本文共計5609字，避免掉入能力陷阱。

這是智遠的第051篇成長筆記的分享。

“某一方面特別強，並不是好事。

我們都願意做那些自己擅長的事情，最終就會使我們會一直做那些擅長的事情”，陷入了能力陷阱之中。

比如寫作，策劃，運營，做了3年，5年，做的越多就會越擅長，最後成了一個“垂直的專家”，這樣的一個循環能讓我們在這方面可以獲得更多的經驗，但是它有一個巨大的痛點，就是“把這個東西”發揮到了極致。

有人認為，“把某一個事情做到極致不好嗎”？在傳統時代這個觀念非常被認可，比如一門手藝，“炸油條”，“做早餐”，最後開飯館，不愁吃喝。

但是在移動互聯網的時代，很多事情不需要做到極致，在刻意練習中認為，某件事情花費1000個小時理論大量的重複，就可以找到合適自己的方法論，那麼如果找到方法論之後，還要再花10年，20年，把它練習到卓越，顯然是“沒有必要的”。

比如，開出租車的老司機，這個技能練習10年，依然是開車，很多技能我們只需要掌握即可，而非要做到極致。

在互聯網時代，多重技能是我們每個人應該擁有的，千萬不要把自己陷入到“能力”陷阱當中，我們可以成為某個領域的專家，但是別把自己練成了某個崗位的專家。

01 “關於能力陷阱”

原來一個人只靠一種技能就可以享受一生，

而現在一個人需要多重技能才能跟得上時代。

假設自己的職業規劃就是往某個領域的專家發展，如果您問智遠：做擅長的事情，一直做下去好嗎？智遠認為，“好”，一些技術工種，找到方法論，探索規律，做了5-6年，甚至10-20就可以成為專家。

假設自己的職業規劃不是往某個領域的專家發展，比如您想3-5年做到管理者職位，在開始步入職場做的只是某個方面的工作，一直刻意練習下去，會成為管理者嗎？智遠肯定的可以回答您，

在第二者看來，是多數人遇到的。

較多人認為一個崗位做了3年，就可以成為“管理者“，殊不知管理者是一項綜合能力的提升。單純只做一方面，這樣就會導致我們陷入單一的能力之中，換句話來說，做的越多，就會越擅長，比如“用戶運營，HR招聘”。

這些崗位，在2-3年就可以找到規律，找到規律後，習慣的事情做起來很簡單，甚至還能給我們帶來短期的自信心和滿足感。

但是你會發現，自己越往一個地方使勁，

“專業往往有的時候會害了自己”

兩年之前有過這樣的一篇報道，一位36歲的高速公路收費員，後來因為該高速公路停止收費後失業了，她哭著對記者說，這輩子人生可能就這麼完了。也許有人覺得比較可笑，但是大部分人都是這樣的，因為除了收費，好像什麼都不會。

智遠曾經做過一個小的調查，

百分之80的人認為，自己當前位置的能力不能把自己帶到下一個需要的位置。

我們生活的這個時代是一個快速變化的時代，和之前的時代有所不同的是：

網絡上有篇文章報道，曾經對很多企業的員工做過調查：問他們是否願意嘗試過改變，讓自己儘可能跟上時代的步伐，跟得上下一個人生階段，下一個年齡節點自己所要面臨的問題等。然而90%的人都說願意嘗試改變，但是最終沒有改變成功。

為什麼呢？他們的多數理由是如下：

1.企業文化的影響，一個蘿蔔一個坑，阻礙了自己的改變。

2.自己平時本職工作比較忙，根本沒有富裕的時間。

3.想要改變，但是發現無從下手。

4.很難堅持下去，1個月可能就放棄了。

做好你自己的本職工作和學習是“無關”的

在企業中，我們經常聽到這樣的話，你把自己本職做好就行啦，其他的不用你管，瞎操心。殊不知，“做好你自己”的本質意思是:“你把自己的工作幹好，其他的人的事，那是別人的”。

做好自己沒有問題，做好自己和學習是“無關的”。你會發現，時代在不斷成長，個人也是一樣，私下每個人都在學習，培養其他技能，企業要人總是需要“綜合能力強的”，如果自己不學習其他崗技能，則早晚會被其他重合性大的技能，或者掌握該技能的人代替。

L先生是我的朋友，

但是他做5年的用戶運營最後卻失業了。

L先生是我的一個好朋友，他也是早年在電商領域做用戶運營，用戶分層的老大哥，他一直在“用戶運營”這個崗位專研，但是今年他卻被公司優化失業了，失業的原因是“只會做用戶運營”。

