在全球步入數字經濟時代，各行業積極推進數字化轉型的大背景下，建築產業唯有積極擁抱數字化，通過數字化轉型實現彎道超車、產業轉型升級，才能站穩自己的腳跟。
那麼如何去實現轉變或者轉型呢？
眾所周知，項目施工過程是一個謀劃和實施的過程。
項目施工要取得良好成績，必須制定科學的施工計劃，施工計劃的執行過程會產生大量的數字信息....
這些信息數據太過複雜，往往讓管理者頭疼，不知道何從下手。
雲建工程寶經營管理系統，以高級運作技術為依託，將公司的經營現狀和項目問題變得清楚可視化，快速定位癥結的位置，及時追蹤到責任人，幫助老闆看懂、看清、看明白一本公司的賬目。
項目的負責人可便捷地下達命令，有效的監督問題改進過程，保障工程項目順利而平穩的進行。
雲建工程寶經營管理系統堅持用數據說話，在施工生產活動中所產生的：
施工統計報表、工程質量報表、財務會計報表、固定資產報表、施工計劃、預算、定額指標、項目責任成本、上交管理費用、工程計量與支付、各類人工、材料、機車設備臺時的消耗。
各類消費支出，資金的借貸和運行都記錄了大量的數字。
把這些數字同步到雲建工程寶，我們會真實地反映了項目施工投入產出的過程和成果，貫穿了項目施工與管理的全過程。
它比文字表述更加簡潔明晰，是企業組織項目施工而獲得的寶貴資源，同時讓工程管理更加效率化。
建立企業內部局域網
雲建工程寶經營管理系統利用現代通訊信息技術，建立企業與各個項目部的直接聯繫，形成各類數據信息快速彙集反饋系統。
確保各類數據、報表信息的真實可靠。各類報表和數據要客觀真實地反映施工生產活動，不任何主觀意願。
雲建工程寶經營管理系統對大量的數字信息進行分類管理。
劃分項目施工質量、進度、成本、安全、效益、管理費用、投入的人工、材料、機械設備、資金運用等類別，分別歸類建檔，設立長期的數據庫檔案，以便查詢調用
運用數據，形成施工助力。在項目施工生產過程中產生的大量數字信息，是寶貴的信息資源，要倍加珍惜和應用，讓其在制定項目施工管理制度、加強過程控制、實現管理目標等工作中產生重要影響，併發揮重要作用。
數字化與標準化相結合
施工定額是制定施工作業計劃、下達任務書、控制工料機消耗、實行內部經濟核算和考核獎懲的量化標準。
貫徹施工定額的過程從數字化方面理解是一個分解、歸集與評價的過程，為強化施工現場組織管理提供了依據。
雲建工程寶經營管理系統在施工過程中，定期收集統計實際完成合格產品所耗費的工料機消耗，並對完成定額情況進行分析比較和考核評定，施工全過程體現了以數字為主線的管理過程 。
數字管理動態化
雲建工程寶經營管理系統對項目中標價進行評估。基本方法是編制施工預算與中標合同價進行比較，計算降價率。並掌握企業現階段施工平均成本水平，公正地確定項目責任成本。
核定項目施工固定費用
雲建工程寶經營管理系統對項目施工發生的人工費、機車設備折舊及大修費、辦公通訊等管理費用逐一核定，實行指標控制、總量包乾、責任到人。
並且，建築行業根據公司經營模式的不同，所遇到的問題也是不同的，不同的地區、地方政策、文化、公司的成熟度和老闆的資源差異都是會影響到企業的管理訴求的。
通常在大問題上大家都會有相同的訴求，但在小的問題上，企業是會受到實體經營為主或經營項目為主的差別的影響的。
雲建工程寶自營管理系統
自營項目強調控制成本，它與經營項目在管理訴求上是有本質區別的，與項目來源（過程）、施工執行過程中的管理重心、與項目利益相干者的構成都有較大差異。
同時，我們並不是盲目的縮減成本，而是提高每一筆支出的合理性，其中的關鍵點在於：
1、按照工程進度的開展合理地支出資金，以確保工程進度和質量安全。
2、有效控制不合理以及超預算的費用，從而降低成本。
以成本為管理核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束，進行進度、成本、資金、質量安全的四方面控制。還有投標、合同、物資、預算的四項管理，以及項目組織的協調工作。針對項目管理的過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環。
P計劃階段
系統從投標管理開始，中標後根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，並經公司確認。
D實施階段
項目部定期進行施工報量，嚴格按照預算計劃進行實施，嚴格執行工作流程規範，按分部、分項工程及相應控制科目做好工程量及實際成本的上報。
C檢查階段
全面掌握項目進展情況，實時統計、對比分析，加強事務預警，系統自動對比預算與實際成本，計劃進度與實際進度、異常則給予預警。
A處理階段
當計劃於實際不符時，系統將首先調整計劃，然後才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中；同相關方及時溝通、協調下一階段的工作。
在全球數字經濟蓬勃發展，各行各業都在積極推進數字化轉型的大背景下。
重構建築產業鏈中的各種關係和組織形態
雲建工程寶經營管理系統為此提供專業團隊，為您量身打造轉型方案，提供全方位私人諮詢和專屬定製系統服務，助力您的建築產業成功實現數字化轉型。
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