甄得發先生
作為企業掌門人，肯定要統籌掌控好企業，讓企業平穩生產發展。疫情期間，復工前，首先召開領導小組會議佈置復工復產工作，摸清企業職工情況，讓疫區工人不要返工。第二，做好預案，購置口罩、消毒水、設置隔離點、電子測溫儀。第三，做好測量、健康臺賬。第四，合理安排生產。有條件，請專家指導一下，發現短板及時整改。
煙如影
開年的這場突如其來的疫情，讓很多實體服裝企業/品牌陷入了癱瘓狀態。10日之前，大多數門店無法開門營業，10日之後開門了也沒客流……面對這次災難性的挑戰，企業老闆的選擇無非兩種！
第一種：放棄掙扎，套現-抽身-走人。例如，資金鍊超級緊張的一部分老闆月初的時候就立即採取自殺式清貨模式，號召全體員工到朋友圈賣貨，衣服也不用像年前那樣一件一件地展示了，不計成本都是輕的，不計後果直接掃二維碼打包賣！估計這些老闆也沒打算疫情期結束後再繼續運營品牌了。此時此刻，能套現多少算多少。
第二種：立即轉型，社群+直播+短視頻=轉向線上出貨。例如很多資金鍊相對充裕一點的品牌，尤其是實體店年前已經累計了大量會員的連鎖品牌。疫情下，不僅加速了線上銷售的進程，更利用微信生態系統加強了品牌與用戶之間的緊密關係。以我服務的真實客戶為例：國內某內衣品牌在國家發佈春節延長假時，立即啟動社群運營，令所有終端員工在延長假期間忙到不可開交；國內某化妝品品牌在月中利用小程序啟動直播帶貨，首場直播即收割40萬！案例詳情，可到我的專欄看相關作品。
任何時代，任何行業都是“危”和“機”同在！面對這場危機，就看企業掌門人如何抉擇，是否能快速找到令企業“restart”的按鈕了！
成功藍CiCi
在春節這個期間出現了特殊的疫情，中小企業延時復產復工，各項成本不斷的增加，沒有收入，給各行各業帶來了很大的影響，那麼在這特殊的情況下企業負責人該怎麼做呢？該怎麼解決？
當危機來臨的時候我們要有冷靜的頭腦，需要很強的危機處理能力，負責人會陷入兩個極端的處境，要麼太恐慌恐懼，要麼執行不到位執行不夠迅速。就會導致當下情況引起危機應對不及時，判斷不準確從而陷入困境。
我們同樣認為危機背後都是機會，只要從本身去做商業而不是從感身去做就會有機會。我們自身呢在年前也是進行了一次瘦身，也抵禦了一部分風險，但是很多企業呢他們在年前生意就有很大的瓶頸，在今年遇到這麼大的衝擊，遇到了更大的障礙苦苦堅持。
接下來如何解決生存的問題，節流問題極限生存下來
開源節流8大建議
一、砍掉一切不必要開支
二、儘可能降低你的租金成本
三、砍掉所有3個月內離錢遠的產品和業務
四、儘可能減少人力成本
1>跟員工協商階段性的降薪
2>把員工合夥制
3>裁員
4>根據業務轉型匹配人力資源
五、儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正在現金流的營銷開發適當增加
六、減少一切非核心的原材料成本或研發成本
七、延長賬期，貸款期限，申請補貼
八、及時止損
笑話專業戶
在當前疫情形勢下，不同的企業面臨的情況各異，但對多數企業而言，要積極應對已經產生或可能產生的負面影響，這是個嚴峻的考驗，如何順利渡過困難時期，也取決於企業的靈魂人物——掌門人的經營策略，就我所瞭解的企業狀況，提如下建議：
對本企業所受疫情的影響要有準確的判斷
近幾年，受國內外市場大環境的影響，不少企業本來已承受了較大的經營壓力，今年初突如其來的疫情，和各地為防控疫情所採取的封閉性行動，對宏觀經濟面的影響是顯而易見的，這會讓多數企業雪上加霜，有的甚至是生死存亡的考驗，企業掌門人至少要做好這些工作。
對本企業面臨的影響和困難要有充分的預判。因為不同的企業經營狀況各不相同，一個企業掌門人要了解大局、瞭解他人、瞭解自己，所以要對本企業在相關產業鏈中的位置心中有數，是處於上游、還是處於中、下游，疫情對所處產業影響如何，對本企業的競爭優勢、劣勢在哪裡也要做到心中有數。每個企業都是經濟面的一分子，企業間既相互競爭、又相互依存，要與相關聯企業進行充分必要溝通，比如存貨、現金流、近遠期訂單、原材料人力成本等，這樣可以從正面、側面瞭解整體形勢，對本企業業務所受的影響就得出了大致的評估。
- 召開中層以上管理骨幹會議，初步確定本企業的經營思路。中層以上管理骨幹處於企業的微觀層面，與企業的生產經營息息相關，無論具體的生產還是工人動態，在信息的上傳和下達上作用重大，進行“三個臭皮匠”式的多輪集思廣益，最後是掌門人的一錘定音，明確一個實事求是的經營思路，制定企業戰略計劃。對疫情負面影響巨大、關係生死存亡的企業，要保守經營，考慮怎麼生存下去；對疫情影響一般或者忽略不計的，要穩中求進；對疫情影響是正面積極的，就要抓住特殊的機遇期，擴張、激進經營，擴大企業的利潤點。
充分藉助扶持政策，積極開源節流增效
