爱聊同事的祥子
兄弟，感觉考验你的时候到了啊。一个年轻人，要带一群相对老龄的员工工作，是有些难度，不过话说回来，现在的领导难当，带谁也不容易。针对你的情况，山西1哥试着给你些建议，希望对你有所帮助。
建议一，不要处处以领导自居
一群老同志在你手下工作，他们可不喜欢一个扯高气扬的年轻人，在他们面前指手画脚，再说了，他们什么没见过，几乎和领导斗志斗勇几十年，别的经验不敢说，这方面的经验多着呢。
所以，你作为一名新到任的领导，在他们面前千万别装，身段儿不妨先放低一些，遇事先听听他们的意见，给他们以足够的尊重，多听他们的声音，少做自己的决定。做任何决定前，一定要考虑清楚，确保你的决定生效。
建议二，听取并重视你前任的意见
如果可能，找你的前任好好谈谈，了解你这一群老龄员工的情况，最好是每个人的不同情况，并听取他的建议。你的前任毕竟和他们相处久了，对他们的了解一定很深，这些信息要广泛深入地了解，并通过后续工作进行验证分析，找到他们每个人的软肋，加以利用。人都一样，心都是肉长的，你了解并关注他们，这是争取他们的重要一环。
建议三，争取大多数，打击极少数
在工作中，一定要照顾大多数人的诉求，维护他们的利益，千万不能大面积树敌。在团结了大多数的情况下，可以对少数人重点管教，必要时，可以孤立他们，以起到杀鸡儆猴的作用，树立你的个人权威。这中间，要注意节奏和分寸的把握，还是那句话，做决定前要深思熟虑，决定一旦实施，一定不能收回。
建议四，强化学习，尽快拿到让他们服气的东西
这方面，有专业角度的，也有管理角度的，甚至学学心理学，都有用。要让这些老员工服气，必须在某些方面震住他们，一举拿下。学习的方法也是多种多样，现学现用有时也很管用。但要注意要有针对性地学，有思考地学，不能生搬硬套。让这一群老“油皮”心服口服地跟着你玩，你必须要有真东西。
总之，管理的事情本来就是难事，建议题主注意好以上几点，边学习，边工作，边思考，边摸索，就一定可以找到突破口。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
