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在這個行業結構性過剩、城市市場加劇分化的時代，每一個城市甚至區域的市場都瞬息萬變，每一個項目操盤者的想法和能力都千差萬別，最終使得每一幅地王的“錢景”都充滿不確定性。“地王”既已收入囊中，那就只能頂住壓力，在項目定位、產品設計、銷售推廣、社區服務等所有後繼環節想盡辦法化解之前“衝動”的後果，最終形成一個良性循環的閉環。那麼，開發商們是如何破解高地價困局的呢？
精準定位部分地王憑藉精準客戶定位、產品定位、區域定位等，利用自身的品牌地位以及對市場的精確預判，在項目入市之後取得了良好的市場反應，使自身得以迅速掙脫困境。
典型案例：（上海）大寧金茂府 ——閘北區大寧路街道325街坊地塊縱觀整個大寧金茂府項目開發過程，正是由於金茂府在多個方面的精準判斷和定位，使得項目在市場中佔據先機。
第一，項目自身的地位判斷——區域標杆。 在金茂府開盤之前，大寧地區幾乎處於新房供應的“斷檔期”，除了在中環邊的象嶼悅府，主要以二手房為主。另外，由於項目樓板價直接高過周邊新房且區域發展空間較大，因此，金茂府選擇做中高端項目，打造區域標杆。一方面是大寧地區的生活配套可以承接中高端客戶；另一方面，在大寧區域並無同類型的競品，打造區域標杆將贏得更多的關注，使項目成為中高端客戶的唯一選擇。
第二，精準的產品定位——致力於改善型戶型，同步市場需求變化趨勢。在項目施工到開盤期間，市場經歷了由“冰”轉“暖”的過程，政策救市之下改善型需求集中爆發。而金茂府主打改善型戶型，佔比超過90%，滿足了首改和再改需求。
第三，通過產品，精準的將客戶分層。將中端客戶和高端客戶分層，尤其是在產品細節方面，將注重性價比的中端客戶和注重品質的高端客戶分層，形成精確的客戶定位。項目無論是小區品質、高品質精裝或者科技住宅等，都在區域內出類拔萃。硬裝配置高，軟裝也採用品牌傢俱；主打的科技住宅更是區域內無其他項目涉及。
總體來看，通過對區域、產品、客戶的精準定位，方興地王項目大寧金茂府得到了市場的認可。在開盤策略上，金茂府同樣也選擇了以價換量的手法，通過先推出兩棟位置並不算好的樓，以相對較低的單價突出項目的性價比，贏得市場和購房者關注，事實證明，以價換量的策略對於項目熱銷起到一定推動作用。
以價換量單價地王地塊由於拿地成本高，因而需要以較高的銷售價格面世，以保證企業的開發利潤，這類地王地塊往往需要等待市場時機入市。但少數地王項目由於競拍時對未來預期過於樂觀，導致市場環境始終無法滿足項目預期售價。此時，企業迫於外界壓力或資金需要，只能拉低售價入市，以換取項目去化。
保障產品溢價空間部分企業拿地方式較為激進，敢於在市場高熱時期拿地王，以綠城、融創及閩系房企為代表。當然，這類企業大都有著出眾的產品溢價能力，客戶對於品牌認可度頗高，往往能通過產品溢價保障項目的利潤率水平。
典型案例：（上海）綠城玉蘭花園 ——浦東新區唐鎮新市鎮C-1-1a、C-1-5a地塊首先，在社區營造上，低密度多層花園式住宅社區， 法式古典主義建築風格，外牆幹掛石材；十字中軸對稱景觀軸，將東西方古典園林意境加以融匯；社區積極運用智能化實施，包括全屋地暖、新風、除塵系統，中央空調系統、直飲水系統、垃圾處理系統、不鏽鋼管供水系統、同層排水系統、外牆保溫系統、家居智能安防系統、智能電梯控制系統等十二大科技系統，這些在當時尚未完全流行，為產品品質增色加分不少。
