Gingai-K
您好！非常高興分享我的做法。
我們是一家食品和化妝品營銷賦能服務公司，在三年前在全公司推動內部創業合夥制度，剛開始有些員工還不能理解，有很多顧慮。主要的顧慮在於：角色和責任的變化不適應：俗話說屁股決定腦袋，打工拿工資，做好自己的份內事是員工的普遍心態，做合夥人角色變化大，雖然能多拿錢但是也會需要多承擔責任，壓力也會更大，有些人就不能適應；
實際上隨著社會的發展，打工就業和合夥創業的界限將越來越模糊，實際上任何崗位都是共同創業的一份子，需要所有的人都是創業心態。
所以我覺得完全不需要顧慮，積極擁抱變化是最好的選擇！
老季悅讀
老闆採用合夥制，特別是小企業採用合夥制的原因只有一個，那就是老闆耍流氓，他已經沒有錢了，採用合夥制可以節約企業的開支。
我原來也認識一個人，他的公司也是採用合夥制，其實他就跟我說，成本太高了，所以想分攤一下。他當時的公司主要跑醫療業務，他自己成立了公司，成本非常高，業務員去跑業務，提成也不多，也沒什麼興趣去跑，造成了業務很差，就他自己跑的業務能賺一點。
後來他索性跟業務員說，大家各跑一塊，公司費用大家一起承擔，相當於就是合夥制，最終還是不歡而散。
為什麼呢？業務員能力強，他有了自己的業務做大了以後，根本不可能在你老闆這裡幹。業務員業務能力弱，那麼連每個月交的份子錢都交不起。所以這種合夥制就是老闆耍流氓。
談笑閣
這個就要看，你的企業是在正直髮展壯大、效益很好的時期，還是在走下坡路的時期。我以前的公司就搞過類似的事情，當年醫藥行業閉眼都大把賺錢的時候，老闆堅決不讓員工合作，錢都被老闆自己賺走了。後來行業競爭激烈，業績一直在下滑了，老闆又開始讓高層去想辦法，讓下屬員工入股門店，一起發展。別人誰也不是傻子，誰會那麼做。
旁觀者清
這不是應不應該的問題，應該是可不可以的問題！
站在員工的角度來分享一下這件事吧：
公司推出合夥制，常見的情況就是公司想降低成本，甚至於出現了虧損的狀態。
既然是創業，那麼常見情況就是員工短期內付出的會更多，獲得的回報卻是不確定的，具有一定量的不穩定性。
公司的運行，行業的發展是否是積極的，如果整體處於消極下沉狀態，那合夥創業的困難度會較大。如果一切都是可觀的，那可以接受合夥制，畢竟是自己熟悉的行業，並且公司的資源是大於個人的資源的。有利於員工長期在該行業中發展。
公司合夥制的制度是否合理，是否保障了員工的權益，比如一定範圍內的權利，相對性的股權分紅一類的回報等等。
站在公司的角度分享一下：
既然公司已經提出這件事，那麼就該更加坦誠的做這件事。這不是幾句口號，而是讓員工真正看到這一模式發展的好處。
不要打著合夥創業民主等口號，去試圖激發員工的積極性。因為這些事情做不到的話，會失去員工對公司的信任。
一定範圍內的放權，既然是創業，那麼員工就該有自己的決定權，而不是一味地去嘗試控制員工。
做好整體的把控工作，在一定範圍內放權，那麼底線一定要守好，以確保公司的整體效益，整體的目標和方向一定要確定。
職說永遠
以前的公司都是一個老闆領導著一群員工幹活，公司的所有大小事務老闆一個人說了算，因此時間長了，員工就喪失了工作的積極性，這樣肯定對公司的發展是沒有好處的。
公司推行合夥制，這樣員工就變成了公司的小老闆，這樣幹活會更有積極性，會自動自發的為公司的發展著想。
從利益分配方面，合夥制下，資本和員工之間的利益分配更公平，員工獲利更大，能更好的滿足當下很多人對財富包括財務自由的追求。合夥制下，員工和股東身份統一，有利於形成深度的利益和命運共同體，降低企業發展成敗繫於一人的風險合夥制下，人人都是創業者，而非單純依賴車頭的動力。
與此同時，人才特別是關鍵人才，越來越認可更公平，民主的合夥制度而非傳統的僱傭制，即意識發生了重大變化。當然，合夥制能大面積推行，得益於法制，資本市場，公司治理的健全，人的素質的提升。
李秉臣
這個地方我覺得可以借鑑一下淘寶的韓都衣舍，這個品牌之所以做得非常好，也是源於它的內部的三角形創業小單元的一個合作，這個地方我記得在梵登的領導力課程當中也有說過，其實只是在分錢還有人員的組成，包括投資這些層面都設定一個很好的數字，讓大家能夠同心同德向著一個目標和方向去努力，我覺得這樣的方式是非常好的，其實未來的組織應該倡導的人人是老闆，人人為了績效去拼搏，而沒有實質意義的打工者這樣才是一個真正的趨勢。尤其像現在的疫情隔離期間，更多的需要的我們的超強的自律，還有大家同心同德的一個做事風格，這樣的話才是能保證企業能夠順利度過這次的危機，這是我的一個個人的看法，謝謝。[祈禱][祈禱]
心手馬克
看你多大的企業了，100人以下合夥人就是瞎胡鬧，以騙取員工現金的入股都是老闆耍流氓，要合夥就兩個人就好，一個企業領袖，一個企業經營管理者，如果老闆的管理出身，就做團隊領袖，另一個做業務核心，掌控核心業務，如果老闆是業務出身，另一個就做技術和管理管人，總之，一個企業有一個團長一個政委就夠了。
德普凱旋
合夥制對公司發展是很好的一種方式，🌺也是現代企業轉型的一種趨勢。🌻更好的做到上下齊心，有錢大家賺，攜手才能走的更遠。
是否接受看3點:1合夥人很重要，雙方是否都是誠心，一旦說一套，做一套，就會失信於人，我曾經碰到過，彷彿一下散了夥。🐎2公司行業是不是有發展前景3我們自己是否願意為此堅持努力奮鬥。如果只是一時興趣，想東想西，也沒有必要籤。
常聖xt
社會發展社會分工的進化，成為合夥人是未來社會的發展生態必須趨勢，華為是一個好的榜樣，海瀾之家，韓都衣舍等，都做到了。
不過成為合夥人企業有幾個核心痛點需要解決：
1、財務透明化
2、阿米巴單元折解
3、團隊成員的正向價值觀
4、企業供應鏈系統，ErP系統，Crm系統需要成熟
5、股東、股權、合夥人、管理層、普通員工權責清晰
6、讓每個人都覺得是在為自己創業
老王重慶全接觸
我經歷過三家公司搞項目合夥制，具體做法是比如一個項目，成立一個獨立班子，實行成本核算後，和公司簽訂合同，達成各盈利目標後各分成多少。當小有盈利還沒有什麼問題，等盈利可觀時老闆就反悔，以各種各樣理由扣除，最後不歡而散。最後我也累了出來自己幹，推合夥制是好事，可以調動員工的積極性，讓公司可以快速發展。但前提是老闆的認知程度決定公司的高度。
