雷五
如果誰有這種想法，恐怕還沒有爬到“中層管理”的高度，就已經失敗了！抱著這種思想的人，幾乎沒什麼可能性被提拔到中層，更別說高層了。你哪裡來的機會架空老闆？荒謬的想法而已。
一、首先明確一點：這種思想有違職業精神！
老鬼看到題目之後，內心沒有對題主有任何的貶低、小視的心理。因為老鬼能夠感同身受：一些職場人糾結於很多老闆不懂裝懂瞎指揮，很多方面企業本來可以做的更好，但是就因為老闆的瞎指揮、越級管理等等，造成了企業一直無法快速發展。這也讓一些職場人萌生了這種想法——架空老闆！
或許自己根本沒有什麼私心，沒有想著竊取不屬於自己的利益，只是希望企業發展的更好。當然，也不排除企業發展好了自己也更加受益。
上面老鬼所描述的，應該就是一些朋友產生架空老闆想法的原因。老鬼能理解這些朋友的心情。——只能說能夠理解！不代表認同！
理解歸理解，但請記住：這是有違職業精神的，也是有違職業法則的！這種想法、由於這種想法所催生的任何行動，都有可能導致自己陷入窘境，甚至給自己帶來無可挽回的負面影響！
永遠記住：無論如何企業是老闆的，你想架空他，得到只有是被幹掉！無論你的理由是什麼！無論你的本心是什麼！只有這一個結果！
最典型的例子莫過於聯想當年有一位姓孫的人物，真的憑藉能力、實力架空了柳傳志。換來的是幾年的牢獄......你以為老闆都是吃素的？能夠戳起一家企業來，而且是讓人希望架空老闆的企業，這個企業的規模實力一定不會太差！這個老闆的實力、能力、影響力等等你得掂量掂量！
從現在開始，扔掉這個念頭吧！
二、腦袋裡連幹掉老闆都敢想的人，做最基層管理崗位時這種思想就會害死他！
細想：還沒怎麼著呢，就敢想架空老闆！這種人在做基層管理者時，一定會想著架空自己的直屬上司！這種思想幾乎都是逐層萌生的！
或許他通過自己的“努力”真的幹掉過自己的直屬上司從而獲得過某個級別的提升，但請不要以自己嚐到過一兩次這種甜頭而到了一定級別之後想著架空老闆！千萬不要！
多數人都是倒在架空直屬上司的路上的！沒有多少人能一直得逞下去！
這根本就不是職場精英一步步發展的正確思想與軌跡。有句話說的好：出來混是要還的！
請永遠記住：你的上司之所以是你的上司，一定在某些方面是超越自己的。可能是能力，也可能是與老闆的私交，也可能是他背後的一些資源，無論是什麼，身為下屬要想架空上司，都是要冒很大風險的。除非自己攢足了實力，或者擁有某種足以替換掉上司而且能夠讓老闆心服口服的本事，否則最好不要那麼想！更別提那麼幹了。
三、職業經理人，能夠遇到信任自己、支持自己工作的老闆，已經是幸事一件了！
中國的高級職業經理人所面對的職場現狀很多人心裡是有數的。中國企業的治理水平，企業家整體素質狀況等等也是一個不太理想的狀態。
在目前的市場狀況下，很多高級職業經理人處於有志難伸的狀態，這也算是一種常態。
因此，如果有職業經理人遇到了一位真正懂自己、理解自己、信任自己、支持自己並且放心讓職業經理人放手去幹的老闆，已經是很幸運了。
四、發揮自己的智慧，展現自己的實力，盡力讓老闆相信自己能夠做好工作，從而不去插手工作——這才是最終目標。千萬別越界！
能夠讓老闆信任自己、支持自己，以規範的企業管理模式來進行企業的經營管理，不去插手企業中層、基層的實際管理工作，已經是非常理想的狀態了。如果再想往前拱，想著“架空老闆”這種事情，就屬於過分嘍！這會給自己帶來不利的影響。
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老鬼歸來
作為一個優秀職業經理人，是可以架空你的老闆的。
大部分人覺得不可理喻或根本不可能，他是由老闆發工資，看老闆臉色做事，只有老闆架空職業人，哪有反過來的道理？
這個命題，是需要兩個條件來滿足的：
