣貫《部門工作流程》,這個步驟就是在給你自己爭取權威,作為中層管理崗位,扮演著上傳下達的角色,很多事情必須經過你,那麼,在會議上把這些事情強調出來,有意見會議上提,但必須是合理的意見。沒有意見,會議結束了,就必須執行。

然後宣貫《人員分工表》,一定要對現有的分工進行適當的調整,只要你前期用心觀察總結,一定會有可以優化的地方。傳達一個信號,我開始給你們分工了,我是管理者!

會議結束,簽到表,會議紀要,會議照片,全部整理好,讓部門所有人員簽字確認。


3、善用你的武器

慈不掌兵,這是有道理的。

作為部門主管,大多時候你要收起你感性的一面。

工作時間少和下屬說說笑笑,聊與工作無關的事情,嚴肅一些。

一旦形成了你很好說話,很容易欺負的印象,管理起來就很難了。

天天和你板著臉的領導,偶爾好說話一次你會覺得被重視了,被肯定了。

天天和你說說笑笑的領導,偶爾和你嚴肅一次,你還會怪他用職級壓你。

就是這個道理。

作為部門主管,你是有很多武器可以使用的。

舉一個實操的例子。

沐沐君當部門主管那會,部門裡有一個刺頭,自以為能力很強,很難管理,而且還經常在部門裡傳播一些負能量的東西。

我採取了一個辦法解決了這個問題。

這個辦法叫做輪崗,部門例會上,為了提高大家的綜合業務能力,宣佈實行輪崗制度。

首先,輪崗制度是部門管理乃至整個公司都常用的一種管理制度,很多重要崗位的人員任命之前,都要先經歷輪崗,鍛鍊綜合能力,所以道理上說的通。

然後,輪崗不是目的,目的是壓住這個刺頭。那麼,就不能把所有人都弄得不舒服。

我給這個刺頭安排一些他平時嘴上總是看不起的、覺得簡單的但實際又比較需要能力完成的事情上。

我們身邊總有這樣的人,覺得自己最辛苦、最累,別人的活都很輕鬆。實際上,每一份工作要做好,都不輕鬆。

然後,給原先把這些工作做得很好的人,暫時安排一些比現在工作量輕一些的事情。

最後結果就是,他做不好,又要面子硬撐。

再一次的部門例會上,作為部門主管,我對每個人的輪崗情況進行分析、比較。

讓他看到和原先承擔這份工作的人的差距,同時,讓原先的同事多去幫助他。

之後他只有兩種選擇,保持現狀,脫離集體的節奏,這樣他很難受。

還有一種選擇,擺低姿態,虛心請教,融入集體,收穫別人的認可。

顯然他選擇了後者,而且對你更加尊重。

《烏合之眾》裡說過,人一進入集體,智商就會下降很低,說的就是從眾心理。你只要專注營造一種氛圍就好,不用去討好每個人。


4、7分嚴厲,3分溫暖

作為部門主管,工作中一定是嚴格要求下屬的。

但是在一些情況下,要主動給予下屬幫助和關心。

比如下屬加班的時候,給大家買點宵夜。

下屬生病的時候,主動探望。

下屬遇到什麼困難了,能力範圍能給予幫助,或者號召部門一起給予幫助。

一個大的工作任務完成了,組織部門聚聚餐,出去遊玩一下。

下屬的福利待遇,積極的去幫助大家向領導爭取。

等等。


5、自我提升才是王道

管理辦法只能管得了一時,要想真正的服眾,還是要做好自身的提高。

首先是要以身作則。

有言道:“其身正不令而行,其身不正雖令而不行。”就是這個道理。

要求下屬的事情,自己要先做到,很多都是小的細節。

比如,不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。

然後就是要學會擔責。

很多中層管理者經常犯的一個錯誤,就是在領導批評部門工作的時候解釋說,這個我安排給某某某了,他沒幹好。

這是一個很蠢的行為,一方面,領導會覺得你沒擔當,推脫責任;另一方面,公司沒有不透風的牆,你的下屬會知道的。

而是要反其道而行,任何部門的問題,第一時間承認是自己沒安排落實好,然後拿出辦法,抓緊時間完善,讓領導滿意,領導要的是結果,不是原因和解釋。

而每個下屬,都會喜歡一個能幫他們在領導面前頂住雷的部門主管。

一舉兩得的事情,很多人卻做不好。

最後就是業務能力和管理能力的提高,業務能力不要求你樣樣精,但是要樣樣懂,管理能力是提高的重點,多去學習。


我是沐沐君,如果還有其他疑問,可以關注一下我,給我留言或者私信,我會積極回覆給大家的,共同討論,一起進步!


