歷史上有名的企業家很多，但稱得上偉大企業家的並不多
我們能看到很多企業快速出現，壯大，然後又迅速衰落，消失我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年；
美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。
中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日本的大企業壽命是58年能把企業做起來，還要能守得住，甚至做成百年老店，活得時間長，能經受住時代的洗禮，這本身就是一種成功與偉大。
其實企業家從來都不缺，缺的是企業家的精神，感受到了這份精神，值得我們讚歎，敬仰，守護 。
幾乎所有的公司都有一個起點，就是有企業家精神的人想發起一項事業，他們憑著“雖千萬人吾往矣”的勇氣開創了公司，並且還塑造了公司的精神氣質。
魯冠球的故事
我們來看看經濟學家是怎麼說企業家精神內涵的，熊彼得是第一個擁抱企業家這個概念的主流經濟學家，他曾經激情地寫出這樣的文字：
企業家是經濟發展的動力，他們想建立一個私人王國，他們具有徵服的願望和戰鬥的衝動，他們追求的只是成功本身，而不是成功的果實，他們享受創造的喜悅、改變世界後的滿足和冒險的樂趣。這就是熊彼得認為的企業家精神。
企業家精神就是創新精神、冒險精神和不屈不撓的精神，同時作為商人，企業家身上還有商人的對於物質財富永不滿足的精神。
我特別尊敬的一箇中國企業家，是魯冠球。
他是新中國建國以來真正意義上的第一代民營企業家，那一代民營企業大多都已消失在歷史塵埃中了，但是魯冠球的萬向集團仍然是中國最活躍的行業領先者。
魯冠球是柳傳志、任正非、宗慶後這些商界大佬的同齡人，但他的創業卻在改革開放前的時代。
魯冠球第一次創業的時候不到20歲。他到處找人湊了3000塊錢，那在當年可是一筆巨資了，辦了一個米麵加工廠，但是這個加工廠沒法掛牌子，為什麼呢？
因為當時還是一個私人辦廠不但可恥而且犯法的年代，只能偷偷運營，最後也實在辦不下去了，3000就都賠光了，為了還錢，他還賣掉了三間祖屋。
沒有時代提供條件，其實企業是沒法辦的。
1969年，中央終於出臺文件，批准每個人民公社可以開一個農機廠，魯冠球忘了曾經賠過的3000塊，又變賣了全部家當湊了4000塊，帶領6個農民開始了創業，這就是萬向集團的前身。這一年，魯冠球24歲。
真正的機遇其實開始於改革開放的大幕拉開。
魯冠球看準了中國一定會大力發展汽車工業，就集中精力生產汽車的一種零配件，就是萬向節，是汽車驅動系統上的一個部件。
1980年全國汽車零部件訂貨會在山東召開，但是隻歡迎國有企業，魯冠球被拒絕入場，他在場地外乾脆鋪開兩張大塑料布，把萬向節擺滿一地，堵住了會場門口，引起了汽車廠商的關注，一下子做成了幾筆大訂單。從此進入快速成長的通道。
到了1994年，萬向集團旗下的萬向錢潮成功上市，成為全國第一家上市的鄉鎮企業。今天的萬向已經是個千億級的帝國，被稱為民企“不倒翁”。
“殺不死你的，必使你更強大”，尼采的這句話可以看作是企業家的時代註腳。
魯冠球是那一代企業家的代表，他們能夠在一片荒野中建立起一個新的世界，讓企業家精神以無與倫比的韌性萌芽，對於這個國家的歷史影響，已經遠遠超越了商業的範疇。
我為什麼要強調企業家和時代的關聯呢？
這是因為我們今天這樣一個互聯網時代，對於企業家和企業家精神又有了新的要求。
2017年10月，魯冠球的創業人生永遠定格在72歲，他留下了創新、冒險、不屈不撓和永不滿足的歷史形象，就是典型的企業家精神的表現。
企業家精神的更多表現
在今天這個時代，企業家精神有另外的表現形式。比如，你看到，為了應對企業家悖論，任正非把自己的權力關在規則的籠子裡，馬雲乾脆選擇在55歲就離開阿里巴巴。
這是企業家精神嗎？
是的。這並沒有脫離創新精神，也就是熊彼得說的創造性的破壞，只不過熊彼得認為企業家創造性破壞的是經濟結構，而任正非、馬雲破壞的是自身的路徑依賴，仍然是不按常理出牌的企業家精神。
比如你看到，海底撈的施永宏為了大局，把自己的股權近乎免費轉讓給張勇。
這還是企業家精神嗎？
是的，這就是冒險精神。
冒險從來都不是冒進，不是傻大膽，施永宏承擔了轉讓股權後的不確定性，換來了海底撈成為中國餐飲企業第一品牌的輝煌，所以敢投入是冒險，敢爭取是冒險，但其實放棄、妥協也是冒險的不同形式，也是有意義的冒險。
