往事撩人w

要分析具體情況。當然也要結合自身生活家庭責任壓力選擇。如果老闆是值得跟隨的人，老闆也願意繼續帶領選擇的人，那困難或許是暫時的。

有溫度的持家生活

我認為評判跳槽的標準不是工廠是否裁員，不是縮減福利，而是自己在這家工廠是否還能夠滿足自己的需足。當然出現裁員與綜減福利，是工廠的業務在收縮，但是否跳槽給這個沒有直接關係。

在這裡我分享一個自己經歷的案例：

我在南方沿海城市的工廠工作過幾年，尤其是2007年記憶尤為深刻。

記得當時是五月份，對於我當時所處行為來講，當時的業務是全年最低點，工廠分別安排基層員工分兩批上班，每天只上8小時，工作期間為了保證員工有事情做，記得當時每天不是搞大掃除就是學習培訓。

工廠取消加班，取消日常的過節費福利的原來是為了更好的節省成本，減少期間的經濟壓力。同時對於業務能力，工作期間不服從管理的員工進行清退，但是對於業務骨幹人員或者日常表現較好的員工，其實公司都不會主動清退的。當然當時工廠也會發出一些錯誤的信息給員工，讓員工感覺工廠快撐不下去的感覺，以便讓部分不堅定的員工自覺主動的提出離職。

為此當時工廠裡很多員工都陸續離職走了。面對這樣的場景確實也能夠理解，畢竟大家北井離鄉到南方沿海城市打工的目的就是為了掙錢，面對工廠這樣的作息時間，確認只能保證自己能夠安穩的生活下去，但是要想掙錢，也只能別想辦法。

但是最後還是有很多比較堅定的員工留了下來，等淡季過後工廠業務增加時，公司又大量招聘新員工時，原來留下來的那麼老員工，都不同程度的得到了升職與加薪，而離職的員工如果再想進來時，要嘛就不會這麼容易了，要嘛還是保持原來的工資水平，所以總的來講，當時沒有離開的員工都不同程度的得到了好處。

迴歸題主的話題：

面對題主所說的這種情況，其實我反而能夠理解，畢竟在工廠工作，根據行業不同都存在不同程度的淡季與旺季，為此面對淡季時，公司都會嚴抓管理，加強培訓之類的，同時清退部份員工，待生產季節性恢復後，再招人也不遲。

為此面對題主的問題，這時該跳槽嗎？

我的建議是：弄清楚導致公司出現裁員，縮減福利的原因是什麼，再決定是否應該跳槽。

我的觀點是：

01.工廠如果是季節性的淡季，那題主可以趁此機會提升自己的業務能力，為以後升職加薪做好準備。

工廠真的是業務能力不行，沒有生產訂單了嗎還是這只是季節性的淡季反應呢。

如果這只是行業特點即季節性的減少，那麼公司員工其實不用想著跳槽，只要堅持兩三個月，然後陪同公司一起撐過去，其實就可以了。

在這兩三個月期間，大可以學習公司的業務流程，加強自己的業務能力，提升自己的業務水平。待公司的生產業務恢復時，自己才有更好的機會往上提升，畢竟機會都是給有準備的人。

出現這樣的情況，那麼題主就沒有必要跳槽，可以等待生產恢復即可。

02.工廠業務因人為因素萎縮，導致現在缺少訂單隻能通過裁員與減少福利保生存。

如果題主現在工廠因為機器設備老舊，因為專業人員缺失，因為質量不過關無法取得賴以生存在訂單以維持工廠的正常運轉。

通過以上事項證明，工廠確實已經無法爭取到更多的生產訂單，無法更好的維持企業運轉。為此工廠了為更一步的節省成本，縮減人工成本開支，減少工廠的福利發展以節省成本等方式。

