在中國旅遊市場快速增長的同時，復星也在藉機加碼全球化。在三亞亞特蘭蒂斯剛剛開業不久後，復星又一次將目光瞄向了海外文旅企業。實際上，復星近幾年在文旅板塊持續收購，先後入股了歐洲旅行社Thomas Cook，並收購了知名的地中海俱樂部Club Med，頗受關注。復星全球合夥人、復星旅遊文化集團董事長兼總裁錢建農在接受採訪時指出，旅遊需要不同的產品，而旅遊產品需要去除單一化的客源結構，旅遊產業與國際接軌，需要想辦法吸引更多國外的客源。
旅遊3.0產品成熱土
4月28日，由復星投資110億元建設的三亞亞特蘭蒂斯正式開業，而這一全球化的度假產品也受到了業界的廣泛關注。不過，由於三亞度假酒店數量較多，休閒市場競爭激烈，如何讓這類高端度假產品脫穎而出，成了投資方必須要考慮的問題。
錢建農認為，過去三亞產品基本是同質化程度非常高，都是相同類型的酒店。有的甚至是北京、上海的商務酒店挪到海邊，只是多了沙灘游泳池而已。1996年第一代產品是國內度假村，叫1.0版本，2003年外資品牌進入的時候，標誌著2.0時代的來臨。現如今到了3.0時代的產品，3.0產品只是多個業態都包含在一個目的地裡，其中包含了住宿、餐飲、娛樂文化、海洋、水上樂園、水族館、親子活動、購物等，3.0版本這個綜合體就是亞特蘭蒂斯。
實際上，就在三亞亞特蘭蒂斯開業前夕，海南被正式設立為自由貿易港，4月14日，中共中央國務院發佈《關於支持海南全面深化改革開放的指導意見》，海南旅遊再一次被列為重點發展的任務清單。
錢建農表示，隨著海南全島被設立為自由貿易港，相信旅遊產業也會和國際接軌，除了住宿以外，文化、體育、運動等都會逐步完善。此前在歐洲95家機場，Thomas Cook也在考慮增加開通歐洲到三亞的直航。這樣可以進一步帶動當地旅遊的發展，國際上比如像坎昆、東南亞島嶼、迪拜等很多都是因旅遊興起的。
品牌疊加相互促進
實際上，在文旅板塊，復星近幾年來一直持續收購。從2015年，復星先後收購、入股了Club Med、Thomas Cook國際知名品牌，在談到如何將這些旅遊產品進行組合時，錢建農指出，復星旅文進入三亞以後已經改變了旅遊生態圈，而品牌疊加可以組成不同的業態，產生良好的化學效應。從旅遊目的地來看，首先需要不同的產品，其次需要更國際化的遊客和更多的內容，比如說像演藝等內容。復星通過全球資源讓太陽馬戲在三亞演出，把Thomas Cook全球銷售體系和三亞對接，以吸納更多海外遊客。例如在Club Med開業的前兩年，外國人入住的比例非常高，已經超過30%，旅遊產品也需要去除單一化的客源結構，面向全球化發展。
隨著三亞入境政策寬鬆、免籤政策出臺，復星正在緊密地和Thomas Cook談未來歐洲客人進入三亞的方案，比如有些遊客直接到三亞，有些則是到中國其他城市旅遊之後再進入三亞。相信隨著復星體系內國際資源陸續進入三亞，三亞國際旅遊人次肯定會比較快的成長。
休閒產業潛力巨大
錢建農認為，最早復星成立了商業事業部，目標是在復星體系內消費升級領域內的新東西，後來發現旅遊佔旅遊升級很大的比重。經過研究發現，旅遊產業的潛力非常大，通過對歐洲、韓國、日本、中國旅遊產業發展研究，旅遊業佔國民生產總值10%左右，全球平均就業10%左右。
談到對於旅遊產業的投資，錢建農坦言，從投資平臺到產業是個過程，一開始投資收購全球最大休閒度假集團的時候，只是股權，後來完全控制，逐漸開始做產業集團。在旅遊產業中，休閒度假佔一半，大概超過51%的比例，甚至更多。
復星旅文在一開始啟動的時候就瞄準了旅遊行業裡休閒度假板塊，通過收購，用國外的品牌和經驗幫助中國在旅遊供給側改革方面做一些事情。對於復星來說，投資是長項，但是隨著更多介入到產業運營中，未來產業運營和投資還會結合在一起，是“內生成長”和“外延擴張”兩種模式結合發展。
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