01 有人“兜底”的人生是幸運的
兜底就是儘早預判、做好充足準備來抵禦那些可能產生的風險，不斷提高人生的下限。
1.不用擔心醫療費用，國家兜底
2020年春節，新冠肺炎（新型冠狀病毒感染的肺炎）肆虐，以武漢為核心，蔓延全國。
中國封鎖了這座擁有1100萬人口的城市，在兩週的時間裡建成了兩座可提供2000多張病床的臨時醫院，徵用體育館、會議中心和學校等成為13所臨時醫院，並從全國各地調集了約3.3萬名醫護人員。
國家衛生健康委《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫療服務項目，將全部臨時納入醫保基金支付範圍。有無醫保，均報銷。已參保人員，醫保報銷後個人負擔部分，財政給予全額補助；未參保人員，救治發生的醫療費用，全部由財政資金保障。
世界衛生組織稱“中國速度、中國規模和中國效率，這是中國製度的優勢”。國際社會應該感謝中國在控制疫情方面做出的努力。
國泰才能民安。
2.有父母兜底的孩子，才有直麵人生的勇氣
《無條件養育》中寫道，“確認孩子感受到無條件的愛，比僅僅只是愛他們更難”。
電影《奇蹟男孩》中的主角奧吉，因為先天性疾病，很難融入社會，媽媽為了不讓他耽誤學習，就放棄工作在家輔導，直到小學快畢業，奧吉才入校接受正規教育。
奧吉不正常的外表，吸引了老師、同學們異樣的眼光，排斥和嘲諷就接踵而至，但奧吉的爸爸、媽媽和姐姐堅持風雨無阻地送弟弟去上學。
爸爸說，我愛他，因為這是我兒子的臉。
媽媽說，你沒有錯，你一點都不醜！我們都非常愛你！
姐姐說，你天生與眾不同，註定不會默默無聞。
家人用百分百的愛，為奧吉托起自信的天空。在學校的畢業典禮上，校長把獎章頒給奧吉，獲獎緣由並非他優異的成績，而是奧吉的自信和堅強激勵鼓舞了同學們。
有父母的兜底，孩子才能自信而強大的應對來自命運的考驗。
3.能為自己兜底的伴侶，得之我幸
2019年7月4日，四川宜賓市珙縣發生5.6級地震，大地晃動時，在一小吃店門口的男子第一時間轉身逆行跑到店裡邊，保護住妻子拉著她一起往外跑。
妻子說，“當時很感動，覺得自己嫁對人了。”
面對突發情況，根本沒有思考的時間，行動是本能決定的。在災難面前，能夠遇到出於本能保護你的伴侶，是幸運的。
伴侶可能是人生中陪伴你最久的人，是相互依偎、相互扶持能夠共度餘生的人。能夠為你“兜底”的伴侶是在最艱難和危機的時刻不離不棄的人。
能為自己兜底的伴侶，得之我幸。
4.領導說：“放手去幹，我來兜底”
好的職業成長是需要不斷試錯的，而試錯是有成本的。
“出來混一定要跟對人”，職場上的成長和成功，是以犯錯為代價的，沒有人可以不摔跤，而是不是有試錯的成本和機會，是在職場中走多遠的基礎。
給下屬機會，放手去鍛鍊，出了問題領導敢於“兜底”，遇到這樣的領導是極大的幸運。
你去幹吧，出了問題我負責。遇到這樣的領導，一定不要辜負。
5.並肩攜手，共度難關
直播晚會，主持人海濤錯把贊助商交通銀行說成招商銀行，何炅在聽見海濤說錯金主名字的時候，立馬抓住了海濤的胳膊，還淡定的順帶把主持稿給杜海濤看。
粱田開玩笑的說：“剛剛夢辰專門叮囑我，她有一張交通銀行的信用卡。”何老師緊跟打趣的質問海濤：：難道你還有別的銀行卡而沒有告訴我們？“氣氛一下子就圓回來。
有“救場王”之稱的何老師，這些年為無數的主持人、明星、嘉賓“兜底”。
有這樣可以兜底的夥伴，何其難得。
02 無處不在的“灰犀牛"事件
“灰犀牛“事件
米歇爾·渥克在《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書中提出：
“灰犀牛”事件指既是概率高的事件，又是影響大的事件。
我們越是及早地應對處理，我們的損失就會越小。但不幸的是，這類事件離我們越是遙遠，我們就越是會放鬆警惕，不做任何防範。當這類危險真的靠近的時候，我們能做的就非常有限了。
我們每天都在為了夢想而努力，為了幸福而奔忙，當我們在不斷去挑戰人生上限的時候，一定要預防”灰犀牛“事件打破人生的下限。
1.經濟”灰犀牛“
新冠疫情的影響，很多企業因為現金流斷裂，不得不面臨著倒閉破產。作為職場人的我們，面臨著降薪、失業的風險。除此之外，很多人因為兩個月甚至更長時間不能開工，缺失了穩定的現金流入，個人生活極其拮据。
小美:典型的月光族，只有在每個月賬單到來的時候，才會倒吸一口涼氣，疑惑都買什麼了，怎麼會欠這麼多。
但剛一拿到工資，就會繼續買買買。
疫情期間，公司延遲發放工資，瞬間打破了她所有的還款計劃，房租需要交、卡單需要還，這時候她頂不住了。
如果說疫情是“黑天鵝“的話，那因為企業經營不善而倒閉，個人情緒衝動而辭職，年終考核被淘汰，這些都職場上的”灰犀牛“，都可能造成兩三個月沒有收入，無法覆蓋個人或家庭的剛性支出，讓生活陷入窘境。
2.健康”灰犀牛“
邵合，一名嚴重甲型血友病患者的父親。兒子的治療藥物是根據體重決定注射劑量的，孩子目前10公斤，每14天要注射30mg，花費8100元。當他長大到60公斤，每個月的藥費就會達到近十萬元。這種新藥沒有納入醫保，需要自費。
為了兒子，邵合已經做好了準備，用餘生的精力，來支付這張沒有止境的賬單。
《我不是藥神》裡的那個老太太對週一圍飾演的警察說，房子被我吃沒了，家人被我吃垮了，不吃藥我就得死，我不想死我想活下去。
紀錄片《人間世》，看每一集都會掉眼淚，會跟著片中病人無力的家屬一起痛哭嚎啕，一方面是對病人的不忍，一方面是對病人家屬心情的感同身受。
“身體是革命的本錢“。
健康的身體是人生的那個“1”，其他都是1後面的0。
因病返貧的例子在生活中屢見不鮮。
3.感情”灰犀牛“
朋友小安和丈夫是大學同學，是一對被大家豔羨的神仙眷侶。為了生活好一點，丈夫爭取到一個外派的機會，3個月回來一次。
她以為熬過這兩年，等待他們的就是丈夫的高升，團圓的生活，然而她高估了愛情的作用。
還沒結束外派工作，丈夫就跟她提出了分手，說他遇到了更合適的人，也不會再回來這座城市了。
愛著愛著就淡了，走著走著就散了。曾經的紅著臉，最終變成了紅著眼......
