青島國旅ben
疫情後旅遊業肯定有個爆發性增長，但作為導遊還是要在疫情期間做好個人基礎知識學習
老貓的魚鳥123
2003年非典期間一整年導遊行業的從業者基本上都沒有什麼飯吃，那一年應該是導遊，最慘的一年今年情況也是非常類似的，估計2020年導遊也是屬於沒飯吃的一年。
但是，導遊從業者應該沒有必要去害怕。畢竟導遊是屬於高收入的行業，之前的經濟積累，應該足以應付這一年的問題。
從03年非典之後的旅遊行業的發展來看，發展的更加蓬勃，從04~08可以說是一路輝煌。所以有理由相信，這一次疫情只要一旦過去，旅遊行業的發展應該是會更好的。
並且經歷了這一次疫情，大家在家裡面都憋壞了，並且又經歷了一次生死考驗，大家會更加珍惜眼前美好的生活，所以旅遊看世界的慾望會更加的強烈。低收入差一點的可能會選擇在國內旅遊，而經濟好一點的可能願意去國外看一下世界。
所以，我個人的觀點是旅遊行業還是可以堅持做的但是就目前疫情期間，導遊人員可以把精力放在其他的事情方面解決一下自己目前的溫飽問題就好了。只要扛過了這段時間，很快就能夠迴歸到這一個高薪的行業中去。
與此同時，導遊人員做自媒體的這種想法，我覺得也是非常好的。特別是做國內旅遊項目的導遊，除了要接團以外，同時還要嘗試自己組團，那麼別人怎麼認識你怎麼認同你，怎麼願意跟你的團，很多時候是需要你在媒體上面有所展示的，如果你能夠做自己的自媒體，有了自己的粉絲，那麼你的粉絲就會不斷的給你帶來訂單。
通過這段時間的自媒體的積累，如果說能夠積累到一定的粉絲，然後用自己的自媒體在疫情之後把安全的信息傳遞出去，那麼你也可以更容易讓外地的遊客到你所在的地方來旅遊。這也是為地方的經濟做貢獻。
外語那點事
很高興回答這個問題。這次疫情對旅遊業是一次重大考驗，導遊如何重新定位未來發展，我談一下我的看法。
首先，這次疫情防控時間比較長，旅遊業是最先受到衝擊的行業，可能也是最後復工的行業。我國目前導遊的待遇並不理想，雖然有《導遊法》，但是大多數導遊的待遇有待提高。特別是在淡季，很多專職導遊得不到基本生活保障。所以我認為導遊人員可以兼職從事一些時間相對靈活的工作，比如保險行業，房產交易等工作，提高生活質量。
其次我認為導遊可以在空閒時間多學習多充電，提高自身業務能力和一專多能的綜合素質。導遊的收入總體來說比較可觀，算是高收入人群，但是個中的辛苦我們自己知道。導遊行業仍然面臨著半年掙錢半年花的尷尬局面，擺脫這種窘困只有努力鑽研業務知識，做到一專多能，實現多方位創收。
第三，我認為導遊行業也是一個錘鍊人的行業。我們導遊走遍大江南北，甚至世界各地，見多識廣，視野開闊，這也為導遊發展兼職業務提供了條件。目前運作比較成熟的帶貨模式普遍為廣大導遊接受。貨品從化妝品到特色水果涉及種類繁多，效果也非常好，可以彌補旅遊淡季的空窗期。
第四，我個人認為，隨著國家經濟發展和對旅遊發展的更加重視，將來導遊的基本生活保障和保險也會提上日程，畢竟旅遊業的發展最終都是由我們導遊來實現，導遊的合法權益不能只停留在口頭上，文件上，必須落到實處來穩定導遊隊伍。
所以我認為通過這次疫情，國家也會思考旅遊行業的發展，導遊隊伍的穩定等問題。我們導遊人員還要立足本職工作，重新定位，一專多能提高創收。
高山仰止007
這次疫情對於整個旅遊業來說都是一次挑戰，更何況是在最基層的導遊。導遊作為旅遊的主力軍，是每個團隊接觸最密切，同時也是最重要的一環，旅遊體驗度和服務滿意度的提升很大一部分由導遊的素質和能力來決定。
導遊是一個對綜合素質要求極高的職業，一個優秀的導遊既要有上知天文下知地理的知識功底，又要有思維敏捷、出口成章的交際能力。既要有高超的組織水平，又要有事無鉅細、做牛做馬的服務態度。既要有一定程度的銷售技巧，還要有強壯有力的身心狀態。可以說，一個好的導遊一定是集學者、演說家、銷售員、心理學家、運動員、服務員等功能於一身。
那麼，這次疫情之後，導遊應該如何定位未來的發展呢？
首先，作為能在旅遊行業裡紮根的導遊，在旅遊行業中，雖然做的是最基層的工作，卻也是最保險的工作。為什麼這樣說呢？第一，現在大部分行業是要有大量金錢投入才有回報的，比如旅遊行業中的酒店、門市部、旅行社、餐館等都是需要投入大量金錢，並每月都承受著房屋租金、員工工資等壓力，疫情爆發，旅遊業停擺，這些老闆們稍有不慎，就有可能有破產的危險，生意經營不下去是一回事，還有可能因此負債累累。而導遊卻沒有這個壓力，最多就是閒在家裡沒事幹，當然有些導遊會說，我也有房貸壓力啊，可是又有多少人沒有房貸壓力呢。第二，導遊是一個旅遊市場一恢復馬上就可以出去重操舊業的職業，而相比很多因為疫情失業，疫情過後又得重新找工作，並重新規劃自己的人生的人來說，導遊從疫情之後迅速活過來的速度相比其他受影響的職業來說還是要快的多。除非旅遊業再也無法振興，而當今社會，不可能沒有旅遊業。第三，一個優秀的導遊是一個全能型人才，即使轉行，也比其他職業來的快，你可以搖身一變成為各行各業的佼佼者，其實我們現實生活中不乏很多導遊轉行成為培訓行業、銷售行業、服務行業等各行各業的佼佼者。因為作為導遊，他具有了吃苦耐勞的精神，掌控全局的組織能力，隨手捏來的交際和表達能力以及做牛做馬的服務意識，所以說，導遊是最保險的工作，因為導遊的能力決定了它的保險度。
