愛聊同事的祥子
兄弟，感覺考驗你的時候到了啊。一個年輕人，要帶一群相對老齡的員工工作，是有些難度，不過話說回來，現在的領導難當，帶誰也不容易。針對你的情況，山西1哥試著給你些建議，希望對你有所幫助。
建議一，不要處處以領導自居
一群老同志在你手下工作，他們可不喜歡一個扯高氣揚的年輕人，在他們面前指手畫腳，再說了，他們什麼沒見過，幾乎和領導鬥志鬥勇幾十年，別的經驗不敢說，這方面的經驗多著呢。
所以，你作為一名新到任的領導，在他們面前千萬別裝，身段兒不妨先放低一些，遇事先聽聽他們的意見，給他們以足夠的尊重，多聽他們的聲音，少做自己的決定。做任何決定前，一定要考慮清楚，確保你的決定生效。
建議二，聽取並重視你前任的意見
如果可能，找你的前任好好談談，瞭解你這一群老齡員工的情況，最好是每個人的不同情況，並聽取他的建議。你的前任畢竟和他們相處久了，對他們的瞭解一定很深，這些信息要廣泛深入地瞭解，並通過後續工作進行驗證分析，找到他們每個人的軟肋，加以利用。人都一樣，心都是肉長的，你瞭解並關注他們，這是爭取他們的重要一環。
建議三，爭取大多數，打擊極少數
在工作中，一定要照顧大多數人的訴求，維護他們的利益，千萬不能大面積樹敵。在團結了大多數的情況下，可以對少數人重點管教，必要時，可以孤立他們，以起到殺雞儆猴的作用，樹立你的個人權威。這中間，要注意節奏和分寸的把握，還是那句話，做決定前要深思熟慮，決定一旦實施，一定不能收回。
建議四，強化學習，儘快拿到讓他們服氣的東西
這方面，有專業角度的，也有管理角度的，甚至學學心理學，都有用。要讓這些老員工服氣，必須在某些方面震住他們，一舉拿下。學習的方法也是多種多樣，現學現用有時也很管用。但要注意要有針對性地學，有思考地學，不能生搬硬套。讓這一群老“油皮”心服口服地跟著你玩，你必須要有真東西。
總之，管理的事情本來就是難事，建議題主注意好以上幾點，邊學習，邊工作，邊思考，邊摸索，就一定可以找到突破口。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
