12月17-18日，中國聯通2020年工作會議在北京召開。
中國聯通在其工作會上表示2020年要實現“三個轉變”。
按照混改三年業績承諾底線要求，中國聯通2020年要實現經營業績穩定增長，發展質量全面提高，服務水平持續提升。
2020年中國聯通表示要實現發展方式、競爭方式、銷售方式“三個轉變”。
一是發展方式由過於追求規模數量的粗放式發展，轉向有效益、高質量的精細化發展；
二是競爭方式由過於依靠資費價格搶奪客戶，轉向通過產品、內容和服務的優化贏得客戶；
三是銷售方式由過於依賴高佣金、高補貼、高獎勵的成本拉動，轉向注重投入產出、防止收入倒掛、提升發展質量的價值經營。
作為國內混的最慘的運營商，前三季度盈利僅為人民幣 98.23 億元，比去年同期上升 11.9%，明年作為5G商用後的第一年，開局重要之年，缺乏資金以及盈利能力一般的聯通可謂已經是一尊泥菩薩，如何做好企業運營確實面臨著更大考驗，而看完這三個轉變的目標，筆者只想說，應該不大可能，不只是對於聯通，更因為運營商屬性。
原因如下： 對於第一個轉變，三大運營商都在新增用戶上很難放手，每月上市公司數據都會披露新增用戶，如何做到從“過於追求規模數量的粗放式發展”轉出，確實不只是聯通，包括移動和電信都是一難題。究其根本，是三家除了傳統業務收入點，和政企業務收入點，在轉型發展中，新業務這塊目前都起色不大，很難從互聯網公司中分一杯羹，這與運營商自身基因和體制有著莫大關係，所以三大運營商依舊一味追求傳統業務新增市場，不肯放手，哪怕是第二卡槽，副卡等等，卻一直在存量運營上不見起色。
對於第二個轉變，眾所周知，三大運營商混的這麼慘，聯通功不可沒，三大運營商營收完不成上級給的指標，這都要從聯通當年依靠資費價格搶奪用戶拓展市場開始說起，拉低行業價值，流量價值快速釋放，導致了在運營商網絡服務能力無法驟增提升的情況下，用戶流量實際需求驟增，從而用戶都抱怨網慢了，本該循序漸進的良性下降，被跳崖了。所以聯通在這事兒上就是賊喊捉賊的行家，這話別的運營商說說，有點可能，聯通說，夠嗆！~
對於第三個轉變，面對套餐資費一體化，攜號轉網大環境背景下，想做到“市場規模轉向注重投入產出、防止收入倒掛、提升發展質量的價值經營”，對於目前聯通的業績收入展現出來的運營水平，很難啊！
綜上所述，聯通這三個轉變到2020年實現，筆者真的不大能相信~
（個人觀點，供交流）
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