出現這樣的情況，那麼題主就沒有必要再在這裡呆下去了，既然大家都選擇離職，那麼題主其實也可以考慮離職這裡，再尋找一份自己更滿意的工作。

03.自己現在的工作能力，是否能夠找到比現在更好的工作。

如果題主現在所具備的工作能力暫時還無法支撐自己在外面自由的找到工作，或者無法保證自己能夠找到更好的工作，那麼題主不防在這裡好好學習。

雖說現在公司的業務不景氣，公司裁員縮減福利，但是隻要工廠沒有裁掉題主的前提下，那麼題主完全可以在這家公司，通過這樣的機會抓緊時間學習，以提升自己能夠獨自的面對外面的招聘市場，能夠找到一份更好的工作。

如果題主現在的工作能力，能夠找到一家更好的工作，爭取到更了薪酬與崗位時，那麼題主也可以選擇離職這裡。

綜上所述：工廠出現裁員，縮減福利，至於題主是否需要離職其實完全取決於自己對工廠瞭解到的情況，如果自己沒有十足的把握，不能找到一家更好的工作單位，那還是趁這個機會好好的學習吧。當然如果題主有較強的工作能力，能夠爭取到不錯的工作機會，那題主完全可以離開這裡。

荷在職場

08年時候再一家500強國企，當時集團通知大環境惡劣，要節衣縮食、報團取暖。然後公司停止招人，裁人都沒有畢竟是國企，但是各種合理化建議，各種降本增效都開始了，連公司的打印A4紙都由原來的厚厚的那種改成採購很薄很薄一張看上去像廁紙一樣那種，還限量使用。

後來跳槽到一家國內工程機械龍頭公司，12年時候又是大環境不好，公司搞“三定”：定員、定崗、定編。說是三定，說白了就是梳理出多餘的人然後優化，當時還想不賠錢，但是一下子要裁員2萬人，鬧得挺大，不得已每個人都按照法規來賠錢了。當時公司現金流緊張，買東西都是賒賬，各種採購審批流程加長、財務審批權限收緊。

等到17、18、19每年都說寒冬，在建築建材行業一年更甚一年，帶的企業要麼裁員、要麼各種嚴控成本，不管是我經手處理的，還是圍觀看到的，都一樣。

總得來說，企業不會無緣無故的節衣縮食，企業發展壯大的時候，財大氣粗沒有人會想著節省錢，就算是財務總監提出來都會顯得很美底氣，因為有錢啊，為什麼要那麼小氣，好的福利、好的待遇、好的辦公條件才能吸引更好的人、更好的合作伙伴、更好的供應商啊，有更好的這些人企業才能壯大啊，好的時候大家邏輯都是這樣。

只有等到企業感到瑟瑟發抖了，才想起要控制成本，但是控制成本產品的研發生產製造都是命脈動不了，成本最高的剩下就是人力資源成本了，人力資源成本涵蓋工資、福利、培訓，甚至間接的管理成本都算，整體加起來至少佔企業經營成本的15%-30%，這要是能控制下來了，那成本就低了很多了。

所以，當出現裁員確實是公司面臨了大問題了，如果有更好的機會就另謀高就吧，但是如果沒有更好的機會千萬不要裸辭，等在公司也許還要賠償費用，裸辭了你會發現外面的世界更冷，工作很難找。

以上供參考。

職場教練李麟

工廠裁員、縮減福利，這是工廠減少成本的措施，不是絕對證明工廠不行了，有的壟斷型的工廠，就能持續經營很長時間，並且隨著經濟週期的不同利潤不斷高低起伏。

有些資源型企業的工廠，比如說礦產行業週期性就很明顯，在上世紀80、90年代很多礦產行業的企業，因為經濟週期原因，瀕臨破產，但過了這個週期之後，市場需求劇增，效益一下子就好了，不斷招新員工的同時，員工待遇、福利也特別好。

有些輕工業的加工製造廠，更多依靠製造工藝和市場營銷，換個領導可能就不一樣，甚至被收購了員工待遇更好。我就見過忍不住跳槽的，後來原單位好了沒機會回來。當然，這是建立在工廠本身還是有競爭力的前提條件之下。