為了幫助企業克服疫情不利影響，國家和地方相繼採取了很多支持政策，比如稅收方面，增值稅、房產稅等等，企業掌門人要了解這些可藉助的政策，以減輕企業壓力。
- 加快內外部週轉，包括資金、貨物、庫存，增加貨物的吞吐量，儘量減少庫存，在現在形勢下，沒有變現能力的庫存等於自殺，要絕對防止貨物的長期積壓、現金流的不暢，在惡劣情況下決定了企業生死。
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- 改進內部管理環節，降低運營成本，想盡千方百計，降低管理費用、營銷費用，儘可能降低原材料成本，降低物流成本等等，加強與上下游鏈條的協作，形成風險應對聯盟
- 根據不斷變化的市場環境，及時調整經營方式，快速調整生產經營的節奏，優化企業各工作流程，利用現代信息化手段改進辦公效率，必要的時候可適當減員和壓縮工作崗位。
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總體而言，疫情的影響不可避免，所帶來的壓力可能前所未有，要做好長期過困難日子的準備，從壞處準備、向好處努利，積極應對當前的形勢，這樣也無形中增加了企業的抗壓能力，提高了企業的長期生存能力，這一切都取決於企業掌門人。
團視點
首先是線上轉型的重要性。
這次疫情受傷最嚴重是實體企業，比如餐館。如果加入了美團外賣這樣的訂貨平臺，又稍微好一點。
其次是線下也不能放棄。
疫情只是暫時，如果能夠挺過這段日子，線下將會迎來一次爆發。
最後結論是線上與線下要一起抓。
以我做的樊登小讀者為例，就是在線上賣會員卡，在線下做讀書會活動。
疫情不能做線下了，我們就把讀書會轉到線上來做，會員卡還是照樣賣。
所以這次疫情對我們影響還不算大。
泛泛悠悠
疫情就是命令，防控就是責任。作為企業的負責人應該有大局觀，全局觀，發展觀。
面對疫情，做好疫情防控工作是企業的首要責任，也是企業履行職責的重要舉措！作為企業要發揮好主體責任，認真做好內部防控工作，建立健全疫情防控管理臺賬，制定防疫方案，加強員工管理，做好消毒防範工作，確保內部不出問題。
面對疫情，有序推進企業復工復產。目前，除武漢外，各地都在穩步推進企業復工復產。作為企業負責人要落實好政策，做好方案落實，按程序，在確保安全的前提下恢復企業生產。
面對疫情，積極履職擔當，為社會做貢獻。疫情期間，企業無法生產就沒有效益，確保企業穩定是企業的重要任務。要盡其所能，在落實好，運用好國家系列減免稅費政策的前提下，維護好企業職工權利，儘量不要裁員！這也是企業對員工的責任，對社會的信用，也是企業家的責任擔當！！
聞見小小
一場突如啟來的疫情打亂了企業的生產計劃，企業掌門人肯定首先想著儘快復工，加大產能，但不能盲目復工。首先復工前應該做個詳細的計劃，提前做好生產，生活中的防疫工作。
第二：要了解每個員工的家庭情況，要對去過重災區或接觸重災區的員工暫停復工或至少隔離14天。
第三：在這特殊時期要更加關心自己的員工，激勵復工的員工，較量減少員工的工作壓力，避免員工出現“代替性創傷”和負面情緒。
第四：生產中請專業人員來公司檢查指導防疫工作，要做到防疫無死角。
鬥流女魔
與此同時，各掌門人動員員工為疫情爆發地捐款等工作。
目前，我們所在地的農村工廠、公司（企業）有序地復工復產。
微言塵說
當前，抗疫到了關鍵時期，稍有不慎，就會功虧一簣，當然企業長時間不復工也不行，那麼企業如果必須復工，具備了哪些要求，才能不為抗疫添亂呢？
首先，向政府部門申請，經過政府批准，不能隨便私自復工。
其次，復工前，要對員工進行健康排查，詳細掌握其近期的健康狀況，生活情況，確保員工在防疫上絕對健康，並建立員工健康檔案。
第三，制定復工後防疫的防控制度，要對員工上下班有具體的要求和安排，特別是消毒，員工生活、工作的防疫規定，監督制度，並有專人負責，信息及時上報。
第四，制定特殊時期特殊情況的應急預案，一旦出現意外，要有嚴密的應對措施，把影響壓縮到最小。
第五，制定對員工的防疫培訓、宣傳，監督，獎懲制度。要最大程度保證各項制度落實到位。
第六， 成立專門部門，專門負責上述工作，並關注全國防疫形勢，及時完善調整本企業的各項防疫制度措施。
這六個方面是指導性的，企業復工還要準備各項措施和制度，下面是一些具體的措施和制度，希望能起一個拋磚引玉的作用。
小剛說電商
企業中的掌門人要麼是老闆自身，要麼就是聘用的總經理。在這場疫情尾聲中他們必須的自守法規，咬緊牙關挺過去。眾所周知，疫情帶來方方面面的影響，有些企業主日子不好過，資金鍊會斷缺，他們要不停地接受政府金融領域給予的政策傾斜優惠，感激政府的同時，也要積極組織員工復工復產。
疫情裡他們也要自愛顧家，家國情懷也表現得淋璃盡致！如境況好的企業主給武漢溫暖，紛紛捐款送物品，蔬菜。
