馬雲在2018中國綠公司年會上表示：現在應該是中國歷史上企業家數量最多，企業家地位最高，中國企業家營商環境最好的時代。企業家要以家國利益為重、以未來利益為重、以社會利益為重。
各位來賓、各位企業家朋友們，大家好！
我今年不敢多做演講，但是有些地方不得不去，所以我決定從今年開始儘量用稿子念。但我的稿子是認真思考過的，基本上每一個稿子我都看過好幾遍，自己寫，自己弄。所以，希望我的風格沒有變，但是認認真真寫下來以顯示對所有參會者的尊重。
歡迎大家來參加中國企業傢俱樂部的綠公司年會。看到那麼多新老朋友其實特別感到溫暖，尤其剛才高雲龍主席對民營企業的高度認可，以及對民營經濟和企業未來的期待，尤為感動。
2008年我們提出了舉辦綠公司年會的想法，那時候，我們認為只有綠色才能持續發展。我們認為只有心裡綠，環境才有可能綠。所有的企業只有帶著綠色的思想、綠色的行動、綠色的理念，才能讓整個社會走向綠色。
今天來了將近700多名企業家，我站在這裡也感到非常感慨，中國歷史上從來沒有過像今天這麼壯大的企業家群體，企業家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視。我想現在肯定是中國歷史上企業家數量最多、企業家地位最高、中國企業家經營環境最好的時代。
今年是我國改革開放40週年，我相信沒有改革開放，沒有40年來我們走過的路，就不可能有我們的今天。
我想我們這一代企業家可以說是生逢其時，我們這一代企業家也是過去40年改革開放當中，勇敢的實踐者。我們在座每一個人都是改革開放的受益者，我們充滿感恩，充滿感動，我們從改革開放不成熟的早期走到了今天，我相信未來會發展得更好，經商的環境也會更好。我們需要珍惜好的環境，更需要參與建設環境，不僅僅是為了我們自己，而是為了下一代的企業家，為了更多的年輕人。
企業家不同於生意人，不同於商人，生意人是有錢就要幹，商人是有所為，而有所不為。企業家卻要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會利益為重。商業是必須要由思想去引領的。
最近很鼓舞人心地聽見領導說，要像尊重科學家一樣尊重企業家，這非常鼓舞人心。我相信，我也希望企業家能夠把握好這個機遇，但同時我們要問自己，我們是否真正有企業家的思想、企業家的格局、企業家的情懷。
社會尊重我們，不是因為我們會賺錢，而是我們會花錢，我們會用錢，我們懂得如何用錢去改變和影響世界，如何用錢去完善社會、完善社區和完善未來。
我很高興今天的論壇有這麼多的企業家能夠跳出商業談商業，不少企業家跟幾年以前已經不一樣了。幾年以前，企業家一上臺總是宣傳自己的產品，打自己的廣告。我也發現幾年前，很多企業家在兩會期間也不斷地講公司的廣告和宣傳。而今天，我們的企業家進步非常之大，我們沒有就商業而談商業，我們能夠跳出商業談商業，我們能夠跳出自己的企業來談企業，這就是企業的格局和境界在不斷地提升。
經濟的發展，技術革命的迫近，世界的鉅變，我們國家要從數量經濟到質量經濟，從出口轉向進口，這對每個人既是機會更是挑戰。我想在這兒跟大家分享我在公司內部經常提的“三個觀”，企業家必須擁有“新三觀”來面對未來的挑戰。 第一觀就是全局觀，第二觀是未來觀，第三觀是全球觀。未來要想成為優秀的企業，必須要靠“新三觀”來看待問題。
第一，全局觀就是生態觀，就是要讓企業內部的生態、上下鏈、左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。
全局觀就是不從局部利益考慮問題，要從全球考慮問題，要從全局的利益考慮問題，要考慮各方的利益。因為世界已經進入了命運共同體，只有大家好，你才有可能好。村裡面你最富就會出現“鬥地主”的情況。
IT時代是讓強者更強，而機器時代是包容，是共同富裕、發展。第一次技術革命誕生的商業革命是工廠。第二次技術革命誕生的商業模式是公司。而這一次技術革命將誕生一種新的商業模式，那就是平臺。
