青岛国旅ben
疫情后旅游业肯定有个爆发性增长，但作为导游还是要在疫情期间做好个人基础知识学习
老猫的鱼鸟123
2003年非典期间一整年导游行业的从业者基本上都没有什么饭吃，那一年应该是导游，最惨的一年今年情况也是非常类似的，估计2020年导游也是属于没饭吃的一年。
但是，导游从业者应该没有必要去害怕。毕竟导游是属于高收入的行业，之前的经济积累，应该足以应付这一年的问题。
从03年非典之后的旅游行业的发展来看，发展的更加蓬勃，从04~08可以说是一路辉煌。所以有理由相信，这一次疫情只要一旦过去，旅游行业的发展应该是会更好的。
并且经历了这一次疫情，大家在家里面都憋坏了，并且又经历了一次生死考验，大家会更加珍惜眼前美好的生活，所以旅游看世界的欲望会更加的强烈。低收入差一点的可能会选择在国内旅游，而经济好一点的可能愿意去国外看一下世界。
所以，我个人的观点是旅游行业还是可以坚持做的但是就目前疫情期间，导游人员可以把精力放在其他的事情方面解决一下自己目前的温饱问题就好了。只要扛过了这段时间，很快就能够回归到这一个高薪的行业中去。
与此同时，导游人员做自媒体的这种想法，我觉得也是非常好的。特别是做国内旅游项目的导游，除了要接团以外，同时还要尝试自己组团，那么别人怎么认识你怎么认同你，怎么愿意跟你的团，很多时候是需要你在媒体上面有所展示的，如果你能够做自己的自媒体，有了自己的粉丝，那么你的粉丝就会不断的给你带来订单。
通过这段时间的自媒体的积累，如果说能够积累到一定的粉丝，然后用自己的自媒体在疫情之后把安全的信息传递出去，那么你也可以更容易让外地的游客到你所在的地方来旅游。这也是为地方的经济做贡献。
外语那点事
很高兴回答这个问题。这次疫情对旅游业是一次重大考验，导游如何重新定位未来发展，我谈一下我的看法。
首先，这次疫情防控时间比较长，旅游业是最先受到冲击的行业，可能也是最后复工的行业。我国目前导游的待遇并不理想，虽然有《导游法》，但是大多数导游的待遇有待提高。特别是在淡季，很多专职导游得不到基本生活保障。所以我认为导游人员可以兼职从事一些时间相对灵活的工作，比如保险行业，房产交易等工作，提高生活质量。
其次我认为导游可以在空闲时间多学习多充电，提高自身业务能力和一专多能的综合素质。导游的收入总体来说比较可观，算是高收入人群，但是个中的辛苦我们自己知道。导游行业仍然面临着半年挣钱半年花的尴尬局面，摆脱这种窘困只有努力钻研业务知识，做到一专多能，实现多方位创收。
第三，我认为导游行业也是一个锤炼人的行业。我们导游走遍大江南北，甚至世界各地，见多识广，视野开阔，这也为导游发展兼职业务提供了条件。目前运作比较成熟的带货模式普遍为广大导游接受。货品从化妆品到特色水果涉及种类繁多，效果也非常好，可以弥补旅游淡季的空窗期。
第四，我个人认为，随着国家经济发展和对旅游发展的更加重视，将来导游的基本生活保障和保险也会提上日程，毕竟旅游业的发展最终都是由我们导游来实现，导游的合法权益不能只停留在口头上，文件上，必须落到实处来稳定导游队伍。
所以我认为通过这次疫情，国家也会思考旅游行业的发展，导游队伍的稳定等问题。我们导游人员还要立足本职工作，重新定位，一专多能提高创收。
高山仰止007
这次疫情对于整个旅游业来说都是一次挑战，更何况是在最基层的导游。导游作为旅游的主力军，是每个团队接触最密切，同时也是最重要的一环，旅游体验度和服务满意度的提升很大一部分由导游的素质和能力来决定。
导游是一个对综合素质要求极高的职业，一个优秀的导游既要有上知天文下知地理的知识功底，又要有思维敏捷、出口成章的交际能力。既要有高超的组织水平，又要有事无巨细、做牛做马的服务态度。既要有一定程度的销售技巧，还要有强壮有力的身心状态。可以说，一个好的导游一定是集学者、演说家、销售员、心理学家、运动员、服务员等功能于一身。
那么，这次疫情之后，导游应该如何定位未来的发展呢？
首先，作为能在旅游行业里扎根的导游，在旅游行业中，虽然做的是最基层的工作，却也是最保险的工作。为什么这样说呢？第一，现在大部分行业是要有大量金钱投入才有回报的，比如旅游行业中的酒店、门市部、旅行社、餐馆等都是需要投入大量金钱，并每月都承受着房屋租金、员工工资等压力，疫情爆发，旅游业停摆，这些老板们稍有不慎，就有可能有破产的危险，生意经营不下去是一回事，还有可能因此负债累累。而导游却没有这个压力，最多就是闲在家里没事干，当然有些导游会说，我也有房贷压力啊，可是又有多少人没有房贷压力呢。第二，导游是一个旅游市场一恢复马上就可以出去重操旧业的职业，而相比很多因为疫情失业，疫情过后又得重新找工作，并重新规划自己的人生的人来说，导游从疫情之后迅速活过来的速度相比其他受影响的职业来说还是要快的多。除非旅游业再也无法振兴，而当今社会，不可能没有旅游业。第三，一个优秀的导游是一个全能型人才，即使转行，也比其他职业来的快，你可以摇身一变成为各行各业的佼佼者，其实我们现实生活中不乏很多导游转行成为培训行业、销售行业、服务行业等各行各业的佼佼者。因为作为导游，他具有了吃苦耐劳的精神，掌控全局的组织能力，随手捏来的交际和表达能力以及做牛做马的服务意识，所以说，导游是最保险的工作，因为导游的能力决定了它的保险度。