沐沐君


題主放寬心,新官上任三把火,這種情況很正常的。我之前有個同事,被提升為主管之後,在我們之間也很沒有威信,我們沒什麼人聽她說話。

她自己本來就比較軟弱,不是女強人類型,在氣勢上就差了一大截,我們都沒有把她放在眼裡。

她佈置任務,我們會拖延進度;在會議上討論問題,明明應該是她做最終決定權,但是會有人去跟她吵架,提出反對意見,很多時候讓她下不來臺。特別是當時她是比較年輕的,但是我們有幾個資歷比她深的老員工卻沒有被提拔,所以那幾個老員工會使壞,故意挑唆大家不要聽他的話。

當時她他剛上任嘛,遇到了很多很多問題。 不過過了一段時間之後,我們都變得很信服她了,那麼她具體是怎麼做的呢?

一、提高自身能力

能力才是立威的基礎,沒有能力大家憑什麼相信你能領導好我們呢?要想讓大家聽話,就要拿自己的能力說話,用實力來說話!

二、按照原模式和同事相處

在原來的基礎上不要做太多改變,繼續與同事的形式和大家相處。不要因為自己升職了,就改變和同事們的關係。還是把自己當成同事,然後默默積蓄力量就好。

三、立好規定,設置獎懲制度

立好規章,設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考核的,那這時候你可以做一下績效方面的規定,你直接決定他們績效工資的高低,這樣的話不會有人再違反你的規定不服你,畢竟沒有誰和錢過不去吧?

關注 簡屋,和我一起,在職場中實現逆襲!


簡屋


我說一下我真實經歷。

前幾年我朋友在深圳小公司做主管,早上六點忙到半夜兩三點是家常便飯,然後打電話讓我過去幫忙,職位班長月薪6000。

做了三個月左右的時候部門經理突然辭職,當天走的時候才告訴我們。我朋友順理成章的坐上了經理的位置,然後說讓我好好幹提拔我做部門主管。

這個時候突然冒出來一個主管做了我上司,後來才知道他一直在外邊駐廠,這個部門缺少一個主管又把他調回來了。剛開始我也是不服,可是服不服能當上主管的人豈是泛泛之輩,人家不動聲色,在下屬面前說可以隨時讓我滾蛋,下屬當時就和我說了。這個時候我突然覺得職場上鬥來鬥去的人都是傻逼,老闆巴不得你們這樣鬥來鬥去,這樣才有動力,我最好自己的本分工作就好了。

結果做了半年這個主管就被辭退了,有些人啊最怕請假,因為你不知道你請假以後你在公司的地位到底重要不重要。我過年的時候沒有回家,在公司陪經理一直堅持到最後,過年的時候經理給我買了一條中華,一個大紅包。過完年三月份的時候批了我半個月假讓我回家[捂臉],結果我剛走兩天,部門就亂成了一鍋粥。經理發了很大火,一個班長走了部門就亂了,主管不在的時候竟然沒事。好巧不巧的我在家喝酒又出了車禍住院半個月。這樣我在家就休息了一個月。公司老闆知道我住院了給我帶薪休假一個月,老闆還是對我不錯的,經理也經常在老闆面前說我!我三月底到公司,處理一些雜事處理了兩天,這個主管就給經理申請辭職了。

