Gingai-K
您好！非常高兴分享我的做法。
我们是一家食品和化妆品营销赋能服务公司，在三年前在全公司推动内部创业合伙制度，刚开始有些员工还不能理解，有很多顾虑。主要的顾虑在于：角色和责任的变化不适应：俗话说屁股决定脑袋，打工拿工资，做好自己的份内事是员工的普遍心态，做合伙人角色变化大，虽然能多拿钱但是也会需要多承担责任，压力也会更大，有些人就不能适应；
实际上随着社会的发展，打工就业和合伙创业的界限将越来越模糊，实际上任何岗位都是共同创业的一份子，需要所有的人都是创业心态。
所以我觉得完全不需要顾虑，积极拥抱变化是最好的选择！
老季悦读
老板采用合伙制，特别是小企业采用合伙制的原因只有一个，那就是老板耍流氓，他已经没有钱了，采用合伙制可以节约企业的开支。
我原来也认识一个人，他的公司也是采用合伙制，其实他就跟我说，成本太高了，所以想分摊一下。他当时的公司主要跑医疗业务，他自己成立了公司，成本非常高，业务员去跑业务，提成也不多，也没什么兴趣去跑，造成了业务很差，就他自己跑的业务能赚一点。
后来他索性跟业务员说，大家各跑一块，公司费用大家一起承担，相当于就是合伙制，最终还是不欢而散。
为什么呢？业务员能力强，他有了自己的业务做大了以后，根本不可能在你老板这里干。业务员业务能力弱，那么连每个月交的份子钱都交不起。所以这种合伙制就是老板耍流氓。
谈笑阁
这个就要看，你的企业是在正直发展壮大、效益很好的时期，还是在走下坡路的时期。我以前的公司就搞过类似的事情，当年医药行业闭眼都大把赚钱的时候，老板坚决不让员工合作，钱都被老板自己赚走了。后来行业竞争激烈，业绩一直在下滑了，老板又开始让高层去想办法，让下属员工入股门店，一起发展。别人谁也不是傻子，谁会那么做。
旁观者清
这不是应不应该的问题，应该是可不可以的问题！
站在员工的角度来分享一下这件事吧：
公司推出合伙制，常见的情况就是公司想降低成本，甚至于出现了亏损的状态。
既然是创业，那么常见情况就是员工短期内付出的会更多，获得的回报却是不确定的，具有一定量的不稳定性。
公司的运行，行业的发展是否是积极的，如果整体处于消极下沉状态，那合伙创业的困难度会较大。如果一切都是可观的，那可以接受合伙制，毕竟是自己熟悉的行业，并且公司的资源是大于个人的资源的。有利于员工长期在该行业中发展。
公司合伙制的制度是否合理，是否保障了员工的权益，比如一定范围内的权利，相对性的股权分红一类的回报等等。
站在公司的角度分享一下：
既然公司已经提出这件事，那么就该更加坦诚的做这件事。这不是几句口号，而是让员工真正看到这一模式发展的好处。
不要打着合伙创业民主等口号，去试图激发员工的积极性。因为这些事情做不到的话，会失去员工对公司的信任。
一定范围内的放权，既然是创业，那么员工就该有自己的决定权，而不是一味地去尝试控制员工。
做好整体的把控工作，在一定范围内放权，那么底线一定要守好，以确保公司的整体效益，整体的目标和方向一定要确定。
职说永远
以前的公司都是一个老板领导着一群员工干活，公司的所有大小事务老板一个人说了算，因此时间长了，员工就丧失了工作的积极性，这样肯定对公司的发展是没有好处的。
公司推行合伙制，这样员工就变成了公司的小老板，这样干活会更有积极性，会自动自发的为公司的发展着想。
从利益分配方面，合伙制下，资本和员工之间的利益分配更公平，员工获利更大，能更好的满足当下很多人对财富包括财务自由的追求。合伙制下，员工和股东身份统一，有利于形成深度的利益和命运共同体，降低企业发展成败系于一人的风险合伙制下，人人都是创业者，而非单纯依赖车头的动力。
与此同时，人才特别是关键人才，越来越认可更公平，民主的合伙制度而非传统的雇佣制，即意识发生了重大变化。当然，合伙制能大面积推行，得益于法制，资本市场，公司治理的健全，人的素质的提升。
李秉臣
这个地方我觉得可以借鉴一下淘宝的韩都衣舍，这个品牌之所以做得非常好，也是源于它的内部的三角形创业小单元的一个合作，这个地方我记得在梵登的领导力课程当中也有说过，其实只是在分钱还有人员的组成，包括投资这些层面都设定一个很好的数字，让大家能够同心同德向着一个目标和方向去努力，我觉得这样的方式是非常好的，其实未来的组织应该倡导的人人是老板，人人为了绩效去拼搏，而没有实质意义的打工者这样才是一个真正的趋势。尤其像现在的疫情隔离期间，更多的需要的我们的超强的自律，还有大家同心同德的一个做事风格，这样的话才是能保证企业能够顺利度过这次的危机，这是我的一个个人的看法，谢谢。[祈祷][祈祷]
心手马克
看你多大的企业了，100人以下合伙人就是瞎胡闹，以骗取员工现金的入股都是老板耍流氓，要合伙就两个人就好，一个企业领袖，一个企业经营管理者，如果老板的管理出身，就做团队领袖，另一个做业务核心，掌控核心业务，如果老板是业务出身，另一个就做技术和管理管人，总之，一个企业有一个团长一个政委就够了。
德普凯旋
合伙制对公司发展是很好的一种方式，🌺也是现代企业转型的一种趋势。🌻更好的做到上下齐心，有钱大家赚，携手才能走的更远。
是否接受看3点:1合伙人很重要，双方是否都是诚心，一旦说一套，做一套，就会失信于人，我曾经碰到过，仿佛一下散了伙。🐎2公司行业是不是有发展前景3我们自己是否愿意为此坚持努力奋斗。如果只是一时兴趣，想东想西，也没有必要签。
常圣xt
社会发展社会分工的进化，成为合伙人是未来社会的发展生态必须趋势，华为是一个好的榜样，海澜之家，韩都衣舍等，都做到了。
不过成为合伙人企业有几个核心痛点需要解决：
1、财务透明化
2、阿米巴单元折解
3、团队成员的正向价值观
4、企业供应链系统，ErP系统，Crm系统需要成熟
5、股东、股权、合伙人、管理层、普通员工权责清晰
6、让每个人都觉得是在为自己创业
老王重庆全接触
我经历过三家公司搞项目合伙制，具体做法是比如一个项目，成立一个独立班子，实行成本核算后，和公司签订合同，达成各盈利目标后各分成多少。当小有盈利还没有什么问题，等盈利可观时老板就反悔，以各种各样理由扣除，最后不欢而散。最后我也累了出来自己干，推合伙制是好事，可以调动员工的积极性，让公司可以快速发展。但前提是老板的认知程度决定公司的高度。
