盛夏1097903
有自信是好事，但盲目自大就不好了。
從功能角度來講也許現在有很多的技術天才都能研發出比微信功能更炫的即時通訊軟件來。
不過現在的微信已經不單單是即時通訊或支付功能了，龐大的用戶基礎已經賦予了他更多的用處。比如已經從簡單的聊天變為了社交，微信的價值在於已經搭建了一個生態。
還記得去年羅永浩旗下子彈短信上線嗎，各大媒體轟炸式的宣傳，聲稱有多麼強大的功能，完全能夠超越微信，但從實際結果來看，根本沒能撐過半年就已經在江湖上銷聲匿跡了。
所以不能光從功能的角度思考問題，比如某個特有性格的通訊軟件，你覺得某些功能特能表現出你的特立獨行和審美眼光，於是瘋狂向別人介紹，讓別人也應用嗎，不太可能。
到最後這款軟件躺在你的手機裡沒有其他用處，那價值就趨近於零了。
我們從波特五力模型來分析一下樓主新軟件的可行性：
潛在進入者威脅：其實這些年一直都有新的進入者，但都只能從某個細分領域去撬開部分市場，想要搶佔微信的市場份額基本做不到，已經落寞的MSN/QICQ都是被騰訊擊敗的；
替代品的威脅：目前階段依然還是佔據統治地位，從用戶量的角度講QQ之前是最接近的，但同屬一家公司，替代品目前尚未出現，這裡還要考慮用戶的轉化成本，你的朋友、同事、生意夥伴都在用微信溝通的話，如果改用其他工具，丟失更多資源，這個轉化成本是覆蓋不起的。
所以建議從某個細分領域實現突圍，突出自身特色，在差異化上打開市場，開始的定位要夠精確才行。
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