各位朋友大家好，今天給大家分享一下：疫情下，農旅企業如何“謀定而後動，知止而有得”。本次的分享分為三個章節，第一部分從大的方面梳理一下疫情對農業產業的影響；第二部分是站在企業的角度上看，面對疫情帶來的挑戰，農旅企業如何活下去、活得好、活得久；第三部分是根據疫情期間的生產和生活以及農業農村部（廳）2020年的工作重點，我們推測疫情後農業農村未來發展的創新形態、創新業態、創新機制有哪些。

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首先，我們先從大的方面梳理一下疫情對農業產業的影響。為了控制疫情傳播，全國不少農村採取了控制車輛、人員的流動以及延遲企業開工的做法，這樣嚴重影響了春耕和農村的物流。按照當前形勢，在疫情得到完全控制之前，各地對交通的管制都難以放鬆，務必對農業產業發展造成全方位多維度的影響。

1.疫情對農業的影響

（1）主要是流通環節，對產業鏈的影響比較大，給農產品的運銷帶來巨大挑戰，體現在農產品的滯銷、菜籃子的供應、春耕的安排上。對於農旅融合企業而言，現在不允許大規模集聚，導致農旅融合園區和民宿企業此刻按下了暫停鍵。

（2）由於飼養企業年前的飼料儲備不足，加上飼料廠延緩復工等防疫措施，導致養殖場和養殖戶的畜禽無飼料可用，養殖生產活動難以正常開展。最近和一些做雞養殖的創業者聊天，得知他們現在面臨的問題一是缺乏飼料供應，二是產出的雞蛋賣不出去，價格不但沒有升起來反而還下降了。另外，特種養殖企業也異常“尷尬”。

（3）最後是對農產品出口貿易的影響，隨著疫情的發展，導致其他國家採取非關稅貿易壁壘的方式對中國進出口貿易設限。我在上週給農產品出口貿易企業做分享的時候得知，已經有部分國家要求我們的貨櫃要在海上漂14天后才能進港。這樣一來勢必會對中國農產品出口，特別是優勢農產品出口產生很大影響。

2.我們分別從近期和遠期探討一下疫情影響的應對之策

（1）從近期來看，當前的首要任務是強化流通管理，打通產業鏈，實現供需對接，協調辦理交通通行證，解決運輸過程中存在的問題；同時，建立防疫時期的應時農產品產銷對接機制，解決滯銷問題。

另外，對新型職業農民和返鄉創業人員要減少面對面的培訓，從線下培訓轉為線上培訓，藉助網絡授課平臺（釘釘、企業微信等直播）、微信群等方式，實行線上輔導。各個地市州也開始採用線上巡診的方式為創業者問診把脈。

（2）從遠期來看，鄉村振興規劃先行。首先要規劃和建設糧食生產功能區、重要農產品生產保護區，強化農產品生產保障能力；其次是規劃“生產—採收—保鮮貯藏—物流—分銷”等農業供應鏈體系的建設。這種規劃要從省情、縣域、鎮區的角度來全面統籌，加強信息溝通，積極協調產區和銷區，構建穩定的對接關係，以減少農業的風險，提升保障能力。

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第二大點，我們從諸多農業行業裡選擇一種業態（農旅融合）來梳理一下，“疫情下，農旅企業如何做到‘謀定而後動，知止而有得’”？這次疫情帶給我們的既是挑戰，同時也是經驗總結、轉型發展的契機與機遇。所以從事多年農旅規劃經驗的我們建議您，在這段所謂的空檔時期，正好給園區做一個全面體檢，這樣才能活得下去、活得更好、活得更久。

1.活下去——降低風險度危機

（1）堅守底線，防控優先

嚴格控制人數，防止二次汙染；園區公共區域實現定期消毒；出入口實施體溫監控；設立緊急隔離區。

（2）控制成本，分擔風險

重構自身的成本能力，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流；利用數字智能手段降低人力和運營成本；聯合實力雄厚的企業共擔風險。

（3）做好準備，爭取補貼

提前做好各類資料準備，政策一出，即可第一批響應政府政策。有政策，快申請；無政策，以聯合體或者協會的名義申請政策。

2.活得好——規劃設計促升級

（1）優化佈局

修正規劃設計（主題定位、功能分區、總體規劃節點規劃、農旅產業體系、融合發展、投資預算等）、優化商業模式（價值主張、核心價值、細分客戶、運營模式、盈利模式等）。

（2）升級產品

對園區產品、景觀、購物、娛樂、設施等進行系統化的包裝及升級，打造景區的核心品牌。

（3）創意營銷

安排茬口迎接五一，做到先自己“優”再“惠”及他人；利用自媒體矩陣，如抖音等平臺，做網紅化宣傳；做好“報答式”情感營銷，針對顧大局防擴散的戰“疫”人員的“山河無恙、感恩有您”的情感營銷，制定免費條件和細則。

3.活得久——線上線下重學習

自我培訓（平時沒有時間看的書現在撿起來吧，比如《鄉土中國》《鄉村建設理論》等）、業務技能培訓

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第三大點，也是最後一點，是根據疫情期間的生產和生活以及農業農村部（廳）2020年的工作重點，我們推測疫情後，農業農村未來發展的創新形態、創新業態、創新機制有哪些。

1.創新的形態

這一點有非常多的可能性，比如袋裝的蜂蜜就是創新的外觀形態，由玻璃瓶裝創新到像速溶咖啡一樣的袋裝，這樣的好處是可以解決舀蜂蜜沾到手上、清洗勺子、不知道喝多少合適、不易隨身攜帶的難題。

再比如利用四荒地建設的雞別墅，由封閉的養殖環境創新到開放式的環境，由工業用地創新到四荒用地，由雞舍創新升級到別墅，等等。還比如，對產品的包裝、

2.創新的業態

比如根據2020年的中央一號文件的內容，可以發現圍繞鄉村振興的“國家數字鄉村”戰略，我們可以做相關的“數字農業”，最終實現可以用數字來描述的農產品。

再比如創意的社群營銷，這次疫情重塑和檢驗了“5G+社群營銷”的威力，小區的物業和業委會承擔起了社區團長的職責。再比如各種創意景觀、農業技術、餐飲、住宿等，都會異軍突起。

3.創新的機制

（1）創新利用同一業態的種植大戶、合作社、家庭農場、龍頭企業等，專業化分工組建的農業產業化聯合體，通過產業、要素、利益的鏈接，實現經濟、社會、生態效益均衡發展。

（2）在同一區域範圍內時，我們就可以創新利用“企業+集體經濟組織”的機制模式，因為這一模式可以破解中國傳統熟人治理結構的難題，破解傳統農戶粗放式種植的難題，破解傳統農戶分散式銷售的難題，最終實現鄉村振興。

好的，今天我的分享就到這裡。最後祝各位“謀定而後動，知止而有得”。期望“只待寒風過，與您赴山河”。謝謝大家。

2月4日橄欖林推出了“抗擊疫情，成都就業在行動”系列幫扶計劃，此計劃是成都首個政府、企業、行業協會、專家智庫聯合發聲，並積極行動的平臺。就疫情下解決就業創業難題的排序方式，平臺推出內容和方式始終圍繞：從管理、政策、資金角度，解讀企業員工如何在此期間降本創新的線上內容，同時結合主題分享、專項輔導、政策資源鏈接等方式幫助中小企業渡過難關。

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