见过这样一个言论，大概意思是：
共享自行车疯狂的背后，是运营成本大，套现难的问题
无论是摩拜，OFO还是小蓝单车，
大部分都在烧钱推广，
假设一辆自行车成本在300元，投入上千万辆，使用寿命只有一年，
大量资金投入却难以收回。
如果把同样的资金用于电视产品“共享”使用
一台电视可以使用5~10年的时间，
同时借助大屏丰富的广告资源，这将形成巨大的经济回报。
我是认可这种观点，但很可惜这种假设并没有成为现实。但是，从基础的角度上我们可以看到，大屏终端“电视”已经不再仅仅是内容的提供源，它更是一个丰富的“载体”。有些具有深远目光的企业，已经看到了这个载体的价值。
5月8日，CIBN旗下子公司环球天成科技（北京）有限公司在北京国家会议中心举办了“大屏无界 创领互联网智能电视新格局”战略发布会，京东、环球天成共同达成战略合作，在资源互补、互为渠道的基础上发挥各自优势，推进京东在大屏端“边看边买”业务，并基于互联网电视平台进行产品与业务的深度合作。
京东：客群独立运营，电商巨头看好电视购物市场
智能电视是家庭互联网最理想的流量入口，作为电商巨头，如何为这部分流量打造一个最佳展示、极简操作、最优体验的购物通道，是京东所倡导的“无界零售”的重要一环。
京东智能物联网中心业务部总经理张熠在发布会上表示：京东已于2017年底成立智能大屏产业联盟，与电视厂商和广电运营商、牌照商、内容和数据服务商、OTT厂商合作，并开放Alpha、开普勒等技术平台，为合作伙伴赋能，利用人工智能和物联网技术，打通大屏购物通道，推动大屏端“边看边买”业务落地。张熠同时表示，目前京东在2个不同电视产品上运营了2类不同的销售模式，一类针对高品质用户推送高端电器产品。另一类则针对追求性价比的用户推送“9.9包邮”的活动。转化率达到了千分之六，已经高于同类产品的市场转化。
此次京东与环球天成的战略合作，欲进一步深化大屏端“边看边买”业务，通过视频+图文的购物形式，赋予“看”和“买”两个重要环节新的含义。环球天成将会在大屏端开辟独立的电商专区，用户可直接进入“京东购物”平台体验大屏购物。
环球天成:打造大屏端电商购物新体验
环球天成是CIBN互联网电视(七家互联网电视牌照运营服务商之一)旗下子公司，主要业务覆盖互联网视频新媒体，目前立足家庭场景，一直致力于通过网络向无处不在的屏幕提供多元的、高品质的媒体内容和服务。环球天成CEO刘斌在发布会上表示：此次战略合作，是基于环球天成在大屏端的行业积淀与技术积累，配合京东“边看边买”业务落地家庭场景。目前环球天成大屏端的用户量已达400万，2019年将突破1000万用户总量，用户日平均在线时长3小时。“京东购物”专区的建立必将加速电视流量向电商流量的转化，并带来实际的业务增长。环球天成将会在自有的互联网电视系统平台——CIBN 甜橙视频TV应用软件系统，开通“京东购物”专区，通过电视媒体运营平台，将此业务内置于互联网终端。
据悉，目前环球天成已与除6大电视厂商之外的12个TV品牌，52个OTT品牌，6个智能投影品牌建立了良好的合作关系，并与需求量巨大的运营商市场开始深度合作，用户规模不断扩大，业务链条逐渐清晰稳定。除了家庭互联网大屏业务，环球天成还面向家庭用户、政企客户、电信运营商以及商业商圈等公共场景的商户，以SaaS云+端的技术体系，提供视频内容和智能媒体运营技术平台。
CIBN互联网电视CFO蔡文星表示，从产业价值角度来看，互联网电视已经有巨大的价值和规模，变现方式进一步多元化发展，伴随着大屏端“边看边买”业务的逐步落地，在将电视流量转化为电商的流量过程中，互联网电视将会扩展出更多的变现方式，京东与环球天成的战略合作极具商业前景。
“大屏+”战略 欲创造新业态新模式
发布会上，刘斌首次提出“大屏+”战略。所谓“大屏+”，即打造集技术和流量于一体的大屏互联网智能平台，通过与多品牌、多渠道的战略合作，创造更多与大屏关联的业务形态，形成规模化的商业布局。本次发布会的主题“大屏无界”结合了京东的“无界零售”大战略和环球天成的“大屏+”战略，是双方合作的原动力。只有跨界才能无界，大屏产业与电商的跨界组合，将会创造完全不同的新业态新模式。
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