疫情襲來，整個服飾及零售行業陷入“速凍時期”。無客流、無現金流，庫存、人力成本、租金成為難解決的問題。
對於線下渠道，疫情暴發讓冬季服裝清倉錯過“春節檔”，大量的庫存積壓帶來物流倉儲爆倉風險。2、3月份本該是春裝銷售旺季，大部分品牌的春季服飾已於春節期間上新，但現在，眾多未知的因素，打亂了時尚企業新一年的生產、上新和發貨計劃，也直接影響著品牌實體店的收入。
對於線上渠道，短期內的爆發增長給其原有的供應鏈體系，提出了新的挑戰，人力、倉儲面積、運量的增加，給資源獲取和成本控制上帶來相當大的壓力。
大量的庫存和退貨，佔據了大量的時間和物流成本，如何解決？
而整理後的庫存，又將產生新的運輸和配送費用，“逆向通路”過長，浪費商品生命週期，利潤燃盡，又該如何突破？
虹迪物流著眼於當前困境局面，攜手虎巴股份，在市場上率先推出“倉銷一體”供應鏈新模式，即利用虹迪分佈在全國主要銷售片區的倉庫資源，為客戶提供退貨倉物流服務，快速整理庫存的同時進行貨品分類歸置，縮短整理及移動環節。進而創新提出“整理”即“銷售”，倉內“直播”帶貨。
倉庫=賣場，賦能退貨倉“銷售”功能，以“物流+紅人直播+特賣倉”形式，在多平臺推廣銷售，並利用網絡直播“紅人帶貨”，幫助品牌“立體”打造庫存解決方案，快速回籠資金。
虹迪物流擁有15年的服飾及零售業B2B與B2C倉配經驗，服務50餘家國際服飾及零售品牌，在全國擁有8大退貨倉及分揀流水線。虎巴股份運營60多個國內外服飾品牌，擁有全網1000+優質達人主播資源，並在多個內容營銷平臺及電商平臺擁有豐富的運營經驗。
此次，“倉銷一體”退貨模式，是新零售時代物流行業的顛覆性創舉！在疫情當前的特殊時期，虹迪直面挑戰逆流而上，整合行業難題不斷銳思進取，作為行業領先的物流踐行者，我們一直在行動！
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