往事撩人w

要分析具体情况。当然也要结合自身生活家庭责任压力选择。如果老板是值得跟随的人，老板也愿意继续带领选择的人，那困难或许是暂时的。

有温度的持家生活

我认为评判跳槽的标准不是工厂是否裁员，不是缩减福利，而是自己在这家工厂是否还能够满足自己的需足。当然出现裁员与综减福利，是工厂的业务在收缩，但是否跳槽给这个没有直接关系。

在这里我分享一个自己经历的案例：

我在南方沿海城市的工厂工作过几年，尤其是2007年记忆尤为深刻。

记得当时是五月份，对于我当时所处行为来讲，当时的业务是全年最低点，工厂分别安排基层员工分两批上班，每天只上8小时，工作期间为了保证员工有事情做，记得当时每天不是搞大扫除就是学习培训。

工厂取消加班，取消日常的过节费福利的原来是为了更好的节省成本，减少期间的经济压力。同时对于业务能力，工作期间不服从管理的员工进行清退，但是对于业务骨干人员或者日常表现较好的员工，其实公司都不会主动清退的。当然当时工厂也会发出一些错误的信息给员工，让员工感觉工厂快撑不下去的感觉，以便让部分不坚定的员工自觉主动的提出离职。

为此当时工厂里很多员工都陆续离职走了。面对这样的场景确实也能够理解，毕竟大家北井离乡到南方沿海城市打工的目的就是为了挣钱，面对工厂这样的作息时间，确认只能保证自己能够安稳的生活下去，但是要想挣钱，也只能别想办法。

但是最后还是有很多比较坚定的员工留了下来，等淡季过后工厂业务增加时，公司又大量招聘新员工时，原来留下来的那么老员工，都不同程度的得到了升职与加薪，而离职的员工如果再想进来时，要嘛就不会这么容易了，要嘛还是保持原来的工资水平，所以总的来讲，当时没有离开的员工都不同程度的得到了好处。

回归题主的话题：

面对题主所说的这种情况，其实我反而能够理解，毕竟在工厂工作，根据行业不同都存在不同程度的淡季与旺季，为此面对淡季时，公司都会严抓管理，加强培训之类的，同时清退部份员工，待生产季节性恢复后，再招人也不迟。

为此面对题主的问题，这时该跳槽吗？

我的建议是：弄清楚导致公司出现裁员，缩减福利的原因是什么，再决定是否应该跳槽。

我的观点是：

01.工厂如果是季节性的淡季，那题主可以趁此机会提升自己的业务能力，为以后升职加薪做好准备。

工厂真的是业务能力不行，没有生产订单了吗还是这只是季节性的淡季反应呢。

如果这只是行业特点即季节性的减少，那么公司员工其实不用想着跳槽，只要坚持两三个月，然后陪同公司一起撑过去，其实就可以了。

在这两三个月期间，大可以学习公司的业务流程，加强自己的业务能力，提升自己的业务水平。待公司的生产业务恢复时，自己才有更好的机会往上提升，毕竟机会都是给有准备的人。

出现这样的情况，那么题主就没有必要跳槽，可以等待生产恢复即可。

02.工厂业务因人为因素萎缩，导致现在缺少订单只能通过裁员与减少福利保生存。

如果题主现在工厂因为机器设备老旧，因为专业人员缺失，因为质量不过关无法取得赖以生存在订单以维持工厂的正常运转。

通过以上事项证明，工厂确实已经无法争取到更多的生产订单，无法更好的维持企业运转。为此工厂了为更一步的节省成本，缩减人工成本开支，减少工厂的福利发展以节省成本等方式。

出现这样的情况，那么题主就没有必要再在这里呆下去了，既然大家都选择离职，那么题主其实也可以考虑离职这里，再寻找一份自己更满意的工作。

03.自己现在的工作能力，是否能够找到比现在更好的工作。

如果题主现在所具备的工作能力暂时还无法支撑自己在外面自由的找到工作，或者无法保证自己能够找到更好的工作，那么题主不防在这里好好学习。

虽说现在公司的业务不景气，公司裁员缩减福利，但是只要工厂没有裁掉题主的前提下，那么题主完全可以在这家公司，通过这样的机会抓紧时间学习，以提升自己能够独自的面对外面的招聘市场，能够找到一份更好的工作。

如果题主现在的工作能力，能够找到一家更好的工作，争取到更了薪酬与岗位时，那么题主也可以选择离职这里。

综上所述：工厂出现裁员，缩减福利，至于题主是否需要离职其实完全取决于自己对工厂了解到的情况，如果自己没有十足的把握，不能找到一家更好的工作单位，那还是趁这个机会好好的学习吧。当然如果题主有较强的工作能力，能够争取到不错的工作机会，那题主完全可以离开这里。

荷在职场

08年时候再一家500强国企，当时集团通知大环境恶劣，要节衣缩食、报团取暖。然后公司停止招人，裁人都没有毕竟是国企，但是各种合理化建议，各种降本增效都开始了，连公司的打印A4纸都由原来的厚厚的那种改成采购很薄很薄一张看上去像厕纸一样那种，还限量使用。