所以，現在暫時感覺到工廠的情況走下坡路了，該不該等？我覺得有三條判斷：

（1）工廠或者企業在業內有實力，比如地區型領頭企業，或者是壟斷型企業，那可以繼續等；

（2）行業大週期都不景氣，自己也打算一直在這個行業做，那可以繼續等；

（3）自己的能力水平在外面沒有競爭力，那跳槽之後可能會動盪很長時間，那也建議繼續等。

大多數人生活就靠工資，如果工廠發不出工資，超過三個月，基本可以判定需要換工作了。

現在很多行業都不景氣，換個單位也不一定好到哪兒去，要跳槽也要充分溝通好了，並且找好新工作之後再跳。

祝生活、工作雙順利！

文洲說

工廠逐漸裁員縮減福利，只能說明工廠的效益變差了，並不一定是說工廠不行了。但至少能說明一點，就是工廠的效益變差了，有倒閉的風險，至於要不要跳槽，就得根據自己的具體情況來定。

如果你的抵抗風險能力比較高的話，可以考慮再做下去。

這裡的抵抗風險能力高，就是說自己沒有太大的經濟壓力，或是家裡有礦可以讓你支撐下去。這些人大多是比較年輕的，經濟壓力不是很大。這個時候跟工廠一起共度難關的話，一旦渡過難關的話，領導有可能會給予重用。

為什麼這裡說可能呢？因為有些領導是此人共患難，不能共享福。所以這個就會有個概率性的問題，你並不能確定跟領導一起共患難後，他就一定會重用你。這也就是為什麼說要抵抗風險能力強的人，可以考慮接著做下去。不管到時候公司能否挺得過去，或是挺過去之後，領導並沒有尊重你。這對於抵抗風險能力強的來說，損失並不會太大，反而能獲得很好的經驗積累。

如果你的抵抗防禦能力很低的話，那麼建議你還是考慮提前找個下家，免得到時候非常被動。

這裡所謂的抵抗風險能力低，是指那些經濟壓力大，有房貸車貸上有老下有小的人。這些人一旦失去了經濟來源，那麼房貸車貸還不上，養家餬口也沒辦法。這些人的抵抗風險能力很低，就沒必要去冒那些風險。

一個企業出現這種情況，往往說明資金鍊有問題，隨時都有可能往更壞的結果走。這個時候提前為自己找個下家是有好處的，到時候真的結果變壞的話，也不會那麼被動。

問題總結：如果你的抵抗風險能力很高，可以跟企業一起共度難關，如果你的抵抗能力非常低，建議你提前找個下家。

老茶說事

這得分析情況：

一、某個部門裁員：

1、如果裁員集中在某個部門，那說明這個部門已不適應工廠發展需要，比如：現在的機械手替代了很多人工操作，這是技術的迭代，之前人工操作的工人就會被裁員。這種情況下，工廠在進行技術革新、引進新的設備，說明公司有很好的發展前途，你應該繼續留任！

2、如果裁員集中在某個部門，是因為部門領導的原因被裁員，一朝天子一朝臣，工廠對該部門人員幾乎都進行了裁員、大換血。工廠會迅速找到新的人員接替工作，這種情況下也是比較正常的。

二、各部門裁員：

如果說各部門都在裁員，而且福利待遇也在降低的話，那你要觀察公司的經營狀況，有沒有供應商守在門口要賬的？或者有沒有法院等政府部門前來收賬的？或者說生產好的產品是不是賣不出去？如果以上幾項都有的話，那你就可以考慮換新的工作單位了。

