月山妈妈
现在政府鼓励社会资本投资养老服务市场，但是该行业的特点是投资回报周期长，需要有一定的耐心。
如果你已经有了当地的土地资源，并能够获得养老院建设的相关批准，可以寻找其他资金合作方一起合作，股权激励就按各方的出资比例即可，土地和建设许可也可以评估作价入股。
养老院的前期投入600万元可能还有不足，不能只考虑建设、装修、家具费用，还必须考虑建成后一年的运营费用，因为第一年通常是亏损的，因为老人入住不足，政府补贴未到等，但人员工资等依然存在。
投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去，并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院，那么所有参与者都将属于公益出资（因为民非机构没有分红、利润不能分配）；如果是申请设立盈利性养老院，那么可能就不能享受政府的养老院床位补贴。
供参考。
棋盘投资殷志成
你好，我是做股票投资的。有幸的是我曾经在国内前列的大型养老公寓担任过中层干部。所以对于你提出的问题做以下解答。希望能够帮助到你。
一、根据你目前的资源优势，我认为应该首先做好养老院的目标定位。比如你的养老院是针对低端养老、还是中、高端养老服务。你的养老院一期计划的养老床位数量，以及各部门人员配制情况，这些都需要在建设项目前做好规划。
二、股份比例的分配问题。根据你自己的资源优势，我认为可以按投资比例来分配持有股权的比例。比如你一期投资预计600万元。那么做为大股东你的持股比例不能低于51%的股权投资，剩余的股权可以根据各股东的投资资金，进行相对的股权分配。
三、投资计划书的问题。这设计到你目前手中掌握的资源情况，以及你的客户群体是哪种消费群体，根据目前的消费群体和你能够掌握的资源配置，起草你的投资计划书。在启动项目前要取得各级行政管理部门的批准，以及涉及到的民政部门的支持和批准。这些都需要在前期准备工作中做足功课。
以上是根据我个人的经验提供的帮助，谢谢。
股海风云
我就是一名在养老中心护理过五年的一名小小护理员，投资养老这块。有养老这块专管想着要政府补贴是不对的，爱心养老中心，以及养老院，居家养老。要报着一个为社会，为天下儿女尽孝的心理去做这件事。在在说:住进院老中心或院老院的老人都有自己交费的。投资建设养老院也有大小。没有一定要投资多少万来建一个养老院。第一，每间房间一定要有卫生间，因为里面住的都是老人，老人分三种，一种是全自力，二种是半自力，三种是全要护理的。说心里话，不管是养老中心或院老院，领导一要懂，护工一定要经过培训，血压，血糖，血脂。每天都一定要做到位，全护理员一定要招护工，能吃苦，有爱心的。领导说的，记者报道的不一定是到位的。最最主要的是:养老院其本是自己有食堂煮饭，抄莱对老人是有好处的，特别是社区养老中心，都是老人同社区食堂一起吃的。养老中心一定要有养老中心自己的食堂。我说的以上这些是自己老人有钱的老人！我们国家社会，农村老人养老都是自己儿女自己给钱养着。农村老人们可没钱进养老中心或养老院。院老中心收费一邦在:全自力的每人每月2400左右，半自力每人每月的3000到3200左右，全护理的每人每月3500到4000左右，养老院收费还要高！
湘女皖媳
我来说点实在话。现在做个人投资来做养老院运营，一定要是减法思维。硬件投入上必须是精打细算，你的房租成本越低，就是你的盈利利器。
还有一点就是在中国目前这个粗放的养老服务市场，强调服务好的都是耍流氓，大骗子。我来举个例子，你说是泰康之家的服务好还是万科随园嘉树的服务好？用服务来提高自己得溢价水平，很难。必须从成本端来扣出利润。
当然也不说服务不重要，服务还是要跟的上的。目前市场上的高端项目，养老服务得打造上基本还都是概念~宣传的作用。
乔松50775
去年恰好做了养老的相关调研，有以下建议供参考：
1.养老是刚需，在风口上，因此国家有政策，有补贴（有一定条件），可以扶你上马，但第二年以后，就要市场化了。
2.养老不同开幼儿园，毕竟要面对失能失智等客群，因此，最关键的就是服务人员的专业性（包括从业积极性）。