一，這職業人足夠優秀；
二，該老闆水平和他不在一個層次上（要麼比他差；要麼大智若愚，是真正智者，比他強很多）。
我曾見過一個營銷總監，算是比較厲害的，把他的東家就基本架空了。在公司近兩年時間，公司的業務層面都幾乎是他在決策，業務團隊都是他在帶，老闆有時參與業務會議，每次發言說話後，下面業務員也是先看這總監的反應，總監先搭腔後大家才隨機附和，老闆慢慢也感覺到，後來乾脆不參與了，說覺得臉上掛不住。關於公司的業務制度和費用，老闆都是和營銷總監商量著再找平衡點，再由總監完全行使執行權；至於招人用人考核人等都是總監直接定奪。
先不管這老闆是不是真的大智若愚，故意摔下攤子落個輕鬆，或是真的能力差沒法掌控局面。總之，從外人看來，他就是被架空了。之所以這位總監有如此能耐，後來我和他交談時，總結了幾點：
1.充分授權。開始他進公司時，一定要老闆充分授權，從用人，管理，業務，執行都要有行使權利，老闆不能過多幹預；
2.資源優勢。當然他在該領域還是有一定客戶資源的，而且也帶過來一些客戶合作；
3.團隊建設。開始和老闆談好，過來時就帶了4-5個業務骨幹，能力都還不錯，都能獨當一面，之後2個月內能快速建設好整個隊伍；
4.創造業績。第一年就為公司增值3000萬營業額，為公司多創收近200萬純利潤；
5.管理成效。通過他的系列管理手段，公司業務部工作有序，積極性高，團隊向心力強，比前任總監強1倍不止。
總之，這個總監能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了東家，但雙方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大歡喜。
如果你是這位能力很差或者大智若愚的老闆，你是否也願意被這樣的總監所架空嗎？
雷五
給你講個故事吧：
公元223年，老闆劉備病危，不行了。身邊的事情必須要交代了。這個時候，他把總經理諸葛亮請來了：諸葛先生，你的才能比咱們的競爭對手曹丕高出10倍。建立一個國家，創千秋偉業肯定沒有問題。如果我兒劉禪你覺得可以輔佐，就輔佐。如果無法輔佐，就自己走到前臺去。諸葛亮聽完，嚇得連忙磕頭：臣不敢不盡全力，千難萬險在所不辭。說完，劉備把劉禪叫過來：兒子，你必須把諸葛先生當作你的生身父親看來。
這個故事說明了什麼？老闆劉備即將離去，這種情況下諸葛亮都不敢動。你一個外來的和尚，居然敢架空老闆。是不是把自己的智慧看得太高了？
先不說你的才能，也不說你的抱負。你要知道公司是老闆的，是他像親生兒子一樣的一手帶大。你想讓他靠邊站，先不說老闆，就說他身邊的人，是站在你一邊還是站在老闆一邊？
可以這麼說，沒有老闆的支持，你就是一個擺設，無論你有多大本事，也需要老闆支持才能實現。
大多數老闆清醒意識到公司的侷限，這是職業經理人的生存空間
其實，絕大多數老闆還是清醒的認識到，創業初期野蠻生長的時代已經過去，現在需要職業經理引領公司走向正軌。
有學者做過研究，只有30%的家族企業能夠成功的將自己的企業過渡到第2代，也就是說，到不了第2代，70%的企業就消亡了
只有10%的家族企業能夠成功的傳到第3代
只有3%的家族企業能夠成功的傳到第4代
這就是為什麼說，民營企業想要長久生存，需要職業經理人的道理。客觀現實讓民營企業對職業
經理人有著需求但是現實很骨感，到多數職業經理人在民營企業以失敗告終
據一項調查，職業經理人在民營企業平均職業壽命
5年以上10%
3年以上20%
2年以下70%
也就是說大多數職業經理人在民營企業呆不到兩年。
折戟沉沙，出師未捷 什麼原因
原因很簡單：
無法融入企業文化
找不到自己和企業的結合點
無法取得老闆的支持
無法正確處理好自己和老闆舊臣，肱骨之臣的關係
