不是你做不到，而是你不學也不做
一個人的能力，應該像水一樣，在什麼樣的環境中，就應該是什麼樣的形態。很多人遇見自己不會的事情，馬上就認為自己做不到。事實上，不是你做不到，而是被你的能力認知，關進了“能力陷阱”的牢籠。
什麼是能力陷阱？即基於當下的狀態和能力去規劃未來。有80%人之所以平庸，不是因為能力，而是陷入了能力認知的陷阱。比如，我告訴你，5年後你是千萬富翁，你第一反應是什麼？大部分人心裡可能都會想：“這怎麼可能？”
為什麼你會覺得不可能？因為你是以當下的能力狀態，去衡量的未來。這種當下能力侷限思維，才是導致一個人平庸，無法突破成長瓶頸，走向人生巔峰最大的障礙，也是能力陷阱最典型的表現。
事實上，在職場中，能力並不是企業選擇人才的首要標準。就像我的企業，我選擇用人的標準，只有一句話：“我不會，但我可以學。”
日本著名企業家秋山利輝先生，他是把工匠精神在傢俱製造領域做到極致，一直秉承手工作業。他打造的傢俱最高賣到了一億多日元，後成為日本皇家傢俱製作供應商。
秋山利輝無論收徒弟還是員工，只有一個標準就是態度。因為他認為，我能教會你所有需要的技能，但唯獨態度和品德我教不了。
做到或做不到，只存在做與不做，而不是會和不會。所以，很多人不是沒能力，而是被自己的認知，束縛住了對未來的象限，不敢想更不敢做，只是因為自己不會，那我們要如何走出能力陷阱呢？
能力是優勢，也是陷阱，走出陷阱只要2個字
掉入能力陷阱的人，最可怕的地方是習慣把所有時間和精力，都消耗在瑣事上，或者特別容易的事情上。衡量一個人有沒有掉入能力陷阱，你只要問一問你自己，一堆事擺在你面前，有特別容易的，也有難的，你是先做容易的，還是先做難的？
無論你怎麼選擇，都是在能力陷阱中，正確答案是應該做對推進目標有用的事情。但大部分選擇做容易的事情可能性比較大，因為難的事情可能不在自己的能力圈，而容易做的事情，在自己的能力圈內。所以很多人一輩子只願意做自己會的事情，十幾年都無法升職加薪，突破自我。
不願意做難的事情，甚至拖延症，本質上都是害怕自己做不好，沒把握才不想去做，等到不得不做的時候，才硬著頭皮勉強了事，這種狀態又如何做的好事情呢？做不好並不可怕，人人都有未知領域。但做不好，又不學習，還怕麻煩就比較可怕了，你又想馬兒好，又不想給它吃草，那馬兒能跑得快麼？
美國暢銷書作家艾米莉亞·伊貝拉，他是全球50大管理思想之一，就能力進行深入分析後，寫了一本書就叫做《能力陷阱》，這本書封面上有句話叫做：“能力是優勢，也是陷阱。”
如果一個人想走向人生的最高處，那就一定要走出能力陷阱，那具體怎麼做呢？
3步走出低勤奮陷阱，從平庸到卓越的最佳路徑
001、重新定義你的工作，明確職業身份轉換目標
走出能力陷阱第一步，就是要重新定義你的工作。什麼意思呢？對於工作，我聽過最多的一句話，就是給多少錢，做多少事的打工思維。很多人因為這句話很有底氣，為自己能做到不吃虧沾沾自喜，但你不知，你的這種思維，徹徹底底把你自己永遠定位在了社會的最底層。
大多數成功人士，他們做事的標準是超出預期思維。也就是說，無論誰交代給我的事情，我都要超過交代的標準，而非是拿多少錢做多少事。以為超過預期就會不斷突破自我，逆襲的最佳捷徑。
《能力陷阱》一書中，指的重新定義工作指的是，讓你從基層工作，努力升級為一個領導者。為什麼呢？領導者在職場佈局上，一定是高於基層的，站的高度不同，才能看見不同的風景，從而才能改變思考，最後改變行動，而行動是改變認知和命運的唯一途徑。
但從基層到領導層，不是一蹴而就的，書中給予的方法是，先把新的角色作為目標，再逐步的拓展自己的能力圈，接觸能力圈外的事情，慢慢的自然過渡和融合。最終等自己完全勝任了，再把過去的事情，全部移交給下屬。
