10.21 5分鐘讀完「OKR工作法」

OKR要會議反饋、要讓所有人對OKR的價值有共識，要鼓勵認可做的好的okr，無論獎懲都是集體的～

OKR應用注意事項

1、要會議反饋：讓員工參與變成必須的事情，即員工參與溝通、建議、反饋

2、讓員工知道他的okr對企業okr的價值

3、鼓勵員工並讓員工認可做好自己okr的同時，也應該積極幫助別人完成okr，促成大的okr完成

4、okr的獎懲必須是針對集體的，而非個人或者局部的，且一定要獎多餘懲；

5、除了做好okr之外，還應該用grow模型輔導如何達成kr

6、okr是一種幫助企業做好關鍵要務推進的方法。關鍵要務是企業推進的階段性標誌

一、OKR的設定原則：

1、O：

1）通過公司使命得出來的

2）有且僅有1個公司級的目標，目標需要可以激勵人心，而不是一個數字，且聚焦

3）需要較長週期才可達成的而不是一週或兩週，一般以季度為單位

2、kr：

1）目標一定要有象徵目標達成的關鍵結果，可以是1到多個（數字目標其實就是一個關鍵結果）

2）關鍵結果達成的標準建議設置為一個應該可完成，但又會多少有一些不安的，即跳一跳夠得著的，一般建議在50%的程度；

3）要有明確的時間節點，周、月、季度

3、自上往下，自下往上

1）自上往下：公司級okr-部門級okr-個人級okr

2）自下往上：由可參與公司級的okr制定的人員一起討論制定

Tita OKR目標管理

二、OKR實施方法：四象限

第一象限（右上）：定目標並列出衡量目標達成的關鍵結果

第二個象限（右下）：公司狀態指標，哪些東西和推進關鍵結果有關，都在什麼狀態，需要大家共同參與確認

第三個象限（左上）：本週的工作計劃，p1和p2，p1為必須要做的，p2為有時間可以做的

第四個象限（左下）：未來一個月我們要跟進的工作

Tita OKR四象限看板管理 （OKR工作法）

三、OKR實施中常見的錯誤

1、沒有給目標設置優先級；

2、缺乏充分溝通，老闆發言，其他人不參與，看公司的參與度，只有老闆發言就是缺乏溝通的

3、沒有把時間花在重要事上，經常撿金蘋果

4、輕易放棄

四、OKR制定會議怎麼做

1、參與會議的人不宜過度，不允許帶手機，一個人看手機的樣子都會影響別人，不帶電腦，用筆；

2、會前讓通知參會者先去思考okr，但是一定不能拖延只給1天的時間

3、找一個顧問，收集最受歡迎的建議

4、會議總時長4.5小時

5、每個高管要帶1、2個目標

6、把員工的目標便利貼上，看牆，讓所有人集體過一遍，去重，投票確定出三個目標；

7、確定組織目標，並列出衡量標準

Tita工作管理平臺致力於搭建OKRs-E目標管理框架，目標下可拆分關鍵成果，關鍵成果關聯任務和項目，任務和項目支持填寫進展進度實現及時溝通。團隊還可以通過目標地圖明確整個團隊目標方向是否一致，通過總結和OKR看板進行目標覆盤會議。為你的團隊的OKR實踐一路保駕護航。