今天人人都在說平臺，但是平臺的真正價值是讓平臺上的人比你更成功，只有讓別人成功了，你才能真正地成功。所以，只有讓別人強大了，你才能強大，平臺不是獲取更多的利益，而是擔當更多的責任。
第二，未來觀就是必須站在未來思考問題，站在30年以後來看今天。企業必須以創新去解決人類未來所要面對的問題，引領社會進入新的時代。企業解決的問題越大，你的市值就會越大，就會越受人尊重。如果不能從未來來看問題，我相信你的企業很難走得很遠。
今天我們大家都在講核心技術，核心技術確實很難，但也不是高不可攀。我們錯過了昨天的機會，但我們不能再錯過明天的機會。關鍵在於改變我們今天的很多思考、很多的做法、很多的體制。
我們要不斷的創新，沒有正確的未來觀，沒有恆心，沒有遠見，不敢去相信，不敢去相信而相信，我相信你是不可能走得很遠的，也不可能獲得真正的核心技術。我認為真正有未來觀的大企業，不會去創造概念，不會去爭流量，不會搏眼球，不會爭風頭，而是會追求核心技術。市場份額大、市場份額牛不是真正的牛，核心技術牛才是真正的牛，在關鍵技術、核心技術上爭高下是大企業當仁不讓的責任。
另外一方面，今天說到技術，大家都講的是芯片，講的是操作系統，講到的是互聯網，其實每一個公司都應該有自己獨特的絕活，有自己獨一無二的技術，哪怕是服務，也是任何一家公司獨一無二的兵器。
第三，全球觀。全球觀必須是站在全球看問題，站在全球看中國。你的眼光只能看到一個縣，你就只能做一個縣的生意。眼光看到一個省，你就能做到一個省的生意，如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。
今天的企業家必須擁有全球視野，哪一家企業有全球化的意識，哪一家企業就有更美好的未來。全球化的潮流不會改變，全球化只會越來越完善。全球化不是國際化，國際化是一種能力，而全球化是一種格局，是一種境界。毛澤東不會講英文，尼克松不會講中文，但他們兩個人在1972年制定了最了不起的全球化戰略。
全球化的核心是在其它國家和地區創造獨特的價值，創造就業，做當地做不到的事情。全球化首先要講究的是尊重其它文化，尊重其它民族，尊重其它民族和人民的創新，國際化講的是能力，全球化就是格局和境界。
今天的全球化是服務世界的能力，如果說過去中國“走出去”的是人和機器、資金，那麼今天中國“走出去”的是信息、服務、價值觀。今天沒有哪個國家、沒有哪一個企業可以說自己在新技術上高枕無憂，也沒有哪個國家或者哪個企業有絕對的優勢、絕對的壟斷、絕對的安全。
未來全球既有競爭，更有合作，中國離不開世界，但世界同樣也離不開中國，未來我們需要的不僅僅是G20，更需要的是G200。“一帶一路”是未來的新時代，也是中國和世界未來最大、最了不起的全球化之路。
最近這一兩年來，我看到很多企業在海外積極地開拓，積極地參與“一帶一路”的發展，我們非常的高興。企業不僅要去投資，更重要的是去創造價值。我們“走出去”要贏回的不僅僅是利潤，更應該贏回的是尊重。
新時代的企業還必須要積極參與風險控制，以及脫貧和環境保護的“三大攻堅戰”。企業家還要追求新的“三性”：可持續性、包容性、綠色性。離開這“三性”的發展，就是違背未來企業的發展規律，今後企業做任何業務都必須思考是否可持續、是否足夠的包容、是否可以持久地綠色。
所以，我想不參與“三大攻堅戰”的企業，不具備“三性”的企業，即使你成功了，你也不可能贏得社會同行、員工甚至你孩子的尊重。
治理環境這個攻堅戰，企業要有擔當，企業要靠技術贏得利潤，靠創新贏得市場，企業的每一個重要決定、每一次技術創新，都要看看是否有利於社會的可持續發展，是不是更加普惠、更加包容、是不是綠色。只要我們的心態是綠色的，我們的行動自然會是綠色的，社會環境也會變得綠色，整個社會才有可能更加持續、健康、有序地發展。
感謝各位參加綠公司年會，希望我們共同努力，在綠公司年會20週年時，中國會有真正的藍天和碧水，謝謝大家！
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