除了最高的老闆之外,每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好,你的業績也不錯,你的下屬也很喜歡你,但你的上司可能不喜歡你, 因為你只知道做自己的工作,只知道怎麼管理你的下屬,不注意上司怎麼看你。所以,不管你是主管也好,普通職員也好,你都要懂得怎麼當下 屬,怎樣讓你的上司喜歡你,器重你,提拔你。
一、擺正位置,安於本分 不要過於關心上司的工作內容,不要過於注意上司的工作量,不要過於熱心上司的 錯誤，更不要與上司攀 比薪酬。最需要對其負責人的人是你自己而非其他人。
首先,要懂得擺正位置。上司就是上司,需知任何一位上司的威嚴都 是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險,創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說:筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯,看來大體上也只有兩種可能：其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物;其二,喝到湯,經過改裝後的筷子已經失去自我不再是筷子。上司升職了,下屬接班的事情職場處處可見, “槍斃”了上司自已來做的倒是寥寥無幾。
其次,要知道安於本分。所謂“本分”也就是本職工作。只有做好了自己的事,才有資格品評別人做的事;只有盡到了應盡的責任,才有可能被付與更多的責任;只有做好了分內的事,才有能力做分外的事。職場中我們往往認為自己所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表,做好需要的則是長時間的單調訓練,因為熟才可生巧,巧才相對而言簡單。工作中的多少過失就是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好就是不簡單!對自己都不負責的人,誰都不會賦與他更多的責任 。
二、排憂解難,鼎力之柱 不要成為上司眼中無關緊要的人,不要成為上司身上的累贅,更不要 成為上司工作中的絆腳石。
為上司排憂解難是作為下屬的職責所在,否則對上司來說你的存在將失去實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以被炒掉,成為累贅，將意味著丟掉你這個包袱將會更好,成為絆腳石就意味上司找任何機會必須把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難,助 以一臂之力。
並非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”,但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對其能力的認可,倚重。被認可的同時又將繼續得到更多的,優先於常人的鍛鍊及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有,每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。儘管是 “神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候,團隊不是一個人的, 職場也不是隻要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所,但也有投桃報李之規。
助人者多助!何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司。“排優解難,鼎力之柱”猶如職場大舞臺的檯面,檯面搭建得越漂亮,才會吸越多的觀眾 。
三、深謀全局,提升價值
不要表現得鼠目寸光，不要表現得急功近利，更不要表現得自私自利。每個人都有價值,大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬事者,不足謀一事。這句話對於我們並不陌生,但往往說得出做不到。正所謂:天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益!企業既是經濟實體同時又是利益的結合體,利潤是每一位上司的追逐目標,也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益,客觀地講他是“強者”,比你更有力量,敗下陣來的註定是你,那樣做就是不智之舉。識時務不是懦弱而是明智,謀全局不是退讓而是智慧。退一步海闊天空,退一步也見大智大勇。
做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局!每個人都有自身的價 值,某種程度上,上司認為你有“價值”你才真的有“價值”,因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值絕不是由你自己認定的,而更多的是由你的上司來評判的,看看績效考核的評分比重,再看看晉升審批作表上的評語,其中道理不言而喻。在上司眼中,安於本分,你會擁有你的本來價值;自私自利,你將被貶值處理甚至一文不值。深謀全局,大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣,企業也只選最好的,不選最貴的。玉不琢不成器!你如美玉,而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局,提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大,可表演的節目才越多。
四、建立信任,忠誠大於能力 不要沒有立場,不要捉摸不定,不要朝三暮四,更不要疑神疑鬼。忠誠大於能力,置於四海皆准,沒人願意引狼入室。
職場需要蓄勢、造勢,運勢,通過蓄勢而去造勢,通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢,造勢多在於己,而運勢多在於上司。打仗親兄弟,上陣父子兵。何也?“信任”!縱觀企業中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間,信任是人與人共事的基礎。領導越信任你,就越肯給你機會,越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的階梯,送你、伴隨你一路高升,而登上階梯的前提就是必須“信任”你。雖然在管理中我們說:用人要疑,疑人要用!但在現實工作中,疑人非不已而用之且能不用就不用！
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