新春致辭

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家下午好！今天我們歡聚一堂，迎接新春佳節的到來。在此我代表聯合社董事會向長期以來辛勤工作、團結拼搏的全體員工，向一直以來默默支持、無私奉獻的員工家屬，致以節日的祝福，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

2017年是不平凡的一年，在我國經濟下行壓力巨大的背景下，我們經受住了嚴峻的考驗與挑戰，頂住各方壓力，調整經營思路，克服重重困難，萬眾一心，努力工作，奪取了2017年全面工作的勝利，這勝利屬於我們每一個人。

這一年，業務部門開拓思路抓銷量，銷售、擔保、植保等各項業務有了新的突破和提升；非業務部門統籌協調，服務保障給力。企業核心價值觀逐漸形成並得到認可，員工主人翁意識增強，榮辱與共，共謀發展的氛圍越來越濃。

這一年，聯合社積極參與農業供給側改革,從挑戰中尋求機遇，大膽嘗試以專業、高效、優質的技術服務代替傳統銷售為主的經營模式,廣泛組織土地資源的整合,重點以託管模式為主,土地流轉以及半托管模式為輔,統一擔保貸款、統一品種、統一農機作業標準、統一技術植保管理、統一產品銷售、統一農資採購,對農戶實行保底加分成的模式,最大限度的保證農民的利益。促進農業發展、農民增收、農村繁榮!

這一年，聯合社全體員工，付出了艱辛的努力，克服了許多困難，你們用汗水、用淚水、用行動、用強有力的執行力踐行了你們的美德、魅力，推動了咱們聯合社的發展。聯合社需要這樣能征善戰、敢於擔當的優秀員工隊伍！

2018年，已然到來，戰鼓已經敲響，年度總目標已經制定：完成土地託管服務 畝，完成種子銷售 噸，肥料銷售 噸，地膜銷售 噸，農藥銷售 配件銷售，力爭年度總收益突破 元。實現企業增效，員工增收，讓員工享受到聯合社發展帶來的福祉。

2018年，聯合社將注重人才隊伍建設。建設、培養一支優秀的員工隊伍和幹部隊伍，夯實企業發展基礎，讓優秀的員工沉澱下來，讓想幹事、有責任心、懂管理、善經營的員工脫穎而出，進步到領導崗位上來，發揮作用，成就事業。

2018年，各部門要完善聯合社內部管理制度。各部門領導、員工明確“責、勸、利”，加強績效考核，加強懲罰力度，各部門領導之間要相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助。完善聯合社內部管理制度，用制度管人，靠制度管事，形成“以制度規範流程,以流程優化管理,以管理完善制度”的風氣。

2018年，繼續著重以土地託管為核心，發展綠色、環保、高效、節約、友好的農業可持續模式。全力建設農業機械技術服務中心，完善農資銷售體系、完善技術指導，完善金融服務、完善物流服務、拓寬農產品銷售渠道、加強與供銷“e”家及各大加工廠之間的合作。

2018年，我們壓力仍然較大，讓我們以實現年度任務目標為引領，在十九大秋風的沐浴下，借“一帶一路”及國家政策的戰略之力，破解經營難題，統一思想、萬眾一心、真抓實幹，共克難關，為聯合社在激烈的市場競爭中謀得新發展，為傾力打造聯合社的核心競爭力而努力奮鬥！

最後預祝我們的會議圓滿成功！祝願咱的聯合社基業長青，永續輝煌！