職業經理人加入後，企業絲毫沒有改變，形不成自己的能力影響圈。
給職業經理人的建議
-搞定企業，最大的功課是搞定老闆
-搞定老闆首先是穩紮穩打，先制定一些切實可行的小目標，“先賺他一個億”讓老闆看看，否則老闆怎麼支持你？
-學學諸葛亮加入“西蜀總公司”是怎樣和老闆劉備搞好關係的，怎樣和他的舊臣搞好關係的，不也是先要打幾個勝仗嗎？
-凡是做任何改革，先和老闆溝通。不能讓老闆懷疑你架空他。他的支持是你的保證。尤其是當你的改革要動老臣利益的時候，沒有老闆支持，你想都別想。
-想辦法爭取老闆的關鍵老臣的理解和支持，減少你的改革阻力。
只有當劉備的2弟，3弟心悅誠服的尊稱你軍師的時候，你的改革才有希望。
-總之，先從小目標開始，從當下最急迫的任務開始，從最容易取得成績的地方下手。穩步紮實地走下去，才有可能取得成功。
用句時髦的話，要接地氣。別想著架空老闆
叔我職言
通過架空老闆，甚至最終鳩佔鵲巢的案例還真特別多，而且很多是發生在我們所耳熟能詳的企業之內部之內。真的是猶如宮斗大戲，旁觀者迷，當局者清，外人不足道哉也。
某些上市公司的CEO或者董事長其實就是傀儡，他們外表看起來光鮮公司，但已經被其他高管所把持控制，這些高管是某些背後利益集團的代言人，他們作為職業經理人，已經徹徹低低的架空公司的老闆。
作為職業經理人，最基本的職業素養是忠誠於企業，為股東創造價值，為社會創造價值，為員工創造價值，從而獲取勞動報酬。但是，職場戰爭猶如傷商戰，侵佔公司利益，竊取公司機密，架空公司老闆，在職業經理人中時常發生。
不同規模量級的公司，架空公司老闆的手段迥異高明不同，大型上市公司可以通過資本市場運作，內外部勾結，影響公司股價及公司利潤，通過各種陰謀操縱的手段，侵佔公司的資產，最後達到控制公司的目的。據“職場葩葩說”瞭解，通過此種方式的不在少數。
題主的提問，應該是針對中小型公司，如果要操縱架空大型公司的老闆，估計也不會在此提問了，在很多小公司裡面，即使不能架空老闆，但是有些職業經理人通過各種手段，也可以使公司傷筋動骨，其實是另一種意義上的架空公司老闆。
在小公司裡面，架空公司老闆，通常的兩種方式，一種是“抓人”，既在公司的重要核心崗位，安插培養自己的人員，另一種是“抓事”，將公司的核心客戶資源掌握在手裡。“人、事”控制權掌握在手裡，就足以影響架空、甚至與老闆談判分享公司的利益。
“職場葩葩說”想說的是，架空控制公司老闆雖然在職場中也非常常見，但是有時候有些行業的圈子真的很小，一旦你的所謀失敗，可能葬送你的職場生涯。最近國內某獵頭公司高管團隊出走，帶走了大量的高管與顧問團隊，在行業內已經成為公開的秘密了，估計以後能回家獵頭公司都不會僱傭此高管了。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
你想鳥佔鵲巢反客為主嗎？
用戶2437345106466
職業經理人是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素養和職業能力。一般的職業經理人是輔助老闆把工作做得更好。
職業經理人的彙報對象一般是老闆，架空公司老闆，有兩種理解：
1、 老闆授權不夠，希望充分授權。有些老闆習慣越級管理，做事細緻入微，喜歡一竿子插到底。員工也很聰明，利用老闆的這種管理方式，凡事揣測老闆喜好，聽老闆的。職業經理人如果管理，下屬直接反駁說老闆要求的，或者下屬直接跟職業經理人傳達老闆的旨意，造成無法管理，工作無法正常推進的狀態，這種情況我也遇到過，真的想把老闆架空，讓他不要直接管理，交代的工作直接看結果。但是老闆多年養成的習慣，很難改變。如果想要老闆充分授權，就需要把工作做得漂亮，滴水不漏，以業績換取老闆的安心，慢慢不再參與那麼多。如果公司管理允許，儘量找一個第三方機構，比如給老闆找一個職業教練，外來的和尚好唸經，通過第三方機構把一些管理的理念帶給老闆。雙管齊下，推進老闆對職業經理人團隊的管理少插手。