后来跳槽到一家国内工程机械龙头公司，12年时候又是大环境不好，公司搞“三定”：定员、定岗、定编。说是三定，说白了就是梳理出多余的人然后优化，当时还想不赔钱，但是一下子要裁员2万人，闹得挺大，不得已每个人都按照法规来赔钱了。当时公司现金流紧张，买东西都是赊账，各种采购审批流程加长、财务审批权限收紧。

等到17、18、19每年都说寒冬，在建筑建材行业一年更甚一年，带的企业要么裁员、要么各种严控成本，不管是我经手处理的，还是围观看到的，都一样。

总得来说，企业不会无缘无故的节衣缩食，企业发展壮大的时候，财大气粗没有人会想着节省钱，就算是财务总监提出来都会显得很美底气，因为有钱啊，为什么要那么小气，好的福利、好的待遇、好的办公条件才能吸引更好的人、更好的合作伙伴、更好的供应商啊，有更好的这些人企业才能壮大啊，好的时候大家逻辑都是这样。

只有等到企业感到瑟瑟发抖了，才想起要控制成本，但是控制成本产品的研发生产制造都是命脉动不了，成本最高的剩下就是人力资源成本了，人力资源成本涵盖工资、福利、培训，甚至间接的管理成本都算，整体加起来至少占企业经营成本的15%-30%，这要是能控制下来了，那成本就低了很多了。

所以，当出现裁员确实是公司面临了大问题了，如果有更好的机会就另谋高就吧，但是如果没有更好的机会千万不要裸辞，等在公司也许还要赔偿费用，裸辞了你会发现外面的世界更冷，工作很难找。

以上供参考。

职场教练李麟

工厂裁员、缩减福利，这是工厂减少成本的措施，不是绝对证明工厂不行了，有的垄断型的工厂，就能持续经营很长时间，并且随着经济周期的不同利润不断高低起伏。

有些资源型企业的工厂，比如说矿产行业周期性就很明显，在上世纪80、90年代很多矿产行业的企业，因为经济周期原因，濒临破产，但过了这个周期之后，市场需求剧增，效益一下子就好了，不断招新员工的同时，员工待遇、福利也特别好。

有些轻工业的加工制造厂，更多依靠制造工艺和市场营销，换个领导可能就不一样，甚至被收购了员工待遇更好。我就见过忍不住跳槽的，后来原单位好了没机会回来。当然，这是建立在工厂本身还是有竞争力的前提条件之下。

所以，现在暂时感觉到工厂的情况走下坡路了，该不该等？我觉得有三条判断：

（1）工厂或者企业在业内有实力，比如地区型领头企业，或者是垄断型企业，那可以继续等；

（2）行业大周期都不景气，自己也打算一直在这个行业做，那可以继续等；

（3）自己的能力水平在外面没有竞争力，那跳槽之后可能会动荡很长时间，那也建议继续等。

大多数人生活就靠工资，如果工厂发不出工资，超过三个月，基本可以判定需要换工作了。

现在很多行业都不景气，换个单位也不一定好到哪儿去，要跳槽也要充分沟通好了，并且找好新工作之后再跳。

祝生活、工作双顺利！

文洲说

工厂逐渐裁员缩减福利，只能说明工厂的效益变差了，并不一定是说工厂不行了。但至少能说明一点，就是工厂的效益变差了，有倒闭的风险，至于要不要跳槽，就得根据自己的具体情况来定。

如果你的抵抗风险能力比较高的话，可以考虑再做下去。

这里的抵抗风险能力高，就是说自己没有太大的经济压力，或是家里有矿可以让你支撑下去。这些人大多是比较年轻的，经济压力不是很大。这个时候跟工厂一起共度难关的话，一旦渡过难关的话，领导有可能会给予重用。

为什么这里说可能呢？因为有些领导是此人共患难，不能共享福。所以这个就会有个概率性的问题，你并不能确定跟领导一起共患难后，他就一定会重用你。这也就是为什么说要抵抗风险能力强的人，可以考虑接着做下去。不管到时候公司能否挺得过去，或是挺过去之后，领导并没有尊重你。这对于抵抗风险能力强的来说，损失并不会太大，反而能获得很好的经验积累。

如果你的抵抗防御能力很低的话，那么建议你还是考虑提前找个下家，免得到时候非常被动。

这里所谓的抵抗风险能力低，是指那些经济压力大，有房贷车贷上有老下有小的人。这些人一旦失去了经济来源，那么房贷车贷还不上，养家糊口也没办法。这些人的抵抗风险能力很低，就没必要去冒那些风险。