潼心小築

當一個工廠出現裁員，縮減福利。肯定是公司針對內部有一些整頓，有可能是你說的工廠不行了，但是這並不是一定的。

當一個工廠出現裁員，縮減福利

當你看到一個工廠出現裁員，縮減福利通常有兩個原因。

1、一個就是你提出問題上說的答案，工廠不行了。有可能工廠的收益少了，資金運作困難，老闆自然會考慮如何節省成本。員工工資和福利成本對於整個工廠來說都是一筆很大的開支，所以需要從中節省，以便工廠能夠繼續繼續堅持。

不知道你在工廠做了多長時間，對工廠有多少了解，如果你確實瞭解到工廠是不行了，可以考慮跳槽。

2、另一個就是工廠並沒有什麼問題出現，但是就於市場不是那麼景氣，也就於工廠希望降低成本，更有效的運用資金。所以採用裁員和縮減福利來讓工廠發展得更好。

如果是這種情況，你大可以放心，好好工作，你沒有被裁員，說明你的工作能力還是工廠需要的。

該跳槽嗎

如果你確定工廠已經不行了，決定跳槽，也要為下一步做好準備，不要著急，看看自己能力是否可以找到更好的工作。

個人觀點

敏學pai

1、已經出現嚴重的經營性虧損，工廠難以為繼，處於倒閉狀態。

這個情況下，就要儘快做出跳槽打算，隨時離開。

2、工廠負擔過重，人效低，產出少，工資福利性支出過大，擠佔了工廠大量利潤，阻礙了企業發展，從管理角度必須優化人力成本。

此時，組織成員就要思考在這裡的貢獻度如何，貢獻不大必遭損失。

3、工廠實行全面管理變革，以適應時代的快速變化，緊跟時代步伐，實現企業更好發展。

如果是這個情況，就不要跳槽，企業將來會朝著興旺的良性方向發展，也是個人的希望所在。

收穫人生後半場

當工廠出現裁員和縮減福利的情況，一般有以下的兩個原因:

第一 工廠從內部進行改革調整。經過幾年的發展，企業就會到達自身發展的瓶頸階段，這個主要的原因，就是工廠的組織架構和執行溝通流程出現了問題，有人員繁多甚至重複的情況，工作效率反而越來越低，人浮於事的現象比較嚴重；工廠組織架構沒有實現扁平化和高效率的溝通管理，這時候就非常有必要進行改革調整，縮減或者合併對工廠發展貢獻不大的部門，辭退負能量或整天混日子的員工，從財務方面縮減一些沒有必要的支出費用，控制財務成本。

第二 可能是工廠在市場競爭中確實出現了很大的問題，效益遞減，面對市場存活的競爭所被迫做出的相應舉措。這個時候就要看企業有沒有抗風險的能力和自我調整的能力，如果有，那這種調整的現實就是暫時性的一個過渡階段，如果抗風險能力很低，就會最終面臨淘汰倒閉的局面。再者，在社會發展趨勢轉型，競爭日趨激烈的大環境之下，這是很多企業現在發展都必須面臨和解決的問題。

作為工廠的員工，身處其中應該更能感覺到自己企業的真實情況，要對所處的環境進行客觀冷靜的分析，做出最適合自己發展的調整，當你對企業的現狀無力迴天或者個人的努力也無濟於事時，趨利避害是我們每個人的本能反應，也是應該做出最正確選擇所必須要考慮的因素，因為畢竟每個人都要生活，在任何的環境下，能夠看得遠一些，早一點做好心理準備和調整是非常有必要的，希望你能做出正確的選擇。

觀點煮心

當一個工廠開始出現裁員，縮減福利不一定說明工廠不行了，我個人認為有兩種可能：（1）是裁去的只是一個項目部門，很簡單曾經很輝煌盈利的部門在時代的篩選下已經接近末尾，權衡員工工資已經入不敷出，綜合考慮去除這一部門，把重心多投入盈利的部門，或重組新項目部。（2）是單子已經沒那麼多了確實不如以前了，裁員讓分配到每個人的工作量達到飽和。

關鍵字: 選擇 跳槽那些事兒 工廠