產業互聯網時至今日已不算是一個全新的概念。有不少製造業企業、能源相關企業開始擁抱互聯網,試圖探索出一條產業提升的創新之路。以加油消費領域為例，市面上能將互聯網技術與能源融合較為成功的案例，如光匯雲油、易加油、喂車車等多家“互聯網+能源”企業，便受到了車主用戶的熱捧。
產業互聯網商業模式驅動基礎
2018年我國加油站數量已經超過10萬座。其中，中石化、中石油兩大集團的加油站佔比總量的49%，民營加油站約佔比47%；中海油、中化、中外合資等其他加油站約佔4%。其中一半左右為中石油、中石化所有,其他民營油站集團、外資及合資油站相對分散,使得大多數油站因位置、資金規模等受到了限制。再加上這一兩年環保政策趨嚴、軌道交通的不斷完善、氣電以及氫等新能源替代的加速，消費需求的升級和品牌溢價能力的降低，使得競爭逐步加劇。如果不想被淘汰或者掉隊,擁抱互聯網平臺和大數據技術,連接站內站外,打通線上線下服務,抓住車主用戶加油痛點 ,是奠定新商業模式驅動的基礎。
早在2016年，光匯雲油創始人薛光林先生就在光匯石油集團業績發佈會上強調了戰略轉型的重要性：“沒有實體支撐，是做不好互聯網的。不跟上互聯網的步伐，提前佈局並且穩步推進戰略轉型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產企業，這是我們的戰略1.0。未來光匯石油將迎來轉型升級、二次創業，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。
而光匯雲油APP，是光匯石油集團依託自身油氣實體產業，憑藉光匯石油全產業鏈運作而全力打造的“車主加油消費創新平臺”。它是一款以加油消費為場景，致力於幫助全國車主用戶降低加油成本的手機App。
據悉，光匯雲油自上線以來，從探索階段到現在的蓬勃發展，累計服務的車主用戶超過1200萬。從線上走到線下，從繁瑣複雜的購買充值程序到現在的1分鐘完成註冊購買模式，光匯雲油的出現，可以說是為傳統能源產業企業樹立了一個優秀的行業標杆。
全新核心大數據系統 為行業及用戶解決痛點
歷經近四年的發展，光匯雲油通過不斷優化迭代核心技術來改變油企與用戶供給關係及產業格局，為當前能源行業矛盾提供有效的解決方案，也為車主用油成本日趨增高的問題另闢出了蹊徑。
在技術升級方面，全新核心大數據系統立足光匯雲油轉型創新和業務發展的實際，積極採用前沿的技術框架，深度融合前沿技術實踐，形成了企業級數據規範、金融級數據同步和信息多維視圖。
在智能化運營方面，轉型升級後的光匯雲油APP，打通“線上儲油線下加油”一體化閉環。通過線上數據的智能匹配和線下消費場景的聯通，用戶在提前儲油享加油超低優惠的同時，還可體驗到“全國加油站通用”的便利服務。
在智慧型服務方面，升級後的光匯雲油APP，積極應用大數據、人工智能等新技術，建立了全國油覆蓋站的營銷體系。通過“線上+線下”智能推送的方式，為客戶定位附近油站及其線上線下優惠活動，一站式解決“加油貴”的痛點。
光匯雲油、喂車車等“互聯網+油站+車”平臺公司的出現,成為能源行業尤其是加油站領域重新洗牌的一大變數。未來,這些互聯網加油平臺能否不斷壯大自己，並最終實現“互聯網+”資源整合優勢， 其發展空間不可小覷。
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