一、獨立的損益表
收入-成本=利潤。作為總監，就算你不是利潤中心，而是成本中心，也要清晰地知道收入來源，透徹地理解成本結構。
二、奧卡姆剃刀定律
就是“如無必要，匆增實體”。從經理變為總監，獨立面對一個小系統，要不斷思考三件事：流程精簡、組織扁平、戰略專注。
三、如何防止：一放就亂，一管就死
從經理到總監，最大的不同就是：總監不直接管理一線員工了。所以，必須從“兄弟們跟我上”式的單層管理，過渡到隔層管理。怎麼做？記住六字真言——抓大、放小、管細，克服“一放就亂，一管就死”的狀態。企業高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業才能大有所為。
四、關鍵績效指標
是把目標分解成可考核的指標，是在如何管理層面的思考，是一種非常重要的管理手段。KPI是管理駕駛艙中的儀表盤，讓管理者時刻掌握組織的運行狀態。制定KPI，管理者需要注意其平衡性、前瞻性和適用性。
五、目標管理
就是把企業的使命和任務轉化為經營目標，再用KPI、OKR等績效管理工具分解、執行、考核。企業與員工之間需要一把同心鎖，目標管理就是鎖對目標，績效管理就是鎖死目標。
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