合肥寶迅
這個問題正確的說法應該是，做事善始善終是成功人士的重要品質之一。不僅僅是做老闆的人才應該具備的品質，同時，具備這種品質的人不一定就是做老闆的料。
為何有人做事總是不能善始善終呢？
有的人習慣於知難而退，做事總是虎頭蛇尾。這種人不僅很難取得成績，更談不上成功，也從來享受不到酣暢淋漓做一件事後的成就感和幸福感。
有的人缺乏行動力定力，不斷變換選擇。我們所生活的世界是個萬花筒，我們所在的職場同樣處處有機會，處處有利益，處處有誘惑。所以，有的人到退休也沒能把自己職業定位清晰，更不知道自己究竟要什麼，也沒能做一件像樣的事情，很難想象他會成功，甚是悲哀。比如，看別人創業自己也去創業，結果剛嗆了一口水就趕緊上了岸，有的看別人做職業經理人做管理也不錯，結果嫌晉升太慢又放棄。有的人對於單位的選擇更是三心二意，今天入職明天辭職，動不動美其名曰“炒老闆”。總之，這種人一生都在不停的選擇中，絕不會有成就。
有的人習慣性淺嘗則止，浮於表面。比如，問題思考一半一半就覺得懂了，做事情走過場常常草草收場。所以有的人覺得學什麼幹什麼都很容易，一看就會，一看就懂。而他一直沒能弄懂的就是，看著會做和實際會操作是兩回事，會做和做好又是兩回事，做好與做精又有很大差別，做精一件事與會舉一反三觸類旁通有很多事又是兩個概念。所以這種人常常停留在事物表面，不能很好的發現事物本真，同樣也錯過一個個發展機遇。
我們不難看出，做事善始善終只是優秀職場人士的優秀品質之一，當然也是做老闆的寶貴品質。但是，如果成功創業做老闆，僅僅有善始善終的品質還遠遠不夠。做好一個老闆，還需要有戰略選擇能力，戰略決策能力，超乎常人的冒險精神，勇於創新不走尋常路的精神……
天地壹號劉彬
這種說法屬於嚴重的邏輯上的本末倒置！這一點請所有朋友們務必清楚！“老闆的特質之一是做事有始有終”在某種程度上是正確的，但是這個邏輯不能倒著來！不能說“做事有始有終的人就是當老闆的料”！
我們作為職場人，無論你是基層打工者還是管理者或者老闆，都應該建立起理性而客觀的認知思維，這樣才能讓自己在職業發展過程中對於很多事務的分析、評價更為準確，也能夠讓自己在未來發展過程中採取正確而有效的行動！
一、創業者、老闆、企業家，應該具備的素質裡面包含了“做事有始有終”。這種“順向”的邏輯沒什麼問題！
創業者、企業家、老闆，作為企業的靈魂人物，在某種程度上是企業的標誌。老闆、企業家如果在經營管理過程中都不能有始有終，其示範效應、影響等等將是巨大的。因此，老闆、企業家在經營、管理等等方面做到有始有終是必須的一種素養，也是一種能力。這一點基本沒有什麼疑義。
二、即使這種“順向”的邏輯，也不能做無限延伸！
老鬼明確說了，老闆的特質中包含了“做事有始有終”。但是最好將這個說法限定在針對企業的經營管理方面，或者說限定在與經營有關聯的事務、行為、人際互動上！
我們不要給企業家、老闆樹立“聖人”一般的標準，要求他做什麼事情、在什麼時間、什麼場合、針對什麼事務都能夠有始有終！——老闆、企業家也是人！
三、做事“有始有終”的人多了去了！但做事有始有終只是一個高素質的人的素養之一！
不要認為，只要做事有始有終的人，就是當老闆的料！因為做事有始有終本來就是一個高素質之人應有的素養而已！這種人在社會上很多！
而是不是一塊當老闆的料，是有很多因素共同作用決定的！“做事有始有終”只是一個“並非關鍵因素”的必備要素之一而已！
例如，如果一個人沒有管理能力，即使他日常做事有始有終，也頂多做個優秀員工或者基層的小管理者而已。根本不可能當老闆！也根本不是一個當老闆的料！
作為社會人、職場人，不要犯最基本的認知邏輯錯誤！這是我們需要特別注意的一點！
正如：吃飯是為了活著，你不能推導出“活著是為了吃飯”吧！
老鬼歸來
我認為是，前言不答後語，你說他能當什麼？做事與作人是一個道理，言必行，行必果，作事全紿全㚵方能成就一番事業。聰明人在作事之前巳料定事後的結果，記著有這麼一個說法，事前知事後者是上策，事出問題去收實是者是中策，事情出現了，但又不知如何解決，此是下策。如果每天只知道上班下班，完成本職工作，其結果只能算是一臺機器，做事首先得從良心出發，也就是善義，善良，如果不懷好意的去作事，準結果肯定是事與願違，也就是常說的，決策不仁者，險，做老扳的人，和一般上班的族的思維肯定不一樣，拿破崙曾說過，不想當將軍的士兵，不是好士兵。