四月份的時候,部門又沒有主管了,不過好在一切井井有條,老闆私下找過我兩次說讓我做主管,我也搞不懂為什麼一直沒有下來文件。其實我真想當主管,主管工資9000加績效,班長工資才6000。6月份的時候經理不知道在哪找來了一個主管,天天沒事幹,這裡逛逛那裡逛逛。這個時候我特別不滿,心情也是極度不爽。我也在經理那裡說了幾次這個主管不行,但是經理說行不行要慢慢了解才知道,人家也是有長處的。既然這樣了我也只能面對現實,做好自己工作就好了。誰成想八月底的時候公司例會,這個主管竟然告訴經理我這個月被投訴了7次,以前公司從來沒有在一個月內投訴超過三次。經理問他怎麼辦,怎麼解決,他說把我解僱。當時我就震驚了,經理竟然同意了[捂臉]辛辛苦苦忙活這麼久,突然被幹掉了。第二天我就辦了手續走了,然後陸陸續續我叫去的人我下屬走了七七八八,部門垮了,老闆把經理罵了一頓把主管解僱了,後面應該是重組部門了。

有實力別人自然會服,沒有實力老闆也不是傻子讓你做主管。下邊的人小打小鬧你也不用在意,你是主管是決策者,不能因為別人不服就和別人對著幹,你和別人對著幹你就輸了


大話丶張無忌


“老大,來大姨媽,請假。”

前天一個下屬找我,就說了上面八個字,然後請假條放在我面前等著我答覆。她沒有臉紅,我卻滿面通紅地愣在桌椅上。

秋一刀是見過世面的人,大姨媽三個字不至於把我嚇成這個樣子。問題的關鍵是,她八天前請過假,理由也是大姨媽來了,這也太頻繁了吧。

我們公司太大,這種大事很常見。

沒辦法,簽字,放她去吧。

我知道她記性不是太好,肯定忘了這事兒,但也無法當場戳穿一個18歲的女孩。

不聊我的問題,聊你的吧。

第一、既然是提拔,說明現在的下屬對你應該很熟了,與空降的類型不一樣,處理這種關係非常費事,這是劣勢。

第二、既然是原部門提拔,說明業務方面肯定難不倒你,自然輕車熟路,這是你的優勢。別說你什麼都不會,那不如趕緊回家過年。

第三、領導欣賞你,說明你的執行力應該不錯;下屬不買賬,又說明你的橫向溝通能力有待提升,與同事關係不怎麼和諧。

第四、這種老司機對老司機的較量,唯一的攻克方式就是把自己變成新司機,別用管理流程書裡描述的那一套,沒有一分毛用。

怎麼做呢?

以他們現有的運轉模式(忽略你),工作任務能否每天達標,如果能,無為而治應該懂吧,還是以同事的方式與大家相處。要清楚,你的終極目標是任務的達標,不是找下屬發飆過官癮。

如果對工作有點影響但又不傷大雅,給大家兩三週的磨合期,也就是過完年再說,也給自己一個角色轉換的適應時間。

如果現有模式的運轉模式已經嚴重到影響工作主體,快刀斬亂麻,馬上起草並執行部門新規矩,也就是你的新規矩。三把火下來還是搞不定,打包回家過年吧,年後再說。

回答完畢。

……………………………………………………………

~我是秋一刀,每天一定出現在頭條~



秋一刀


剛被公司提拔做部門主管,下屬不聽指揮,各幹自己的工作,沒有威信;這種情況,太正常不過了,沒必要焦慮,慢慢適應就好了。

首先,要耐著性子,不要急於求成。

剛被公司提拔,都有想立馬錶現,立馬做出成績,踢好頭三腳,不辜負公司領導期望的想法,心情是可以理解的。

可急於求成並不現實,下屬未必都能買賬。試想,本來你和下屬同處於同一個起跑線線上,都是普通員工;你被公司提拔當了主管,成了他們的領導,他們能心悅誠服嗎?