企業為什麼不要只會做某一方面的人呢？

原因有三個方面：

1.一個崗位時間幹了那麼久，雖然成為經驗豐富的老人，但是工資很高。

2.只會做某個方面的老人，

會陷入自己的能力圈和崗位職責圈，屬於階段性人才，不能長期培養。

3.無論怎麼跳槽，都只在“用戶運營”這一個方面，

對於企業來說，除了前期建設以外，

後期運營，不需要專研一項太深，需要平衡力強的人，技術方面除外。

關於能力的陷阱，最簡單的理解方式，就是讓一個人只做擅長的技能，好比一個蘿蔔一個坑。

當今社會節奏很快，資源也是有限的，所以企業都希望每個員工在本職位最大化的去創造價值，因此絕大部分人都會把所有精力放在眼前的工作上。

雖然大部分都知道不應該這樣，但是也沒有辦法，因為我們覺得部分時間是被瑣碎的日常工作所佔據

02 “跳出能力陷阱的4個方面”

擁抱變化，

試圖讓自己挑戰一些沒有做過的事情。

跳出能力陷阱最為有效的方式，智遠覺得就是“跳出舒適圈”，這個跳出舒適圈並不是指就要讓自己制定合理計劃，每天不斷逼迫成長，而是要學會以崗位職責為核心，有意識的做”崗位範圍“之外的事情。

在“能力陷阱”一書當中認為

改變能力陷阱有4個方面分別為：

1.重新梳理自己的工作

3.建立良好的人際網絡

4.多元化技能的發展自己

1.重新梳理自己的工作

我們儘可能要把時間放在自己一些比較薄弱，而且想去進步的事情上面。

在平時的工作中，大部分人會把大量的時間放在擅長的事情中，這樣可以獲得自我的滿足和成就，但是其本質是一種思維的懶惰。

就好比打高爾夫球手花大量的時間去練習自己最擅長的招式，而忽略了其他的動作的練習。而在我們某些擅長的方面投入的越多，

而“其他”事情，往往才是獲得轉變，甚至於平衡綜合能力的關鍵因素，因為絕大部分的創新和突破，其實都是跨界的結果，過去是“一招鮮吃遍天下”，一輩子用一個技能就夠了，而現在這種情況會越來越少。

比如自己是做”新媒體運營“，那麼能否讓自己鍛鍊下內容策劃。

比如自己是做”社群運營“，能夠讓自己鍛鍊學習下”用戶運營“。

比如自己做是”內容運營“，能否鍛鍊下自己的”內容活動策劃”等技能。

所以，我們要從自己的工作上做出改變，嘗試一些和本崗位鏈接比較親密的技能，這些技能學習後，往往會收穫一些意外的驚喜。

2.提高自己的認知高度

認知高度和格局這個東西是人人都的，但是每個人看到的層級是不一樣的，若想要升級自己的思維，首先要做的就是提高自己的“認知高度”，眼界看到高度以後，再去做相關的能力培養，才是我們應該所追尋的成長方式。

職場中如何提高自己看到的認知高度，這裡有有幾個常用方面的思考方式：

1.站在本崗位以外，去看自己所做的崗位屬於部門環節。

2.以觀察者的身份去觀察自己的處境，學習換位思考。

3.以觀察者的身份來觀察整個運營動態中，自己和其他人的鏈接關係，看看能否發現有所不同。

4.以研究者的身份，試圖去研究某一個事物。

5.和比自己優秀的人進行溝通，請教他們對事物的不同看待方式。

其他日常的生活中，可以讓自己多讀一些歷史哲學，心理的書籍，聽一些改變思維方式的內容，可以讓我們自己重新定位。

多看一些事實新聞，新聞的報道能夠有助於我們拓展自己看待事物的高度，另外，週六日可以做些感興趣的事情，也是不錯的選擇，在興趣中去體驗不同環境的思維方式。

還有可以利用寫作的方式合理化的總結

3.建立良好的人際網絡

人際網絡分為兩個層面，第一個方面是在企業內部。

很多人只是悶頭做事，自己成為別人”橋樑紐帶“當中的一個棋子，而不是自己成為”橋樑紐帶“，自己所做的事情，都是圍著別人去轉，這就容易讓自己迷失方向。

最好的一種形式是在工作中，儘可能讓自己成為“橋樑”，成為鏈接一切事物的連接者，當自己連接了不同部分，不同業務後，自己才能有更加寬闊的事業去重新看待自己的位置。

第二個方面是在企業外部

若自己想要快速的成長，圈子效應是必不可少的，在企業內容做專一的技能，帶來的提升是非常侷限的，若想升級更快，最好的形式就是與優秀的人志同道合的人同框。

假設你有較強的能力，依然可以成為連接垂直領域所有志同道合者的“組織者”，如果自己還沒有那麼大的能力，可以選擇加入別人的圈子。

圈子的目的講究的是“相互賦能”的作用，在一個圈子中，通常有很多自組織的活動，這些活動大部分都是圍繞自己的核心技能展開的，如果有分享的機會，儘可能抓住。

因為每次的分享，都能慢慢擴大自己的影響力，在“行業領域的地位”，形成個人品牌效應。

在互聯網行業中，“鏈接”是決定價值的，這也是為什麼微信始終將自己定位成“連接器”的原因。

4.多元化提升自己視野

在27歲之後，儘可能讓自己的“視野”不斷的打開，多培養自己的興趣愛好，多看一些和職業發展相關的書籍，這些都是助力自己成長不可缺少的，多元化發展的目的是從“思維層面”得以昇華。