其次，戶型設計頗具亮點，以176平米3方戶型為例，充分滿足了主人的尊貴品質。第一，動靜分離，十字動線設計，符合日常生活習慣；第二，主臥全套房設計，並和餐廳、客廳等動區有所區隔，最大程度保護主人隱私。最為亮眼的是，衣帽間男女相互分開，提高了衣帽間的使用效率。第三，客廳採用橫廳設計，配上南向超大陽臺，空間感十足，彰顯主人生活品質與尊貴感。整體市場好評不斷。
折機入市，時機至關重要正所謂時機便是商機，選擇一個較好的入市時機在很大程度上決定了項目的成敗，部分地王擅於選擇入市節點，從而能贏得不錯的銷售業績，賺得盆滿缽滿，如廣州•保利紅館。
囤地待建，正視壓力，等待時機房企爭奪地王項目時往往建立在對未來市場樂觀的預期之上，但過高的樓板價使得部分地塊在拿地後遲遲未能順利入市，典型的案例有合景泰富崇文菜市場地塊。還有部分地塊由於項目體量大，同時涉及地塊整理、拆遷等問題，大大延遲了項目開發速度，如南京中冶下關地王。
更改規劃企業還會採取更改土地規劃的方式來降低風險，主要有兩方面：一是更改建築高度，保持容積率不變，二是直接更改容積率，增加建築面積。第一種方法雖然不能使拿地成本降低，但是可以增加項目的層高、加大樓間距或者增加綠化面積，更利於企業進行高端產品打造，從而拉高銷售價格，進而實現項目溢價。第二種方法，建築面積增加，直接降低了項目的平均樓板價，而且未來可售面積也得到增加，對企業未來的銷售利潤空間有雙重推動。從更改規劃的地王來看，目前主要以第一種方法為主，比較容易通過政府審批。 第二種相對較少，國企、央企等企業更容易獲得該方面的審批。
強強聯合，合理利用資源 總價地王地塊多數只是成交總金額遠超平均水平，地塊的成交樓板價並不高，對外部市場走勢的要求略低，但對拿地企業的資金實力要求高，主要是地價的支付以及後期項目運作的資金週轉比較困難，這類地王地塊大多可以通過引入合作方來實現解套。
典型案例：信達泰禾•上海院子 ——楊浦區新江灣城N091104單元C1-02(D7)地塊第一：資本與運營聯姻，分散投資風險，實現優勢互補。該地塊在競拍前一天突然遭到中止，之後時隔一個多月才再度面世。競拍當天，信達和泰禾及另外十家房企共同參與競價。信達與泰禾在最後階段競爭激烈。但讓人沒有想到的是，一個多月後，雙方居然決定聯手來共同開發該宗地塊。2016年1月6日，兩家同時發佈公告，宣佈雙方將合作開發上海新江灣城項目。合作之後，泰禾將作為項目的主要操盤方來負責項目的開發和運作，信達地產則參與管理。
第二：泰禾專注於打造一線城市的高端居所，開創了中國別墅院落的先河，以“中國院子”揚名國內的高端住宅市場，此次將泰禾院子引入申城，結合上海本地的文化因素，進行差異化的創作。第三：中心城區低密度住宅用地的稀缺，項目棲居中環線內稀缺黃金地段。 對於高價拿地後的應對方式，小編總結了多種途徑，也給出了不少成功案例以供參考。但必須明確的一點是，一切所謂“解套”的手段都是對之前過高估價的修正，並且是否能成功解套，也需要市場配合。小資家認為：在當前二線城市市場火爆、前景認知嚴重趨同的情況下，土地爭奪白熱化，供不應求使得地價上漲也是規律使然；並且在行業規模見頂、業內整合加速的大環境中，賴以開發-銷售模式生存的房企也確實有必要繼續擴大規模，但我們還是希望能夠保持理性，在城市進入、區域選擇上不要盲從熱點，應當合理評判自身的溢價能力和板塊的發展空間。畢竟在地王潮的擊鼓傳花中，誰也不知道自己那一拍是不是敲下了最後一棒，畢竟也並不是每一個城市都能像北上深一樣無論多高的價格都能找到承受者，最終畫出一個漂亮的螺旋式上升發展軌跡。
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