2、 架空老闆意思就是幹掉老闆，需要精通公司的核心技術、市場客戶、日常運營，同時關鍵崗位都有人脈，逐步控制公司的命脈，卡住老闆的脖子，合適的契機，一舉推翻前任老闆。一般企業合夥人比較常用這種操作方式，但是風險比較大，成功帶來的收益會更大。
不論哪種情況，想要幹掉老闆都不是容易的事情，首先自己要有很強的管理能力，高情商，甚至豐厚的經濟基礎，才能有底氣去做這件事。
有這樣的問題，說明很有野心，野心是成功的一個重要因素。
玲姐2020
個人認為，要架空老闆首先要架空老闆娘，架空了老闆娘老闆就無希望了！😂
醉看塵緣
為什麼老闆會插入到工廠管理中去，無外乎以下幾點：
1與職業經理人溝通少，不清楚職業經理人工作，緊急情況出現時會插入進去。
2職業經理人的個人能力有所欠缺，老闆缺乏信任，異常遲遲得不到解決時會直接插手。
3下屬的小報告或皇親國戚的詆譭，讓老闆產生信任危機。
4長期下來形成的小作坊模式習慣，不管心裡不踏實。
5體現自身的權威與成就感。
其實老闆找你過來就是為了自己能跳出管理瑣事中，能更好去思考戰略層面的問題，當老闆介入管理時，你就要思考你自身的問題了。那你要怎樣做才能讓老闆放手給你管呢？
1每週至少一次同老闆溝通，讓他知道你幹了什麼，準備幹什麼，幹得怎麼樣。接下來工作難點在哪裡。
2大事多彙報，爭取得到老闆的支持與認可。
3組織會議與主題活動給老闆露臉，體現他的存在感與成就感。
4分析老闆介入的弊端，有事直接跟職業經理人溝通。
5引導老闆多思考戰略，多走動市場，分析競爭對手。
6做好堵的工作，嚴禁越級彙報。也要做好疏，事情遲遲得不到解決可越級。
6個人業內能力一定要強，否則上面全做到也是白搭。
以上是我的回答，請拍磚！
老劉的管理江湖
這個事情我認為職場經理人絕無可能做到，不管你職場經理人比老闆有多厲害，都沒辦法做到，原因很簡單，老闆是公司的大股東、控股股東，甚至很多公司就是某個老闆個人的，老闆對公司握有絕對的控制權，而職場經理人頂多只是享有對公司的經營管理權，缺乏最關鍵的公司控制權，所以任何時候老闆都可以隨時更換職場經理人，因此職場經理人想要架空老闆讓老闆對工作無從下手是不現實的。
在社會上，大家對職場經理人的認識普遍都用“高級打工仔”來形容，我覺得這確實很貼切，職場經理人本質上還是給老闆打工的。我們都知道，打工的人地位是最低的，老闆高高在上，打工的人只有俯首聽命的份，試問這樣的局面，經理人有何能力架空老闆呢？因此，經理人架空老闆就是異想天開。
更為重要的是，在法律層面上，老闆有《公司法》進行保護，老闆的公司誰也沒有能力拿走，經理人一樣不能對老闆的公司有任何非分之想；何況公司都有自己的制度，而制度裡面必然對老闆和經理人的責權利進行了明確的規定，這種情況下，經理人想要架空老闆，想要不被老闆插手工作，那至少要從公司制度層面進行全面的大改，這一步肯定做不到，所以這也說明經理人想要架空老闆是沒有制度基礎的，因此也是不可能實現的。
總之，在法制社會里，公司是老闆的，老闆對公司握有絕對的控制權，這種控制權受法律保護，所以任何情況下經理人都不可能架空老闆。老闆如何能隨隨便便被外來的經理人架空，那豈不是亂套了！
Sir聊HR
我對於架空老闆的理解是，這個公司只要離了你，就會破產，老闆就會欠下一大筆錢。這個時候，老闆就不敢動你，反而還會受制於你。
我看到有很多人問，架空老闆對你有啥好處。我想說的是，好處實在是太多了。只要在法律之內，你可以從公司外面獲取大量的利益。儘量不要從公司裡面獲取利益。
