高校小雷老師
勤聰雲課堂，專注系統管理。
能力強，卻不受領導待見。個人認為主要還是其情商的問題。
以多年企業工作實踐過程中人際交往中的經驗，個人能力強弱是其所處的環境決定的，也就是說，他所處的環境中，與周邊同級同事對比，在某些業務能力上較為突出，且優於其他同事。造成領導不喜歡的原因，可以歸結如下3點：
個人能力突出，但不善於協作，影響主管領導判斷
職場也是江湖，人往高處走，水往低處流。每個人都有向上慾望，當有些人在某些能力上過於突出，但不善於與他人合作，則易形成部分團體抱團排斥優秀個體，而主管領導往往是決定個體職場命運走向的關鍵，當優秀個體被集體排斥，主管領導易產生從眾效應，從而產生對優秀個體的偏見。
高調做人做事的風格，影響其在團體中的形象。
職場俗語：“不與上級爭鋒，不與平級爭寵，不與下級爭功”，基本上完整的概括了能力再強，也要知道如何平和低調與人共事的道理。除非你在團隊中具備無可替代性，否則，主管領導是不會喜歡和重用這樣的下屬，因為他們給團隊帶來的破壞力遠大於其貢獻力。
缺少利他精神與格局，也是主管領導不放心的重要因素
優秀的主管領導，懂得將能力強的人優勢進行放大的同時，鼓勵其將其個人能力優勢向團隊的同事進行正向擴散，例如，樹標兵、總經經驗方法等等。情商高的人會順應趨勢，積極配合領導意圖，用利他心幫助他人一同成長；情商低的人，則固步自封，堅持利己主義的原則，負面排斥，消極應對，自然得不到領導的賞識與信任。
綜上，是個人的一點職場心得體會，至於有些朋友提到的，所謂領導擔心下屬能力超過自身，影響個人發展，我覺得這是完全沒有必要擔心的問題，因為管理者的核心在於知人善用，以最終團隊整體的結果價值來做為自身的價值標準。如果有這樣的領導，那說明他格局太小，還停留在基層小主管的層面。
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