在他們心裡,說不定你的能力還不如他們呢!有排斥、有牴觸、不聽指揮、各幹各的工作,那是很自然的心理反映。得給下屬一個適應、調整過程,剛開始根本就不用理他們,只要他們幹工作就行。

在這方面我是有親身體會的。

我剛當公司副總的時候,剛開始也有很多下屬不聽指揮,各幹自己的工作,沒有威信。在他們心目中,就是感覺我的資歷和能力還不如他們,憑什麼公司提拔我而不提拔他們。對我很牴觸,對我安排的工作愛搭不理,甚至還說風涼話來刺你。

他們這麼做,有兩層意思,一是對公司安排的不滿,對公司有意見;二是對我不服氣,是羨慕嫉妒恨。

我明白他們的心思,對他們表現出對我的不尊重,都抱以寬容,不予理會。工作我該怎麼安排就怎麼安排,只要不太過分、能大面上說得過去就行,慢慢來,讓時間、讓事實去說話。

時間不長,大家的心態平靜了,想開悟通了,見我也沒有對他們採取什麼打壓舉措,就適應接納了我的管理方式和為人處世之道,自己的威信也就樹立了。

其次,要謙虛低調,完成角色轉變。

儘管自己被公司提拔為部門的主管,那只是公司領導的信任,而不是驕傲的資本。不能因為自己被提拔了,就感到飄飄然,自以為是,瞧不起下屬,從心理上就拉開了與下屬的感情距離。

提拔當部門主管,只是工作角色發生了轉變,需要承擔的責任更大了,需要整個部門同事的密切配合和支持。絲毫沒有可以驕傲的資本,有的是需要更多的謙虛和低調。

在工作中,要放低身段,和下屬打成一片,和下屬多溝通,多交流,取得感情的共鳴,拉近感情的距離。

第三,樹立信心,在實踐中磨練提高。

信心比黃金都重要。

剛被提拔當主管,遇到困難並不可怕,可怕的是自己失去了工作的信心。遇到下屬不聽指揮,覺得自己沒有威信,千萬不要被眼前的困難嚇倒,要堅定自己工作的信心,既然公司能提拔自己,那就足以說明自己具備當主管的能力,樹立幹好工作的信心。

在工作中,要努力學習,儘快適應工作角色轉變的要求。一是向領導學習,學習他們的管理工作經驗和管理理念;二是向身邊的同事學習,多徵求、傾聽他們的意見、建議,尊重是最好的學習。

再就是,平時要做好表率,以自己的模範作用感染下屬、影響下屬,成為部門的主心骨。這樣,自己的威信也就樹立起來了。

總之,要當好一名主管,絕不是一日之功,威信也絕不是因為自己的職位升遷就能自然形成,需要在具體的工作實踐中慢慢確立。堅定信心最重要!

【歡迎關注我@職言心語,20年職場工作心得,樂於與您分享。】

職言心語


這很正常,不過,我的情況,卻和題主相反。

兩年前,我被老闆提拔為技術主管,底下管著10個人,包括幾名老員工,但是,他們都服從我安排,我把技術部管理的好好的,為什麼?

我覺得我做對了這幾件事:

1、我技術過關

我在技術部工齡不算最多,但是,我的業績是最好,整個技術部都知道,我的技術最好的,有什麼問題,他們搞不定的,都會來找我,我也會慷慨回覆,從來不遮遮掩掩,所以,我以技術能力服眾。

2、我人品過關

我平時在公司,雖然話不多,但是,工作起來,就是很認真的那種,不管是老闆交代的任務,還是同事交代的事情,我都會辦的妥妥的,所以,在內部,就有句話:有事找小溫,肯定靠譜。總之,我的原則就是:我承諾能做到的,肯定幫你做到最好,但是,我做不到的,我一定不會輕易答應。因為言而有信,在職場上真的很重要。

3、我人緣好

我們經常說:我不是人民幣,做不到每個人都喜歡。但是,在這公司我卻做到了,不管是上至老闆,還是下至掃地啊姨,都跟我相處很融洽。當年我被評為優秀員工,都是全員一致投票通過。

溫少爺:專注於職場與個人成長分享,關注我,我們一起迭代,一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊,對溫少爺是個鼓勵!】


溫少爺


題主的這個情況和我當年被提拔的處境一模一樣。唯一不同的是題主與我所處的體制不一樣!

我是在體制內工作,說實話體制內的職工與體制外的員工還是有很大的區別。體制內的職工往往你沒辦法開除,根本沒有這個人事權,就連單位領導都沒有這種權力,不要說是普通中層領導了。

當我被提拔為單位中層領導時,手下的職工幾乎是一盤散沙,沒有人會理睬你,都是我行我素,甚至有些人根本就不會把你當作中層領導看待。

所以,從開始我只做一件事情,那就是找下屬員工談心,摸清每個人的具體想法和心理需要,掌握哪些人是想幹事的,哪些人是混日子的,還有哪些人是急需評職晉級的。

然後把每個人的具體情況,以表格的形式製作出來,夾在工作筆記本里,隨時可以讓自已一目瞭然!