其次，作為正在經歷疫情，旅遊業停擺的當下。我們決定以後未來的發展一定不能等到疫情過後，我們應該現在就要開始謀劃未來。如果你決心繼續幹導遊，並且口袋裡的口糧足夠維持。那麼，現在你應該考慮的是如何靜下心來好好學習，好好昇華。相信大部分導遊在帶團期間，每天的弦都是緊繃的，也一定在帶團過程中發現了自身的一些不足或者是發現了商機。只是由於一個一個沒完沒了的團讓自己沒有時間來好好補充一下自己或者謀劃一下久藏心中的那個宏圖。那麼疫情正好給了你機會，疫情期間，絕對不能渾渾噩噩過日子，要規劃好每一天，該提升帶團技巧，補充帶團知識的一定要去提升，發現商機需要付諸實踐的一定要努力行動起來。疫情是災難也是機遇，對於想提升自己的你，怎樣抓住機遇，華麗轉身，一切都掌握在自己手中。成功永遠屬於孜孜不倦，刻苦努力的人。對於有些口糧即將斷絕的導遊來說，如果以後還是打算做導遊，可以先去做臨時工，緩解一下經濟壓力，同時不能丟了導遊本業，要隨時關注旅遊的動態，導遊證該年檢或者換髮的一定要及時去辦理，旅行社組織的活動有時間的也儘量參與，做到不脫鉤。打算以後不從事導遊的，可以好好規劃一下自己的職業，學習相關職業的基本技能，儘快找到新的崗位，投入到工作中去。
最後，旅遊是一個朝陽產業，困難只是暫時的，我們相信在強有力的黨和政府的支持下，在我們國人萬眾一心的努力下，我們一定會盡快戰勝疫情，並讓旅遊業重新勃發生機。
梧桐樹下的浪漫2020
我們是文旅公司，業務多元化，主營業務為實體項目規劃及執行，由於我們運營模式較輕，這次肺炎對我們整體影響不是很大，只是對我們部分業務有一些影響，但是旅行社主要針對青年人戶外旅行（國內汽車團較多），北京春節期間業務很少，本來就計劃休假，肺炎來了索性就休假了，工資正常發，不需要裁員，只是如果一直到4月份如果疫情沒有好轉，我們今年已經簽了協議和意向協議的景區也會無法正常營業，會影響到我們2020年的正常經營，整體來說如果時間短，對我們可以說沒什麼影響，要是清明節之後還沒有好轉，我們只能提前做業務調整，影響還是比較大的
未來3-6個月如何應對：
最壞打算23456月暫停業務，去準備78月份爆發的可能。
最好打算34月主做企業團建，五一散客爆發。
公司會推遲開工，員工都正常工作。
上半年計劃全體人員外閒內緊，研發團建和親子產品。
心上做最壞的打算，事上做爆發的準備。
貓哥侃視頻
鍾南山院士曾經在訪談中講過，其實旅遊景點是可以開放的，大部分景點都是空曠地帶，新冠病毒沒有可寄宿的人體，在空氣中不會存活多久。做好景區常規消殺工作和遊客防護措施應該是沒有問題的
潤vlog
實體在轉型，傳統電商在轉型，導遊也應該適時轉型！未來發展的趨勢基於5G、物聯網，線上輕資產創業~做社交電商，做社交電商就要選擇平臺背景有實力有前景，有核心品質的好產品！這樣一家無異於選擇小米公司旗下的社交電商平臺~有品有魚精品會員電商平臺！
非凡團隊薛城
怎麼說呢一件事情肯定有好有壞經濟的發展，也是如此有低谷有高潮。因為以前的影響會讓導遊行業暫時進不了帝國，但是不代表就說今後導遊行業會一直低谷，三月份四月份五月份可能是導遊行業的低谷，但是678 910特別是十月份。估計依然是導遊行業的高峰期。
Harlan
受疫情影響，我國很多行業都受到了重創，特別是以人流量為主的旅遊業。不過，我個人認為危機，就是危中有機。往往就是在危機之中才有更好的機會！理由我認為是這樣的：
1、換行的導遊多，就降低了你的行業競爭率。
2、按我國現在的人均收入和消費水平！旅遊業市場長期是向好的。
3、疫情期間積壓的消費，會在後面有一個大的釋放。特別是表現在旅遊和餐飲和休閒娛樂！所以後面只要你堅持下去，一定會有曙光！
4、現在你可以利用空閒時間做好旅遊推廣，讓更多的人關注到你！變成你的潛在客戶！
5、多收集美景美圖，分享給大家！激發大家旅遊的興趣！
雅妹生活
去景區，最起碼不難對景區的物，和植被進行人為的破壞，在一個亂丟垃圾對環境破壞很大，不管怎麼說人類是對大自然破壞的罪魁禍首，不管到什麼地方自我約束自己是最好的選擇
