早在我領導團隊的經歷中，我剛剛舉辦了這樣一場演講，向全公司範圍的觀眾展示了一項重大的新舉措，並引起了極大的關注和關注。後來，我找了一位經驗豐富的高管來給我做一些“反饋”，意思是我想讓他告訴我，我很棒。
他說：“小夥，你真的很擅長演講，但是我知道你的效率還可以提高十倍。”
我傷痕累累，但我卻說：“如何？我該怎麼做？”
他說，在PowerPoint演示文稿之前，你應該花些時間讓那些關鍵人物加入你的想法。然後，你可以進入會議議程，知道你有他們的支持，當你透露你的“大創意”，以更大的觀眾。通過提前讓這10個人參與進來，當您出席會議時，您將大大提高工作效率，並在完成工作後得到更多的支持。”
然後，他給了我一個我永遠不會忘記的忠告：
領導力是一對一的對話，這是你應該更多集中精力和注意力的地方。
簡單的一句話，影響巨大。我年齡越大，我看到的越多：
領導力是一對一的對話。
你可以聚合它們。你可以跟隨他們，鞏固他們，然後在更大的會議室中吸引更多的觀眾。
但這一切都要從識別那些最重要的人進入會議室，確保他們坐在那裡，然後坐在那裡，想知道你要說什麼。
沒有任何一種演講會像一對一的對話一樣有影響力。
沒有什麼比看著別人的眼睛，分享你的想法，仔細聆聽，並有機會做出必要的反應來改變感知的能力。
下次你準備好大型演講時，請先確定並與意見相提並論的個人進行交流，我保證您會更加有效。
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