似乎大部分的企業都在抱怨同行的惡意競爭
壓低價格，提高檢驗的標準
擾亂了市場秩序，使得自己的公司無法盈利
但是，自己的公司不盈利
就能代表別人的公司也無法盈利嗎？
有沒有可能是因為自己公司的問題呢？
人事部門整天忙著招聘新員工
管理人員因為新員工的技能不足而心力交瘁
技術人員因為工作時間太長，薪水低而離職
質量檢測部門因為人少，交期緊而延長檢驗週期
等到發現不合格的時候，零件已經加工了一大半
業務員因為質量問題，老客戶都逐漸弄丟了
新客戶因為報價高也遲遲不給訂單
企業因為要繼續運作而急切需要新員工。
這似乎是很多企業的真實寫照
可問題究竟出在哪裡？
這一切得從個人的產值說起，只有個人的產值增加，員工的薪水才會增加，才會減少人員的流動，人員穩定了，企業才能更好的發展。企業的資源有限，不可能在不盈利的情況下加薪，所以只靠加薪來減少人員流動顯然是不實際的。
對於金屬加工行業來說
通過提高工作效率可以明顯提高個人的產值
進而使得企業更好的運作
以下辦法可供參考：
1.通過培訓專業知識來減少加工過程中，機器，工具和人員的風險。
2.優化裝夾方式來減少工人的勞動強度，增加必要的防錯步驟。
3.花時間來確認機器，刀具和程序的安全性。
4.通過計算整個流程的加工時間，來選擇更合適的裝夾方式。
5通過一次加工多個零件來延長程序的循環時間.提高機器的使用率。
6.讓機器在工人休息的時候也能自動運行，來減少停機時間。
從操作人員的角度看
一次加工多個零件有哪些方法和注意事項呢？
- 首先是使用更容易追蹤的M97（內部子程序呼叫），而不是使用包含多個外部程序的M98（外部子程序呼叫）；
- 區分不同工件所對應的工件座標，方便補正；
- 在更換刀具後一定要記得重新對刀， 並把測量值輸入對應的位置。
- 還有就是注意及時的添加冷卻液和導軌油，空壓機也要及時維護。
更詳細的操作請看下面的視頻：
關注“
哈斯數控機床”，精彩內容不錯過！分享到:
閱讀更多 哈斯數控機床 的文章
