這個問題是個普遍和廣域性的問題。
這裡先說一下實體店的興起與高潮。
70年代，改革開放興起。小店鋪開始萌芽。那個時候更多的是服裝店，飯店和賓館。
那個時候更多的叫做供銷社，代銷點。一般都是國營的。
主要的地點是人員比較密集的地方。
如火車站，汽車站，各地的百貨大樓。
同時伴隨的是房價開始興起。
某重點城市的房價上漲，伴隨的是實體店的房租上漲
到90年代，抓大放小的政策推出後，大批的下崗職工迅速抓住紅利，進入實體經營階段。
那個時候抓住機遇的，現在很多都成為了富二代他爸媽。
一批人走在了時代前端，開始創業
之後，實體店伴隨著批發市場的興建越來越紅火。
規模化的市場，為廣大創業者帶來了更好的進貨渠道
直到2006年到2010年。
為什麼提出2006？因為淘寶等網店開始正規並受到重視了。
2003年第一單淘寶訂單
2010年網店開始出現了品牌化，細分化。
同時，網絡支付得到了人民群眾的信任。
從那時開始，只要網絡能賣的物品，實體店相關產業都開始受到衝擊。
2019年雙11天貓營業額2684億。還有京東，蘇寧等。
然而在實體店裡始終有一批店鋪未受影響，甚至，只要質量和服務好，這些人開了無數的分店。
如:理髮店，飯店，批發市場，裝修店，藥店等。
相信每個地方都能見到這種連鎖的品牌藥店。
但本次疫情對所有實體店都造成劇烈影響。其實不止實體店鋪，只要不是類似口罩等醫療用品的店鋪或企業公司，其餘的都受到了莫大的經濟暴擊。
我們都知道，社會主體構成就是經濟和政治。而政治的穩定是要有經濟基礎的。
國家的房產，建設，金融作為三架馬車拉動，已經進行了40年。
房產正在逐漸被內需和外貿取代重心。
綜上，實體店受到傷害事實上從網絡店鋪開始，只是現在的疫情使問題更加的明朗和複雜化了。
受到網絡衝擊的實體店鋪。
國家從10年減免小微企業的稅收，這些紅利我想各實體店鋪也應該享受過了。
同時，各實體店的房租上漲，對實體經營者又造成了劇烈的暴擊。
大部分實體店面臨的是：1房租2人工3經營額。
那麼，究竟網店該斷臂求生還是轉型升級呢？
首先，你的店鋪性質決定了你的生存率。
能抗住網店衝擊的就能抗住病毒帶來餘波衝擊！
諸如我以上舉得一些例子。你可以考慮去轉行，當然如果想一直就在這個行業，那麼請往下看。
其次，你應該考慮到的不是有沒有客人上門，而是怎麼把服務和轉型做好。
怎麼去做？
服務上，不要再有高價低賣的思想了，現在的任何行業價格都在逐漸透明。而你要做的就是服務。最起碼進店的客人希望看到的是微笑服務吧。諸如暖心服務，售後三包。再熱情也不為過。
轉型上，舉個簡單的例子，網紅店！那些深藏在旮旯角落裡的小店因為網絡自媒體的盛行，而聲名鵲起。
最後，我想告訴你的是，實體和網絡越來越不能分開了。不重視網絡，就會被這個信息時代所遺棄。
祝，復工大吉！
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