這個過程差不多花了半個月的時間才完成。接下來自已再仔細觀察下屬員工的工作狀態,發現哪些人做事推三阻四挑肥揀瘦、哪些人做事任勞任怨、哪些人做事拖拉、哪些人喜歡到處說三道四,……

然後自已又將這些情況,以表格形成羅列出來,用不同顏色標註出來,讓自已對這些下屬的表現一清二楚明明白的。

接著我便根據這些人的想法、心理需求以及工作中的表現,把這些下屬員工進行歸納分類。最後得出四種員工:1、有心理需求之人,可以大膽使用;2、工作認真努力之人,可以放心使用;3、沒需求且推三阻四之人,選擇性利用;4、做事拖拉之人,可以培養利用。

確定自已用人的方案之後,大概在兩個月左右,我便主持召開了第一次會議,而且把單位領導也邀請來參加。首先闡明自已工作的思想:按照單位的規章制度,積極配合支持大家的工作,為大家做好服務,自已的角色定位就是領導、組織和協調,因此要求每個人都應該明確自已的職責與角色定位,並密切配合同事之間的工作。

然後提出工作的紀律要求,這其實只是對單位管理規章制度的重申與強調,並沒有額外提出新的要求,目的就是為了平穩過渡,避免出現新官上任三把火,引起下屬員工的不滿或牴觸。

接下來便是在具體工作中,對個別“刺頭”員工,採取“擒賊先擒王”的策略,在工作中先給予思想上的交流溝通,然後指出工作中的具體要求,並希望他遵重管理,給予支持和配合。如果思想情感上無法感化或轉變,則利用工作中的問題來名正言順的給予狠狠的敲打,而且有意將其邊緣化,讓其在職場工作中被冷落孤立,並有意加強對其工作的考核,從而讓其工作淪為墊底的狀態,這讓他很難看到職場工作的希望。

在這個過程中,可能會遇到“刺頭”員工的不滿,或者是到處去說三道四,則必須要堅持單位(部門)規章制度,給予嚴詞的回擊,讓其無話可說。

當然他可能會把部門的其他同事也帶入進來,對領導進行包圍攻擊。此時應採取分化手段,對那些被帶入的員工可以採取“牆內損失牆外補”,在嚴格執行規章制度時,可以私底下與另外的員工溝通,採取其他方式來彌補損失,例如月獎金、半年獎金、年終獎勵,或者是在加班上給予適當的處理。

對於那些工作認真負責的員工,要積極為他們爭取利益,給他們實現想法的機會。而那些中間員工要積極引導,也給他們以希望,從而成為自已的支持者和擁護者,至少不能讓他們成為添麻煩者。

就這樣“刺頭”員工,跟我跳了兩三次,自已言之有理有據照章辦事,而且在部門會議上自已一再重申工作紀律要求,並嚴格執行,再加上單位領導在職工大會上的強調,他發現自已繼續這樣下去,損失會更大,於是便慢慢收斂了,其他員工也慢慢接受了自己。

半年之後,這些下屬員工也不再去追隨“刺頭”,而是轉向了我這個部門領導,工作也不再是一種我行我素的散漫狀態了。自已也慢慢的放鬆了對“刺頭”員工的考核,並及時與其溝通,表明自己的工作思想與態度,這種人也便慢慢融入了部門團隊之中。

所以,針對題主的這種現狀,必須要做好領導的工作,最大限度獲得領導的授權與支持;要有明確的工作思路與辦法,摸清下屬的具體情況,做到有的放矢,增強自已工作的實效性;增強執行力度,堅持自已的原則與底線,絕不動搖,任何職場員工的改變都會有一個牴觸不滿、到不適應、再到接受、變成習慣的過程;抓主要矛盾“擒賊先擒王”,使用不同管理手段來管理不同的員工,最後變為我所用。只要做到多措並舉,同時發力,很快便會扭轉題主的這種局面。