比如你看到，季琦認為自己不是管理型企業家，只是創業型企業家，所以他會打下攜程和如家的江山後，馬上轉身離去，把公司留給專業的管理團隊去打理，
在我看來，能認識自己的短板，選擇合適自己的工作狀態並且堅持創業，就是企業家精神中的不屈不撓。
他最後是創辦了華住集團並且一直擔任董事長至今，其實已經成長為一個出色的管理型企業家，堅持的道路和之前雖然不同，但是不屈不撓的精神依舊。
比如你看到，華為的任正非和信譽樓的張洪瑞，他們個人其實並沒有太多的財富，但是他們同樣是英雄，
在我看來，這其實還是永不滿足的精神，只不過商人是不滿足於賺取貨幣財富，這些企業家是不滿足於個人的成功，他們更追求承擔社會責任和做出社會貢獻。
企業家自覺
所有這些，都是在企業家精神的原有內涵基礎上，增加了一個新的元素，我把它叫作企業家自覺，是今天這個時代要成就偉大企業必需的元素。
互聯網時代，信息氾濫，環境激烈動盪，技術迭代的速度前所未有，企業家不再是神，必須對自己的能力有自覺，對自己可能會犯的錯誤有自覺，所以要有取捨，懂進退，關鍵時候能對自己下手；
同時這個時代民智開啟，利益訴求多元，價值觀高度差異化，企業家不能再只追求自身利益，必須對自己的角色有自覺，對自己應該承擔的社會責任有自覺，所以要有超越利潤之外的追求。
這是這個時代的要求，也是公司治理對於企業家的要求，只有這樣，才能在今天把一個企業真正做好。
你會發現，商人和企業家之間隔著的，是企業家精神，而企業家和偉大的企業家之間隔著的，是企業家自覺。
企業家精神已經很難得，這個基礎之上的企業家自覺就更難得，正因為難得，偉大的企業家才顯得尤為珍貴。
在我讀書的時候，那真是書生意氣，七個不服、八個不忿，就沒有自己幹不了的事，覺得做個企業嘛，有什麼難的。
但是後來接觸的企業和企業家多了，才發現企業家的活真不是普通人能幹的，企業家精神真是社會的稀缺資源，偉大的企業家確實值得欽佩。
公司的治與理：
公司的治，核心在權力的管治，權力的收和放，大和小，上和下，公司從初創開始就要設計好，避免後續的紛爭不斷。
公司的理，核心在權力的管理，權力的統和散，管和控，內和外，公司要勇於接受內外的監督，避免權力的路徑反噬。
公司治理，即有應對外部環境的能力，又有調整內部環境的能力，讓內外環境取得動態平衡。
“打開即是視角，拓展即是視野”，企業家精神在用視角看全局，企業家自覺在用視野看未來。
最後總結對企業家精神的認識肯體會：
第一、心懷敬畏。
或許是年齡漸長，或許是創業維艱，或許是讀過的書、見過的人、遇過的事越來越多，現在無論是下結論還是做判斷愈發謹慎，自覺謙卑是因為知道自己的無知，心懷敬畏是因為懂得所能有限。
所以，與別人交流的時候，習慣多用耳朵傾聽；需要分享自己的想法時，也會習慣性加上一句“也許我說的都是錯的”。
挫折和磨難讓我學會尊重現實和他人；讓我懂得“真知”應該是自己在不斷的修行中經過驗證和實踐磨合後所形成的。
第二、成長心態。
打工者在遇到困難和問題的時候，容易產生逃避、畏難、抱怨或敷衍心態，想著怎麼對付過去。創業者往往會把困難和問題當作挑戰和機會，還把很多問題當作機會所在，認為只要能夠儘可能完美解決就能發展出新的機會。
第三、自我激勵。
財富並不是最能激發創業者鬥志的，他們需要不斷獲得成就感，比如公司發展的里程碑、用戶體驗的積極反饋、團隊戰鬥力的提升等。行在路上，不斷攀登未曾登頂的山峰才是砥礪前行的動力。
最後，用蘋果在1997年公司瀕臨倒閉的時候發佈的一則60秒鐘的廣告《向那些瘋狂的傢伙們致敬（Here’s to the Crazy Ones）》自勉、共勉！
向那些瘋狂的傢伙們致敬！他們我行我素，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們像方孔中的圓釘，他們的視角與眾不同，他們不墨守陳規，也不安於現狀。
你可以認同他們，反對他們，讚美或者鄙視他們，不過你唯獨不能漠視他們。因為他們改變了世界，他們推動了人類向前，也許有些人認為他們是瘋子，在我們眼中他們卻是天才。
因為只有那些瘋狂到認為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界！
讓我們永遠“Stay hungry,Stay foolish”。
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