06.02 被領導誇聰明的人,都是那些很普通很差勁的人

職場中,大家在討論工作出彩的同事時,往往會用上聰明、優秀這樣的字眼,被誇的那些同事也很樂於接受誇獎。可我始終都接受不了這種標籤,原因無它,

因為這種標籤換誰身上都一樣,天天被人誇聰明,只說明瞭自己沒有個人特點和風格

而如今,個人的差異化能力越來越吃香,你的標籤在一定程度上代表著你的能力樣式。在職場中建立個人標籤,本質上是在節約上司、同事的認知時間,可以讓他們更快、更好的發現你、信任你,也更有利於你的個人成長。比如說,小A在部門內的標籤是ppt達人,那麼部門有關的對外ppt,第一時間都會交到由小A來製作。那如何給自己貼上差異化的個人標籤呢?你可以試試下面3個方法:

被領導誇聰明的人,都是那些很普通很差勁的人

刷存在

其實,這套路就和廣告一樣,你要讓別人關注到,就要不停的出現在別人的視野當中。可需要弄明白的是,這並不是讓你過分的去打擾別人,營造出一種循環廣告的轟炸效果,這樣只會讓別人心生厭煩

機智的人會從別的方面入手,做到悄無聲息的給別人留下印象。比如說,獨樹一幟的穿衣風格,如喬布斯的黑毛衣+牛仔褲;扎克伯格的短T。再比如說,別人出去約客戶背的都是書包、公文包,而你卻用手提袋裝著電腦,一定會在客戶心裡,狂刷存在。

被領導誇聰明的人,都是那些很普通很差勁的人

製造適當的反差

給別人留下印象之後,再讓他產生興趣的方法,莫過於製造反差。比如說,之前在新東方教書的羅永浩,後來創立了錘子科技,賣起了手機;比如說退伍的特種兵當起了心理醫生,這種帶有一定反差的標籤,更能讓別人產生興趣。

但需要關注的是,製造反差不要強求,你不要為了反差而反差,找一些自己都不是特別瞭解東西往身上加,否則很容易就會適得其反。比如說,你喜歡唱歌,可當了唱的時候卻五音不全,這可不是好的反差標籤。

被領導誇聰明的人,都是那些很普通很差勁的人

強硬的專業實力

好了,別人對你有印象而且又有興趣,其餘的就交由你強硬的專業實力去取得信任。一萬小時定律說到:若想成為某個領域的專家,至少需要付出一萬個小時的努力。你若要成為標籤的強力代言人,專業實力必不可少,只有它,才會讓你的標籤發揮出效益。

比如說上位說到的小A,往自己身上貼了了ppt的標籤,可做出來的ppt壓根就沒啥特色,連基本的框架都沒有,這還怎麼讓上司、同事信任?只有你的實力配上了你的標籤,你才可以長遠發展,否則也只是笑柄而已。

被領導誇聰明的人,都是那些很普通很差勁的人

刷存在→引起興趣→用實力取得信任,這是一個個人標籤的形成過程。如果你沒有過硬的實力,即使做到了前兩項,也只是跳樑小醜,博人眼球而已;同樣的,假如你只有專業實力,卻沒有被人關注,酒香也怕巷子深,是騾子是馬,別人壓根不關心。


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