在這個確定新角色和學習的過程中，我們還需要做一件事，就是對自己的朋友圈進行一次升級，因為你朋友圈平均價值，基本就是你個人價值的體現，收入也是同理。
002、重新構建你的朋友圈，把人脈作為成長階梯
朋友圈的作用，其實是一個人成長的重要階梯。但被大多數人當做了，展示自我優越感和虛榮感的工具。
前段時間我寫過一篇書評《他人的力量》，這本書中的核心觀點，跟《能力陷阱》中的觀點不謀而合。一個人在事業上想要獲得成功，可能需要一位導師，或者一個支持者，我堅信不疑。
在我的創業路上，我一直渴望有個貴人來幫助我，指導我方向。但最後才知道，遇見貴人，首先你自己得成為貴人。而貴人能幫助你的，是給你精神力量，以及做你行動的小皮鞭，還有方向的對錯起到警醒的作用。
馬雲成功的背後有18羅漢，巴菲特成功的背後有查理芒格等等。我們如果去搜索，一定會發現，每個成功人士的別後，都有一個好朋友無條件的給予信任和支持。這並非是依賴，而是身處廬山，一定有被廬山障目的時候，一定有能力枯竭的時候，這時候朋友的力量是很寶貴的。
但如果一個人的朋友圈，全部是吃喝玩樂，那我相信他應該也是同類人。反之，一個人的朋友圈全部是愛閱讀成長的人，那他自己一定也是。所以，圈子就是這麼形成的，你在什麼圈子，就會成為什麼人。
而你把自己的新角色定位在領導層，那麼你的人脈網一定也需要同步升級，重新規劃，你才能學習到領導層的知識、經驗和技巧。
003、個人商業模式輕創業，小步迭代找到人生方向
在升級自己的人脈圈的同時，我們再要做一件事，就是驗證你的新身份，是否是你真正想要做的事情，你是否願意把它當成你的終身事業，這非常關鍵，為什麼？
日本經營之聖之一稻盛和夫先生說：“成功的方法，就是做你熱愛的事情。”怎麼來衡量是不是自己熱愛的事情呢？你可以問自己一句話：“不給錢，你願不願意做這件事，如果願意能做多久。”
如果你不願意，說明你可能需要重新定位新身份。如果願意，你需要通過實踐去驗證，然後根據反饋來看看這件事，是不是你終生想做的事情。
比如我寫書評這件事，不是為了某個平臺，某個獎項，而是為了自我成長。通過寫書評，不僅不斷完善自己的知識體系，還能把學到的東西分享出去，讓更多人收益。這件事我非常確定，它會是我的終身事業。
所以，我把閱讀和書評結合起來，做成了副業。雖然它的收入還沒有超過我的公司，但我相信，未來一定會超過。甚至未來我有可能放棄我的公司，專注於閱讀教育。
為什麼我會確定閱讀是我的教育方向，不是我一拍腦袋想出來的，而是通過實際行動驗證來的。當我的閱讀副業收入，超過我在報社時工作收入的時候，我就知道這個方向是對的。因為我們確定一個事情能不能做，就是看這件事情給予我們的反饋，而反饋最佳的衡量標準，就是收入有沒有提升。
改變思維，走出能力陷阱，卓越人生從行動開始，
馬爸爸說過一句話：“最好的投資是多花時間在對的人身上。”第一個對的人就是自己，而第一步投資的就是提升思維認知，從能力陷阱中走出來，避免把大量的時間，花在日常瑣事上和容易的事情上。
其次，就是把時間花在能夠幫助你成長的人身上。俗話說，近朱者赤近墨者黑就是這個道理。你時間花在哪裡，生產力就在哪裡，不要把精力花在沒回報的事情上。
那什麼事情是有回報的呢？衡量回報的標準是，你選擇做的事情，有沒有幫助你推動你完成新身份的轉換，有沒有讓你離你的目標越來越近。如果你做的事情能夠推近你的目標，那就說明是對的，否則你就要謹慎了。
在我們改變行動的路上，我們會探索很多不同的方向和領域，而你最終是否能夠找到自己的人生目標，完成新身份的轉換，可能跟你新構建的人脈網有密不可分的關係。所以，在實踐的過程中，保持獨立思考的能力，把自己的人脈圈大部分定位在新身份這個領域，你才能慢慢從平庸到卓越，華麗轉成，完美逆襲。
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