新春致辞

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家下午好！今天我们欢聚一堂，迎接新春佳节的到来。在此我代表联合社董事会向长期以来辛勤工作、团结拼搏的全体员工，向一直以来默默支持、无私奉献的员工家属，致以节日的祝福，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意！

2017年是不平凡的一年，在我国经济下行压力巨大的背景下，我们经受住了严峻的考验与挑战，顶住各方压力，调整经营思路，克服重重困难，万众一心，努力工作，夺取了2017年全面工作的胜利，这胜利属于我们每一个人。

这一年，业务部门开拓思路抓销量，销售、担保、植保等各项业务有了新的突破和提升；非业务部门统筹协调，服务保障给力。企业核心价值观逐渐形成并得到认可，员工主人翁意识增强，荣辱与共，共谋发展的氛围越来越浓。

这一年，联合社积极参与农业供给侧改革,从挑战中寻求机遇，大胆尝试以专业、高效、优质的技术服务代替传统销售为主的经营模式,广泛组织土地资源的整合,重点以托管模式为主,土地流转以及半托管模式为辅,统一担保贷款、统一品种、统一农机作业标准、统一技术植保管理、统一产品销售、统一农资采购,对农户实行保底加分成的模式,最大限度的保证农民的利益。促进农业发展、农民增收、农村繁荣!

这一年，联合社全体员工，付出了艰辛的努力，克服了许多困难，你们用汗水、用泪水、用行动、用强有力的执行力践行了你们的美德、魅力，推动了咱们联合社的发展。联合社需要这样能征善战、敢于担当的优秀员工队伍！

2018年，已然到来，战鼓已经敲响，年度总目标已经制定：完成土地托管服务 亩，完成种子销售 吨，肥料销售 吨，地膜销售 吨，农药销售 配件销售，力争年度总收益突破 元。实现企业增效，员工增收，让员工享受到联合社发展带来的福祉。

2018年，联合社将注重人才队伍建设。建设、培养一支优秀的员工队伍和干部队伍，夯实企业发展基础，让优秀的员工沉淀下来，让想干事、有责任心、懂管理、善经营的员工脱颖而出，进步到领导岗位上来，发挥作用，成就事业。

2018年，各部门要完善联合社内部管理制度。各部门领导、员工明确“责、劝、利”，加强绩效考核，加强惩罚力度，各部门领导之间要相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助。完善联合社内部管理制度，用制度管人，靠制度管事，形成“以制度规范流程,以流程优化管理,以管理完善制度”的风气。

2018年，继续着重以土地托管为核心，发展绿色、环保、高效、节约、友好的农业可持续模式。全力建设农业机械技术服务中心，完善农资销售体系、完善技术指导，完善金融服务、完善物流服务、拓宽农产品销售渠道、加强与供销“e”家及各大加工厂之间的合作。

2018年，我们压力仍然较大，让我们以实现年度任务目标为引领，在十九大秋风的沐浴下，借“一带一路”及国家政策的战略之力，破解经营难题，统一思想、万众一心、真抓实干，共克难关，为联合社在激烈的市场竞争中谋得新发展，为倾力打造联合社的核心竞争力而努力奋斗！

最后预祝我们的会议圆满成功！祝愿咱的联合社基业长青，永续辉煌！