一个企业出现这种情况，往往说明资金链有问题，随时都有可能往更坏的结果走。这个时候提前为自己找个下家是有好处的，到时候真的结果变坏的话，也不会那么被动。

问题总结：如果你的抵抗风险能力很高，可以跟企业一起共度难关，如果你的抵抗能力非常低，建议你提前找个下家。

老茶说事

这得分析情况：

一、某个部门裁员：

1、如果裁员集中在某个部门，那说明这个部门已不适应工厂发展需要，比如：现在的机械手替代了很多人工操作，这是技术的迭代，之前人工操作的工人就会被裁员。这种情况下，工厂在进行技术革新、引进新的设备，说明公司有很好的发展前途，你应该继续留任！

2、如果裁员集中在某个部门，是因为部门领导的原因被裁员，一朝天子一朝臣，工厂对该部门人员几乎都进行了裁员、大换血。工厂会迅速找到新的人员接替工作，这种情况下也是比较正常的。

二、各部门裁员：

如果说各部门都在裁员，而且福利待遇也在降低的话，那你要观察公司的经营状况，有没有供应商守在门口要账的？或者有没有法院等政府部门前来收账的？或者说生产好的产品是不是卖不出去？如果以上几项都有的话，那你就可以考虑换新的工作单位了。

潼心小筑

当一个工厂出现裁员，缩减福利。肯定是公司针对内部有一些整顿，有可能是你说的工厂不行了，但是这并不是一定的。

当一个工厂出现裁员，缩减福利

当你看到一个工厂出现裁员，缩减福利通常有两个原因。

1、一个就是你提出问题上说的答案，工厂不行了。有可能工厂的收益少了，资金运作困难，老板自然会考虑如何节省成本。员工工资和福利成本对于整个工厂来说都是一笔很大的开支，所以需要从中节省，以便工厂能够继续继续坚持。

不知道你在工厂做了多长时间，对工厂有多少了解，如果你确实了解到工厂是不行了，可以考虑跳槽。

2、另一个就是工厂并没有什么问题出现，但是就于市场不是那么景气，也就于工厂希望降低成本，更有效的运用资金。所以采用裁员和缩减福利来让工厂发展得更好。

如果是这种情况，你大可以放心，好好工作，你没有被裁员，说明你的工作能力还是工厂需要的。

该跳槽吗

如果你确定工厂已经不行了，决定跳槽，也要为下一步做好准备，不要着急，看看自己能力是否可以找到更好的工作。

个人观点

敏学pai

1、已经出现严重的经营性亏损，工厂难以为继，处于倒闭状态。

这个情况下，就要尽快做出跳槽打算，随时离开。

2、工厂负担过重，人效低，产出少，工资福利性支出过大，挤占了工厂大量利润，阻碍了企业发展，从管理角度必须优化人力成本。

此时，组织成员就要思考在这里的贡献度如何，贡献不大必遭损失。

3、工厂实行全面管理变革，以适应时代的快速变化，紧跟时代步伐，实现企业更好发展。

如果是这个情况，就不要跳槽，企业将来会朝着兴旺的良性方向发展，也是个人的希望所在。

收获人生后半场

当工厂出现裁员和缩减福利的情况，一般有以下的两个原因:

第一 工厂从内部进行改革调整。经过几年的发展，企业就会到达自身发展的瓶颈阶段，这个主要的原因，就是工厂的组织架构和执行沟通流程出现了问题，有人员繁多甚至重复的情况，工作效率反而越来越低，人浮于事的现象比较严重；工厂组织架构没有实现扁平化和高效率的沟通管理，这时候就非常有必要进行改革调整，缩减或者合并对工厂发展贡献不大的部门，辞退负能量或整天混日子的员工，从财务方面缩减一些没有必要的支出费用，控制财务成本。

第二 可能是工厂在市场竞争中确实出现了很大的问题，效益递减，面对市场存活的竞争所被迫做出的相应举措。这个时候就要看企业有没有抗风险的能力和自我调整的能力，如果有，那这种调整的现实就是暂时性的一个过渡阶段，如果抗风险能力很低，就会最终面临淘汰倒闭的局面。再者，在社会发展趋势转型，竞争日趋激烈的大环境之下，这是很多企业现在发展都必须面临和解决的问题。

作为工厂的员工，身处其中应该更能感觉到自己企业的真实情况，要对所处的环境进行客观冷静的分析，做出最适合自己发展的调整，当你对企业的现状无力回天或者个人的努力也无济于事时，趋利避害是我们每个人的本能反应，也是应该做出最正确选择所必须要考虑的因素，因为毕竟每个人都要生活，在任何的环境下，能够看得远一些，早一点做好心理准备和调整是非常有必要的，希望你能做出正确的选择。

观点煮心

当一个工厂开始出现裁员，缩减福利不一定说明工厂不行了，我个人认为有两种可能：（1）是裁去的只是一个项目部门，很简单曾经很辉煌盈利的部门在时代的筛选下已经接近末尾，权衡员工工资已经入不敷出，综合考虑去除这一部门，把重心多投入盈利的部门，或重组新项目部。（2）是单子已经没那么多了确实不如以前了，裁员让分配到每个人的工作量达到饱和。

關鍵字: 选择 跳槽那些事儿 工厂