03 如何提高應對“灰犀牛”事件的能力呢？
應對奔襲而來的為數眾多的灰犀牛，我們需要有一個更好的思維方法：在災難到來之前，建立一個行動框架：打破”樂觀的偏見“，承認災難的存在；提前動手，以備不時之需；以長期思維來最終解決危機，為自己的人生兜底。
第一步：正確認知，打破“樂觀的偏見”
神經學家塔裡·夏洛特（Tali Sharot）認為人類的大腦結構讓我們總是用樂觀的眼光看待問題。我們總是高估積極事件的可能性，而低估無視消極事件的可能性。
換句話說，我們不斷地展示出“樂觀的偏見”——尼爾·韋恩斯坦（Neil Weinstein）。
大多數人高估了自己在專業領域取得成功的可能性，期望自己的孩子天賦異稟，錯誤估算了自己的壽命，期望自己比多數人健康，比同齡人更成功富足；過度低估各種消極事情的可能性，例如離婚、癌症、失業等。
對於這些生活中常見的危機，不要心存牴觸，覺得這些問題與我無關,不論最終是否發生，首先要打破“樂觀的偏見”，承認危機存在的可能性，以積極的心態直面“灰犀牛”。
第二步：提前動手，以備不時之需
有些事件是罕見的、後果極其嚴重的事件，但它們在某種程度上具有預見性的，尤其是對於那些有準備的人、有能力理解這些事件的人。
我們都明白，越早著手，就越容易解決問題，而且成本越小：未雨綢繆遠勝於亡羊補牢。
2004年，華為曾做過這樣的假設，當美國的先進芯片和技術將不可獲得，要如何繼續為客戶服務。
為此，華為走上了科技史上最悲壯的長征，為公司生存打造自己的芯片--華為海思，而海思從誕生開始只是“備胎”。
2019年5月15日，美國總統簽署行政命令，宣佈美國進入緊急狀態，以國家安全為由，徹底封殺華為，勢與其劃清界限。這一天也是華為海思，這個“備胎”正式轉正挽狂瀾於危難的日子。
2012年，華為老總任正非說過這樣一段話：
“……（芯片）暫時沒有用，也還是要繼續做下去。一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。……這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。”
“高概率不等於百分之百的確定性，就如同我們的天氣預報那樣，90%的下雨概率實際上意味著還有10%的無雨概率——儘管如此，我們還是會訂閱天氣預報，甚至會迷信地認為自己帶著雨傘，天就不會下雨；不帶雨傘，天就會下雨。有時候，預言沒能應驗，是因為我們事前發現了危險，並且採取了措施，它才沒有真的發生。”
我們在回憶中檢視自己過去的表現，對自己的行為能力做出正確的判斷，確認自己是不是有能力應對。
當我們可能遇到的危險還處於萌芽狀態時，我們就要應對處理，開展防禦措施，而不會當危險真正來臨，損失已經不可避免時，再去收拾殘局，到那時付出的成本會是天文數字。
比如：
面對經濟風險，加強儲蓄，預留好生活準備金，打造副業。
面對健康風險，定期體檢、鍛鍊身體、購買保險。
面對情感風險，有效溝通，防微杜漸、注重儀式感。
第三步：以長期思維來兜底人生
打破“樂觀的偏見”，承認“灰犀牛”的存在，並提早準備應對之法。我們經常為了解決短期危機，擺脫現實困境，而不斷努力，但有時候，躲避眼前危機的辦法可能會為未來埋下隱患。
一旦危機過去，就要重新評估局面，重新制定策略，防止為下一次危險埋下隱患。
百年創意諮詢公司提出：每天花費15分鐘的時間去思考問題，即你希望未來的100年是什麼樣子的以及你怎樣做才能實現它。用百年的視角，而不是季度標尺，培養長期思維，建立長期目標，才是我們能更好生存的原因。
04 結語
我們在無限追逐生命精彩的同時，也不要忽略身邊的“灰犀牛”，打破樂觀的偏見，用積極的心態和充足的準備去面對他們，為達到遠期目標，專注於生命中最重要的事。
願我們每個人都能儘早發現“灰犀牛”並竭力控制住它，最終成為“兜底”人生的人！
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