比如理財的管理可以讓自己“理財意識”，醫療健康可以讓我們判斷是否需要給自己買份“保險”，瞭解房產發展趨勢，讓自己清晰在哪個時段適合投資等，這些都是非常重要的。

在同齡人中，這些看似“沒用”的事情，短時間帶不來利益的事情，可能會給自己真正有用的事情起到非常大的作用。

03 “不必想明白再去做”

人們都喜歡沉浸在想象之中

來透支提前的快樂，而忽略了行動的樂趣。

“能力陷阱”中，還有一個觀點認為“所有的事情並不是規劃”出來的，不必想明白了再做，先做慢慢就會想明白。先想好再做，和先做了再想是兩碼事情。

書中闡述了一個觀點叫做：“想象力限制行為”

也就是說，任何的時候，我們的想象力會限制住我們的行為，碰巧，智遠也是認為即便我們想象的都實現了，也沒什麼意思，可能身邊的人也有所同感。

想象力會讓自己透支快樂。

比如我們看到了某手機廠商發佈了一款手機，儘管功能，外觀，像素，UI等多麼的酷炫，當把錢攢夠了，買到手之後，好像就沒有那麼興奮了。

因為想象的越豐富會越具體，就已經提前體驗了部分的感受，就像快樂有了鋪墊，痛苦有了提前準備，能帶來的意外之喜，哪怕是小小的，卻會印象深刻，就是因為它是自己想象以外的。

所以，有的時候，我們不必執著於自己的想象，想要蘋果也滿意西瓜，不過分希望就不會失望，電影再好，被劇透了也是不能容忍的。想象地再好，但是已經被自己想到了，不就是有點無趣了麼？

別把想象太當回事，

如果你什麼都知道，也不會想出什麼了。

想象力也可以控制自己的行為：

想的太多，不過是重複自己思考已經知道的事情，不是想象沒有意義，而是因為熟悉的地方沒有風景，想的太多了，還可能最後什麼都不願意做了，為什麼呢？其一：熱情已經被耗盡了，其二，想的太多，會誤以為自己已經做過。

比如：當我認為自己只擅長寫自我成長的文章的時候，我就不會去嘗試寫其他方面的內容了，當我嘗試埋頭去寫作的時候，我就不會去思考如何營銷，推廣自己的內容了。

所以從某個方面來說，想象力是可以控制自己的行為的，前提是讓把自己沉浸在某一項任務中，不要讓自己想太多。

不必想明白了再去做：

我們在生活和工作中，總有一些人，他們能夠參悟出其中的道理，試圖用知識和邏輯的力量來解釋一切疑惑，總是希望內心整理好之後，再去接受現實，再去行動 。

然後在不知不覺中，想象浪費了我們很多的時間，使我們錯過了一次又一次的成果，浪費了“自信”和“嘗試”的機會。曾經有篇文章說到：“先搞起來，你就成功了一半”。

我身邊社群寫作的故事：

我有一個社群，裡面是專門寫作的朋友，所有人的寫作能力都是相似的，剛起步大概一個月，大家每天面臨的問題就是能不能“拖更”，甚至於“沒有找到合適的選題”，要麼是“找到了合適的選題”，沒有中間的觀點支撐。

多半人都是“等我想好了，在開始行動”。

但是社群中有個夥伴，他每天逼迫自己去寫，好多朋友就問他：你怎麼做到的，他說，很簡單，當我想到哪裡，我就記錄哪裡，有些觀點，是在寫作中發現的，而不是“想好了再動筆的”。

決定一個人努力的程度往往不是人本身，而是機制。就像只要你走上跑步機，當它開始運轉，自己就一定會跑步，不得不跑步。同一個人在不同的機制和環境中，會呈現兩種狀態。

好的機制，就是好的環境，壞的機制，就是一個讓自己墜入懶惰的環境，有些事情，不必想到非常明白再去行動，

寫在最後：

避免自己墜入“能力陷阱”，首先要做的就是認知到自己是否在某一個職業，職位進入了無限制循環的狀態。

其次就是儘可能把時間安排妥當，抽出20%的身心，去拓展崗位周邊的技能，培養提升綜合能力。

不必等到凡事都計劃好再去行動，別被思考浪費太多的時間，那樣自己便浪費了自己的才華，當自己做著做著，就會發現真正想要的東西是什麼，超強的執行力，是對平庸生活最好的回擊。

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