3.养老的群体或客户有一定刚需和粘性，一旦成为客户，如果服务满意，具有很大的忠诚性，换句话说，相伴直接到终点。
4.养老投资需要有爱心，没有一个向善向上的精神，不能进入这个领域。
5.养老选址很重要，经验看，什么风景如画之类的都不理想，最好就是靠近或临近医院的社区选址。一句话，让人安心！
6.最后，最好找有人才培训和供给能力的养老机构加盟，别做单体店，要有复制能力。
内向的修炼
投资养老院是个很不错的项目，因为中国老年人越来越多，准备进入老年化社会，生意会越来越好做。经常听到老人院要排队等床位，就知道不愁没生意了，不过那个营业执照没那么容易办下来，门槛很高，手续很多，估计要有关系和经济实力的人才能搞。
乾隆田黄
现在开设养老院的发展究竟面临什么困难呢？
第一、观念，在农村“养儿防老”的观念根深蒂固，老一辈不想去养老院，年轻一辈认为那是不孝，所以就算是顾不过来也还是勉强支撑着；
第二、资金回收成本周期太长，农村养老院商业化运转比较困难，前期资金投入比较大，成本回收周期太长，往往一个投入80万左右的养老院需要20年左右的回收期，其主要原因还是观念问题，床位住不到一半（养老院主要收入来源是床位费），亏损经营。
第三、政策，关于农村养老院的政策补贴其实是比较少的，包括土地审批、用电用水、交通等等。
三农网建议，农村养老院是个非常不错的市场，具有非常广大的市场前景，但是最主要的问题还是农村养老观念问题，观念打开了，思想包袱没有了，才能接受养老院养老的方式，养老院才能正常经营，打开这种思想禁锢，一方面是要靠宣传，另一方面是时间，随着老龄化问题进一步加重，两个独生子女的家庭根本负担不起四个（甚至更多）老人外加孩子的照顾压力，那样难免会有把老人送往养老院的想法。
农村养老是需要不断探索的，而发展养老院恰恰能够有效缓解养老压力甚至一部分就业压力
墙上划圈
其实建养老院是个非常好的想法，中国进入老龄化，公办养老以不足以成担其负重了，民营化养老院的建没更将成为重要的一部分，养老院怎么建，实际上就是建养老院的动机与目的问题，动机上升高度替国家分忧，赚钱企业而为的，都可以理解，目的其实只有一个赚钱生活，更好地运作，后者远大前者，养老院是个朝阳产业，建好服务好，前途是无可量限的，养老院建在何处，也是一个要慎重的问题，方便经济状态都要考虑，不过细水长流的养老院回本，也是留给子孙遗产的最好方式。
有冬无春日失独暮悲伤
政府鼓励社会资本投资养老服务市场，但是该行业的特点是投资回报周期长，需要有一定的耐心。
如果你已经有了当地的土地资源，并能够获得养老院建设的相关批准，可以寻找其他资金合作方一起合作，股权激励就按各方的出资比例即可，土地和建设许可也可以评估作价入股。
养老院的前期不能只考虑建设、装修、家具费用，还必须考虑建成后一年的运营费用，因为第一年通常是亏损的，因为老人入住不足，政府补贴未到等，但人员工资等依然存在。
投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去，并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院，那么所有参与者都将属于公益出资（因为民非机构没有分红、利润不能分配）；如果是申请设立盈利性养老院，那么可能就不能享受政府的养老院床位补贴。
清雅若芷
首选作为院长，就须综合素质强，专业技能过硬，你不仅是一位院长、你还是一位优秀的护理者、你还应是一位优秀的营销策划者、活动组织者、心理疏导者、沟通交流专家、你更应是一位老人及员工、家属的知心朋友，同时也应该是一位具有博爱的人，还要做到处事不惊、淡然面对生活、工作给你带来的任务压力及委屈，只有这样才能带领团队经营好养老机构。\r管理方面：\r1、机构要设立明确的目标、完善的管理制度与流程、人性化的管理服务体系、人文关怀的企业文化等。\r2、需要有一支主人翁意识强、素质高、有爱心、能奉献的团队，才能跟着团队长朝着目标努力向前。\r3、要有足够的资金，保证机构稳定发展。\r4、要建立与政府机构、企事业单位、医疗机构、主管部门等养老机构相关部门良好的合作关系。
