見過這樣一個言論，大概意思是：
共享自行車瘋狂的背後，是運營成本大，套現難的問題
無論是摩拜，OFO還是小藍單車，
大部分都在燒錢推廣，
假設一輛自行車成本在300元，投入上千萬輛，使用壽命只有一年，
大量資金投入卻難以收回。
如果把同樣的資金用於電視產品“共享”使用
一臺電視可以使用5~10年的時間，
同時藉助大屏豐富的廣告資源，這將形成巨大的經濟回報。
我是認可這種觀點，但很可惜這種假設並沒有成為現實。但是，從基礎的角度上我們可以看到，大屏終端“電視”已經不再僅僅是內容的提供源，它更是一個豐富的“載體”。有些具有深遠目光的企業，已經看到了這個載體的價值。
5月8日，CIBN旗下子公司環球天成科技（北京）有限公司在北京國家會議中心舉辦了“大屏無界 創領互聯網智能電視新格局”戰略發佈會，京東、環球天成共同達成戰略合作，在資源互補、互為渠道的基礎上發揮各自優勢，推進京東在大屏端“邊看邊買”業務，並基於互聯網電視平臺進行產品與業務的深度合作。
京東：客群獨立運營，電商巨頭看好電視購物市場
智能電視是家庭互聯網最理想的流量入口，作為電商巨頭，如何為這部分流量打造一個最佳展示、極簡操作、最優體驗的購物通道，是京東所倡導的“無界零售”的重要一環。
京東智能物聯網中心業務部總經理張熠在發佈會上表示：京東已於2017年底成立智能大屏產業聯盟，與電視廠商和廣電運營商、牌照商、內容和數據服務商、OTT廠商合作，並開放Alpha、開普勒等技術平臺，為合作伙伴賦能，利用人工智能和物聯網技術，打通大屏購物通道，推動大屏端“邊看邊買”業務落地。張熠同時表示，目前京東在2個不同電視產品上運營了2類不同的銷售模式，一類針對高品質用戶推送高端電器產品。另一類則針對追求性價比的用戶推送“9.9包郵”的活動。轉化率達到了千分之六，已經高於同類產品的市場轉化。
此次京東與環球天成的戰略合作，欲進一步深化大屏端“邊看邊買”業務，通過視頻+圖文的購物形式，賦予“看”和“買”兩個重要環節新的含義。環球天成將會在大屏端開闢獨立的電商專區，用戶可直接進入“京東購物”平臺體驗大屏購物。
環球天成:打造大屏端電商購物新體驗
環球天成是CIBN互聯網電視(七家互聯網電視牌照運營服務商之一)旗下子公司，主要業務覆蓋互聯網視頻新媒體，目前立足家庭場景，一直致力於通過網絡向無處不在的屏幕提供多元的、高品質的媒體內容和服務。環球天成CEO劉斌在發佈會上表示：此次戰略合作，是基於環球天成在大屏端的行業積澱與技術積累，配合京東“邊看邊買”業務落地家庭場景。目前環球天成大屏端的用戶量已達400萬，2019年將突破1000萬用戶總量，用戶日平均在線時長3小時。“京東購物”專區的建立必將加速電視流量向電商流量的轉化，並帶來實際的業務增長。環球天成將會在自有的互聯網電視系統平臺——CIBN 甜橙視頻TV應用軟件系統，開通“京東購物”專區，通過電視媒體運營平臺，將此業務內置於互聯網終端。
據悉，目前環球天成已與除6大電視廠商之外的12個TV品牌，52個OTT品牌，6個智能投影品牌建立了良好的合作關係，並與需求量巨大的運營商市場開始深度合作，用戶規模不斷擴大，業務鏈條逐漸清晰穩定。除了家庭互聯網大屏業務，環球天成還面向家庭用戶、政企客戶、電信運營商以及商業商圈等公共場景的商戶，以SaaS雲+端的技術體系，提供視頻內容和智能媒體運營技術平臺。
CIBN互聯網電視CFO蔡文星表示，從產業價值角度來看，互聯網電視已經有巨大的價值和規模，變現方式進一步多元化發展，伴隨著大屏端“邊看邊買”業務的逐步落地，在將電視流量轉化為電商的流量過程中，互聯網電視將會擴展出更多的變現方式，京東與環球天成的戰略合作極具商業前景。
“大屏+”戰略 欲創造新業態新模式
發佈會上，劉斌首次提出“大屏+”戰略。所謂“大屏+”，即打造集技術和流量於一體的大屏互聯網智能平臺，通過與多品牌、多渠道的戰略合作，創造更多與大屏關聯的業務形態，形成規模化的商業佈局。本次發佈會的主題“大屏無界”結合了京東的“無界零售”大戰略和環球天成的“大屏+”戰略，是雙方合作的原動力。只有跨界才能無界，大屏產業與電商的跨界組合，將會創造完全不同的新業態新模式。
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