06.19 臨沂恆源熱力集團打出新舊動能轉換“組合拳”

“國有企業作為經濟社會發展的重要支柱,在實施新舊動能轉換重大工程中必須勇當排頭兵、勇做主力軍,做強做優做大國有資本,提高國有經濟競爭力。”帶領臨沂恆源熱力集團浴火重生、跨越奮進的集團黨委書記、董事長王悅勤深知責任重大。

面對新舊動能轉換的新機遇、新形勢,恆源熱力集團積極構建科學化、現代化、產業化的大型能源發展集群,在投資融資、改革發展、培植新興產業等方面走在了前列,實現了供熱主業不放鬆、互聯網金融作保障、智能科技與新能源領先發展的新格局,走出了具有恆源特色的新舊動能轉換之路。

投資融資走在前列打造資本引擎

融資新思路催化新動能,集團進一步優化資源配置,通過爭取政府專項資金、PPP融資、資產證券化融資、投資理財基金等多項舉措,2017年實現融資總額累計超9.4億元。創新思路,開拓融資渠道。將“互聯網+”模式創新融入到資本運作當中,提出“供熱+融資”的資本運作思路,率先在我市採取ABS融資方式(即資產證券化)進行資本運作,充分將銀行等社會資本吸納進入公共民生事業發展建設中。在ABS融資(即資產證券化)的成功經驗基礎上,緊抓國家發改委PPP項目開展資產證券化的政策機遇,申報陽都熱力有限公司(PPP)項目資產證券化項目,並被國家發改委列入證監會PPP項目資產證券化推薦名單。搶抓機遇,爭取政策支持。與沂南縣城市國有資產運營有限公司、沂南縣綠城園林工程有限公司合作成立陽都熱力,成為全市首個採用PPP合作模式運行的城區集中供熱項目。借鑑首輪PPP項目經驗,投資2.8億元控股建設沂南縣生活生物質發電項目。盤活存量,提升投資水平。根據當前經濟市場發展形勢,通過投資短期穩定的理財產品提升企業現金流管理水平,參與併購省新舊動能轉換母基金,利用再投資的方式,盤活企業資產,提高企業現金流的利用,使企業健康可持續發展。

改革發展走在前列孕育新動能

推進重點項目建設,優化城區供熱發展格局。實施“北上、南穩、東進、西擴”供熱發展戰略,投資18億元在城區、縣域籌建熱源、輻射管網,逐步完善了供熱基礎設施。推進戰略合作共贏模式,釋放改革發展活力。與央企戰略合作投資建設山東沂興炭素新材料公司(參股)一期60萬噸煅後焦項目,項目經濟效益顯著。探索混合所有制改革,探討論證合作山東吉諾玻璃製品等多個項目,為集團戰略發展儲勢蓄能。推進以副補主鏈條延伸,促進三產蓬勃發展。圍繞供熱主業,積極走市場多元化發展路線,科學構建產業化集群,先後成立了設計、安裝、售電等第三產業公司,年產值破億元,大大提升了國有企業保值增值可持續健康發展後勁。推進人才培養計劃,實施人才強企戰略,連續三年大規模引進“985、211工程”高校畢業生,累計引進碩士20人、本科195人、專科196人,建立新型薪酬制度與員工績效考評體系,探索建立關鍵技術、崗位的特殊人才政策,讓人才有施展的空間。

新興產業走在前列鑄高端鏈條

大力發展農村光伏發電、生物質發電、低溫核供熱、“互聯網+新能源汽車”運營服務合作等項目,實現新興產業板塊、熱電板塊、多元非能源板塊齊頭並進,重點培植新動能,增強企業的未來競爭力。

積極探索光伏發電。投資1230萬元建設了馬廠湖蓋氏機械屋頂光伏一期二期項目。全力打造售電平臺業務。恆源售電公司成為山東省首批通過審核進入電力直接交易系統的售電公司,目前該公司已經取得了電力“承裝、承修、承試”三承資質。啟動生物質發電項目。採取PPP合作模式,以BOT方式運營投資建設生活垃圾焚燒發電項目,項目建成後年處理垃圾量約21.9萬噸,年平均發電8700萬千瓦時,將徹底改變目前沂南縣全境生活垃圾處理的困難局面。撬動智能科技作引領。著手開展智慧立體停車平臺管理項目建設,與技術方通過成立合資公司等形式展開合作形成停車資源管理運營主體,實現停車資源規範管理。探索供熱新能源。在過去傳統的熱電聯產供熱基礎上,積極開拓分佈式新能源供熱新業務。在蘭山區翡翠城投資建設一處2萬平方米空氣源新能源供熱試點,實現“零排放”供熱。繼續深入探索新型能源供熱方式,加大谷電供熱、汙水源供熱、高壓電極蓄熱、沼氣供熱等新型能源供熱投資建設力度,為進一步打開多元化供熱市場夯實了基礎。記者 李萍


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