10
創業之前，一定要先想一想自己的商業模式是否符合：可賺錢、可發展、可競爭這3個維度。
創業中，要做到精益創業，以最小化運營成本做一個事情，快速試錯，忘掉競品，專注打透一點。
但往往這個時候，就會有巨頭介入市場，這個時候該怎麼辦？
答案就在：不賺錢，都是耍流氓 | 踩了無數坑後的總結
9
不論是現在，還是未來，消費主力將一直是年輕人。
作為創業者，我們要想辦法和年輕人做生意。而想跟年輕人做生意，就必須先要了解當下流行的是什麼？年輕人的特質是什麼？
只有瞭解這些，才能打造出流行的產品、受年輕人追捧的產品。
拿好小本本認真記：再不和年輕人互動，生意就沒法做了
8
今天，很多市場已經進入存量經濟時代，幾乎停止增長。這表明，未來要打的一場仗是存量戰爭而不是增量戰爭。
而中國的市場特徵就是高度碎片化，各地分散著上百萬個小店老闆，如何把這些小店老闆團結起來或者給他們賦能，將會成為下一個10年的新機會！
本文信息量很大：下一個10年，一切皆能重來
7
作為創業者，一定會遇到一個瓶頸——認知瓶頸。
我們以為自己認知的是整個世界，但我們看到的只是我們自己對這個世界的演繹和重構。
認知的寬度和厚度是由我們的經歷決定的。過去的經歷還會導致路徑依賴。
你過去的經歷很大程度上可以解釋今天的行為，今天的行為很大程度上可以解釋明天的行為，這就是路徑依賴。
那麼，如何擺脫甚至突破路徑依賴呢？
答案就在：我們對當下的認知，太簡單了！
6
春節假期，你以為有？其實根本沒有！
“隨時在線”是創業者或管理者的最基礎要求，他們在所謂的假期也是隨時待命或在線加班狀態。
對於創業公司CEO來說，必須懂得五個“搞”：搞人，搞錢，搞戰略，搞文化價值觀，搞免費PR。
讓這位創業了5年的個體戶來告訴你：幹成，是最大的公平
5
在任正非的自述中曾說，我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記。
從很多事中可以看到，任正非對於華為的管理思想，或者一些話語的字裡行間中，可以清楚地看到毛澤東的影子。
戳此查看：任正非的軍事思維：口號滿天飛沒用，最終打贏才是真
4
管理學大師彼得·德魯克說：“管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵（shang）增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”
物理學家薛定諤說：“自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。”
這麼多人都在談論熵，說要反抗熵，然而到底什麼是熵？
你需要懂得：真正的高手，都有對抗“熵增”的底層思維
3
心大了困難就小了。你把困難解決了，你就前進一步了；困難把你解決了，你就結束了。
解決的困難越大，你的價值越大，企業的價值越大。
一個創業者，只有堅定自己的信念與方向，然後走下去。才知道方法與路標是對的還是錯的，每天停留在如何更新與創造所謂的模式下，只會讓人慢慢變成一個空想者，人也就廢了。
深度的思考，是思考當下，遠看未來，分析市場尋找方向與突破，先幹再說。
成功永遠屬於少數人：7年投資了270餘家公司，那些成大事的人，都有這個共性
2
這個時代的創業者是幸運的，因為創新創業環境特別好。比如有足夠的創新要素（人才、技術、資本、市場等等）、有更多的學習機會。
但同時，創業者面臨的挑戰也是巨大的，有周期性挑戰、環境性挑戰和結構性挑戰。
如何把握好這樣的機會？核心是要這5個問題想清楚。
創業5問：陸奇2020最新演講：機會當前，想清楚這5個問題
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一個公司的CEO是怎麼做決策的？通常有兩種方式：
少數CEO是自己擁有第一性原理式的思考，想得很清楚很明白，做出的決策，不在乎別人怎麼想，也不在乎他的對手怎麼想。
但大多數的CEO會怎麼樣呢？D公司的CEO對自己和團隊說，如果A公司、B公司、C公司都在做同樣的事情，那麼這個事兒就一定正確，我們應該做這樣的事兒。
換句話說，我們絕大多數的決策並不是你真正由內做出的獨立決策，而是周圍人的決策對你帶來的影響推動你做出來的。
所以，每一個人都要找到你自己的第一性原理
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