其次，作为正在经历疫情，旅游业停摆的当下。我们决定以后未来的发展一定不能等到疫情过后，我们应该现在就要开始谋划未来。如果你决心继续干导游，并且口袋里的口粮足够维持。那么，现在你应该考虑的是如何静下心来好好学习，好好升华。相信大部分导游在带团期间，每天的弦都是紧绷的，也一定在带团过程中发现了自身的一些不足或者是发现了商机。只是由于一个一个没完没了的团让自己没有时间来好好补充一下自己或者谋划一下久藏心中的那个宏图。那么疫情正好给了你机会，疫情期间，绝对不能浑浑噩噩过日子，要规划好每一天，该提升带团技巧，补充带团知识的一定要去提升，发现商机需要付诸实践的一定要努力行动起来。疫情是灾难也是机遇，对于想提升自己的你，怎样抓住机遇，华丽转身，一切都掌握在自己手中。成功永远属于孜孜不倦，刻苦努力的人。对于有些口粮即将断绝的导游来说，如果以后还是打算做导游，可以先去做临时工，缓解一下经济压力，同时不能丢了导游本业，要随时关注旅游的动态，导游证该年检或者换发的一定要及时去办理，旅行社组织的活动有时间的也尽量参与，做到不脱钩。打算以后不从事导游的，可以好好规划一下自己的职业，学习相关职业的基本技能，尽快找到新的岗位，投入到工作中去。
最后，旅游是一个朝阳产业，困难只是暂时的，我们相信在强有力的党和政府的支持下，在我们国人万众一心的努力下，我们一定会尽快战胜疫情，并让旅游业重新勃发生机。
梧桐树下的浪漫2020
我们是文旅公司，业务多元化，主营业务为实体项目规划及执行，由于我们运营模式较轻，这次肺炎对我们整体影响不是很大，只是对我们部分业务有一些影响，但是旅行社主要针对青年人户外旅行（国内汽车团较多），北京春节期间业务很少，本来就计划休假，肺炎来了索性就休假了，工资正常发，不需要裁员，只是如果一直到4月份如果疫情没有好转，我们今年已经签了协议和意向协议的景区也会无法正常营业，会影响到我们2020年的正常经营，整体来说如果时间短，对我们可以说没什么影响，要是清明节之后还没有好转，我们只能提前做业务调整，影响还是比较大的
未来3-6个月如何应对：
最坏打算23456月暂停业务，去准备78月份爆发的可能。
最好打算34月主做企业团建，五一散客爆发。
公司会推迟开工，员工都正常工作。
上半年计划全体人员外闲内紧，研发团建和亲子产品。
心上做最坏的打算，事上做爆发的准备。
猫哥侃视频
钟南山院士曾经在访谈中讲过，其实旅游景点是可以开放的，大部分景点都是空旷地带，新冠病毒没有可寄宿的人体，在空气中不会存活多久。做好景区常规消杀工作和游客防护措施应该是没有问题的
润vlog
实体在转型，传统电商在转型，导游也应该适时转型！未来发展的趋势基于5G、物联网，线上轻资产创业~做社交电商，做社交电商就要选择平台背景有实力有前景，有核心品质的好产品！这样一家无异于选择小米公司旗下的社交电商平台~有品有鱼精品会员电商平台！
非凡团队薛城
怎么说呢一件事情肯定有好有坏经济的发展，也是如此有低谷有高潮。因为以前的影响会让导游行业暂时进不了帝国，但是不代表就说今后导游行业会一直低谷，三月份四月份五月份可能是导游行业的低谷，但是678 910特别是十月份。估计依然是导游行业的高峰期。
Harlan
受疫情影响，我国很多行业都受到了重创，特别是以人流量为主的旅游业。不过，我个人认为危机，就是危中有机。往往就是在危机之中才有更好的机会！理由我认为是这样的：
1、换行的导游多，就降低了你的行业竞争率。
2、按我国现在的人均收入和消费水平！旅游业市场长期是向好的。
3、疫情期间积压的消费，会在后面有一个大的释放。特别是表现在旅游和餐饮和休闲娱乐！所以后面只要你坚持下去，一定会有曙光！
4、现在你可以利用空闲时间做好旅游推广，让更多的人关注到你！变成你的潜在客户！
5、多收集美景美图，分享给大家！激发大家旅游的兴趣！
雅妹生活
去景区，最起码不难对景区的物，和植被进行人为的破坏，在一个乱丢垃圾对环境破坏很大，不管怎么说人类是对大自然破坏的罪魁祸首，不管到什么地方自我约束自己是最好的选择