好了,我就簡單的分析到這裡,希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析,僅供參考。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

【視職場】青雲計劃獲獎者,優質職場創作者,一個有著20年職場生涯的老司機,專注分享職場知識,解決職場困惑,建構職場關係。

~~~分享職場知識,快樂職場人生,感謝你點、評、分、轉、收!


視職場


你的問題跟我一模一樣,我也是2019年10份公司認命我為質量主管,也是檢驗員全部都不聽我的,剛開始幾天搞得我煩死了,工作沒辦法做,最後我下了一個決心,把不聽話的全部換掉,我就給他們開會,我就說不聽領導安排的一律不要,搞啦幾個人以後,大家都聽話,


內蒙人在寧波


這個問題很現實,對於新晉領導來說是一個挑戰。目前我的狀態也是一樣的。

年初時,領導就對我們部門進行了一個人員架構的調整。由於我的資歷足,工齡長,在部門裡算是一個老員工了,於是領導就把我提升做主管的職務。

但是好景不長,在我擔任了主管之後,我卻面臨了很大的挑戰。部門的同事對我的態度卻沒有改變,該嬉戲的時候嬉戲,該玩耍的時候玩耍,從來就沒有把我當成一個主管看待。

這看似跟我關係很好,但是對於我的管理確實存在一個很大的阻礙。當我面臨業績壓力的時候,我就拋棄了原來的情義,嚴格對待他們,這就成了物極必反,同事們開始有些反抗,甚至不願意跟我說話了。

對此我覺得很尷尬,自己難道秉正執法就失去友誼了嗎?對此我諮詢過我的師傅,他跟我解析了一遍,我現在整理出來分享給同樣遇到管理難題的你。

首先我們來了解清楚,為什麼我們會存在這種情況?

1、角色轉換調整不過來

無論是對你來說,還是對同事們來說都是存在爵士轉換不過來的情況。畢竟當你在還沒有升為領導的時候,你是跟同事們是平等的關係。你所犯的錯誤,同事們也犯同樣的錯誤,你想的跟同事們想的一樣,因此你們根本沒有區別。

因此當你被提拔為領導的時候,你和同事們一時間還沒有緩神過來。加上你錯過了更好的角色轉換時間,久而久之,當你想樹立威信的時候卻無從下手,因為在別人眼裡,你就是以前的模樣。

2、你還沒有適應當領導的模樣

就是很多新人領導所犯的錯誤,以為仁政就能樹立好人緣。其實在這就給了同事一個錯誤的信號,你還是原來的你。所以他們會對你沒有畏懼,還有尊敬。

3、存在一些不服管理的下屬

像我上面提到的,當初你們是同一個水平線的,突然你就被提升為領導,因此,對於一些本來就不服從管理的,或者以前對你有異議的員工,就會趁機阻擾你的管理。

分析了原因之後,接下來我覺得應該要去找出解決的方法。

你可以從以下2點去做:

1、張弛有道,因時制宜

如果一上任就管的太嚴,那同事們就會覺得你是飛上枝頭變鳳凰了,自然打心裡就不會去服從你的管理。如果管得太鬆,同事們也會覺得你沒有架子,可以隨意忽悠。

因此我覺得對於工作的管理需要張弛有道。例如。在執行工作任務的時候,必須要制定規章制度,獎懲制度來規範員工,按照制度執行,不論情義。

如果在私底下或者團建活動的時候,該放鬆的時候就不要擺架子。跟同事們打成一片,也是有利於建立你的好人緣。

2、我覺得有一點是最重要的,既然你成為了團隊的領頭羊,你就必須要做好榜樣,帶領同事們取得好成績。同時,時時刻刻要為部門手足去爭取更多福利,惠及他們。這讓人心才會向著你。

我覺得這兩點是最重要的。我按照師傅的建議去做,果然慢慢的,部門的凝聚力就有了,而我的管理也開始得心應手。

我現在就獻給同樣面臨管理困難的你,希望能給你提供一些啟發。

歡迎關注羊仔的職場之路,職場無小事,處處大道理,每天分享一點點,每次進步一點點。


分享到:


相關文章: