月山媽媽
現在政府鼓勵社會資本投資養老服務市場，但是該行業的特點是投資回報週期長，需要有一定的耐心。
如果你已經有了當地的土地資源，並能夠獲得養老院建設的相關批准，可以尋找其他資金合作方一起合作，股權激勵就按各方的出資比例即可，土地和建設許可也可以評估作價入股。
養老院的前期投入600萬元可能還有不足，不能只考慮建設、裝修、傢俱費用，還必須考慮建成後一年的運營費用，因為第一年通常是虧損的，因為老人入住不足，政府補貼未到等，但人員工資等依然存在。
投資計劃書需要把各項開業運營所需要的投資全部考慮進去，並客觀估算未來3-5年的運營情況。如果是申請設立非盈利的養老院，那麼所有參與者都將屬於公益出資（因為民非機構沒有分紅、利潤不能分配）；如果是申請設立盈利性養老院，那麼可能就不能享受政府的養老院床位補貼。
供參考。
棋盤投資殷志成
你好，我是做股票投資的。有幸的是我曾經在國內前列的大型養老公寓擔任過中層幹部。所以對於你提出的問題做以下解答。希望能夠幫助到你。
一、根據你目前的資源優勢，我認為應該首先做好養老院的目標定位。比如你的養老院是針對低端養老、還是中、高端養老服務。你的養老院一期計劃的養老床位數量，以及各部門人員配製情況，這些都需要在建設項目前做好規劃。
二、股份比例的分配問題。根據你自己的資源優勢，我認為可以按投資比例來分配持有股權的比例。比如你一期投資預計600萬元。那麼做為大股東你的持股比例不能低於51%的股權投資，剩餘的股權可以根據各股東的投資資金，進行相對的股權分配。
三、投資計劃書的問題。這設計到你目前手中掌握的資源情況，以及你的客戶群體是哪種消費群體，根據目前的消費群體和你能夠掌握的資源配置，起草你的投資計劃書。在啟動項目前要取得各級行政管理部門的批准，以及涉及到的民政部門的支持和批准。這些都需要在前期準備工作中做足功課。
以上是根據我個人的經驗提供的幫助，謝謝。
股海風雲
我就是一名在養老中心護理過五年的一名小小護理員，投資養老這塊。有養老這塊專管想著要政府補貼是不對的，愛心養老中心，以及養老院，居家養老。要報著一個為社會，為天下兒女盡孝的心理去做這件事。在在說:住進院老中心或院老院的老人都有自己交費的。投資建設養老院也有大小。沒有一定要投資多少萬來建一個養老院。第一，每間房間一定要有衛生間，因為裡面住的都是老人，老人分三種，一種是全自力，二種是半自力，三種是全要護理的。說心裡話，不管是養老中心或院老院，領導一要懂，護工一定要經過培訓，血壓，血糖，血脂。每天都一定要做到位，全護理員一定要招護工，能吃苦，有愛心的。領導說的，記者報道的不一定是到位的。最最主要的是:養老院其本是自己有食堂煮飯，抄萊對老人是有好處的，特別是社區養老中心，都是老人同社區食堂一起吃的。養老中心一定要有養老中心自己的食堂。我說的以上這些是自己老人有錢的老人！我們國家社會，農村老人養老都是自己兒女自己給錢養著。農村老人們可沒錢進養老中心或養老院。院老中心收費一邦在:全自力的每人每月2400左右，半自力每人每月的3000到3200左右，全護理的每人每月3500到4000左右，養老院收費還要高！
湘女皖媳
我來說點實在話。現在做個人投資來做養老院運營，一定要是減法思維。硬件投入上必須是精打細算，你的房租成本越低，就是你的盈利利器。
還有一點就是在中國目前這個粗放的養老服務市場，強調服務好的都是耍流氓，大騙子。我來舉個例子，你說是泰康之家的服務好還是萬科隨園嘉樹的服務好？用服務來提高自己得溢價水平，很難。必須從成本端來扣出利潤。
當然也不說服務不重要，服務還是要跟的上的。目前市場上的高端項目，養老服務得打造上基本還都是概念~宣傳的作用。
喬松50775
去年恰好做了養老的相關調研，有以下建議供參考：
1.養老是剛需，在風口上，因此國家有政策，有補貼（有一定條件），可以扶你上馬，但第二年以後，就要市場化了。
2.養老不同開幼兒園，畢竟要面對失能失智等客群，因此，最關鍵的就是服務人員的專業性（包括從業積極性）。
3.養老的群體或客戶有一定剛需和粘性，一旦成為客戶，如果服務滿意，具有很大的忠誠性，換句話說，相伴直接到終點。
4.養老投資需要有愛心，沒有一個向善向上的精神，不能進入這個領域。
5.養老選址很重要，經驗看，什麼風景如畫之類的都不理想，最好就是靠近或臨近醫院的社區選址。一句話，讓人安心！
6.最後，最好找有人才培訓和供給能力的養老機構加盟，別做單體店，要有複製能力。
內向的修煉
投資養老院是個很不錯的項目，因為中國老年人越來越多，準備進入老年化社會，生意會越來越好做。經常聽到老人院要排隊等床位，就知道不愁沒生意了，不過那個營業執照沒那麼容易辦下來，門檻很高，手續很多，估計要有關係和經濟實力的人才能搞。
乾隆田黃
現在開設養老院的發展究竟面臨什麼困難呢？
第一、觀念，在農村“養兒防老”的觀念根深蒂固，老一輩不想去養老院，年輕一輩認為那是不孝，所以就算是顧不過來也還是勉強支撐著；
第二、資金回收成本週期太長，農村養老院商業化運轉比較困難，前期資金投入比較大，成本回收週期太長，往往一個投入80萬左右的養老院需要20年左右的回收期，其主要原因還是觀念問題，床位住不到一半（養老院主要收入來源是床位費），虧損經營。
第三、政策，關於農村養老院的政策補貼其實是比較少的，包括土地審批、用電用水、交通等等。
三農網建議，農村養老院是個非常不錯的市場，具有非常廣大的市場前景，但是最主要的問題還是農村養老觀念問題，觀念打開了，思想包袱沒有了，才能接受養老院養老的方式，養老院才能正常經營，打開這種思想禁錮，一方面是要靠宣傳，另一方面是時間，隨著老齡化問題進一步加重，兩個獨生子女的家庭根本負擔不起四個（甚至更多）老人外加孩子的照顧壓力，那樣難免會有把老人送往養老院的想法。
農村養老是需要不斷探索的，而發展養老院恰恰能夠有效緩解養老壓力甚至一部分就業壓力
牆上劃圈
其實建養老院是個非常好的想法，中國進入老齡化，公辦養老以不足以成擔其負重了，民營化養老院的建沒更將成為重要的一部分，養老院怎麼建，實際上就是建養老院的動機與目的問題，動機上升高度替國家分憂，賺錢企業而為的，都可以理解，目的其實只有一個賺錢生活，更好地運作，後者遠大前者，養老院是個朝陽產業，建好服務好，前途是無可量限的，養老院建在何處，也是一個要慎重的問題，方便經濟狀態都要考慮，不過細水長流的養老院回本，也是留給子孫遺產的最好方式。
有冬無春日失獨暮悲傷
政府鼓勵社會資本投資養老服務市場，但是該行業的特點是投資回報週期長，需要有一定的耐心。
如果你已經有了當地的土地資源，並能夠獲得養老院建設的相關批准，可以尋找其他資金合作方一起合作，股權激勵就按各方的出資比例即可，土地和建設許可也可以評估作價入股。
養老院的前期不能只考慮建設、裝修、傢俱費用，還必須考慮建成後一年的運營費用，因為第一年通常是虧損的，因為老人入住不足，政府補貼未到等，但人員工資等依然存在。
投資計劃書需要把各項開業運營所需要的投資全部考慮進去，並客觀估算未來3-5年的運營情況。如果是申請設立非盈利的養老院，那麼所有參與者都將屬於公益出資（因為民非機構沒有分紅、利潤不能分配）；如果是申請設立盈利性養老院，那麼可能就不能享受政府的養老院床位補貼。
清雅若芷
首選作為院長，就須綜合素質強，專業技能過硬，你不僅是一位院長、你還是一位優秀的護理者、你還應是一位優秀的營銷策劃者、活動組織者、心理疏導者、溝通交流專家、你更應是一位老人及員工、家屬的知心朋友，同時也應該是一位具有博愛的人，還要做到處事不驚、淡然面對生活、工作給你帶來的任務壓力及委屈，只有這樣才能帶領團隊經營好養老機構。\r管理方面：\r1、機構要設立明確的目標、完善的管理制度與流程、人性化的管理服務體系、人文關懷的企業文化等。\r2、需要有一支主人翁意識強、素質高、有愛心、能奉獻的團隊，才能跟著團隊長朝著目標努力向前。\r3、要有足夠的資金，保證機構穩定發展。\r4、要建立與政府機構、企事業單位、醫療機構、主管部門等養老機構相關部門良好的合作關係。
