雷五
如果谁有这种想法，恐怕还没有爬到“中层管理”的高度，就已经失败了！抱着这种思想的人，几乎没什么可能性被提拔到中层，更别说高层了。你哪里来的机会架空老板？荒谬的想法而已。
一、首先明确一点：这种思想有违职业精神！
老鬼看到题目之后，内心没有对题主有任何的贬低、小视的心理。因为老鬼能够感同身受：一些职场人纠结于很多老板不懂装懂瞎指挥，很多方面企业本来可以做的更好，但是就因为老板的瞎指挥、越级管理等等，造成了企业一直无法快速发展。这也让一些职场人萌生了这种想法——架空老板！
或许自己根本没有什么私心，没有想着窃取不属于自己的利益，只是希望企业发展的更好。当然，也不排除企业发展好了自己也更加受益。
上面老鬼所描述的，应该就是一些朋友产生架空老板想法的原因。老鬼能理解这些朋友的心情。——只能说能够理解！不代表认同！
理解归理解，但请记住：这是有违职业精神的，也是有违职业法则的！这种想法、由于这种想法所催生的任何行动，都有可能导致自己陷入窘境，甚至给自己带来无可挽回的负面影响！
永远记住：无论如何企业是老板的，你想架空他，得到只有是被干掉！无论你的理由是什么！无论你的本心是什么！只有这一个结果！
最典型的例子莫过于联想当年有一位姓孙的人物，真的凭借能力、实力架空了柳传志。换来的是几年的牢狱......你以为老板都是吃素的？能够戳起一家企业来，而且是让人希望架空老板的企业，这个企业的规模实力一定不会太差！这个老板的实力、能力、影响力等等你得掂量掂量！
从现在开始，扔掉这个念头吧！
二、脑袋里连干掉老板都敢想的人，做最基层管理岗位时这种思想就会害死他！
细想：还没怎么着呢，就敢想架空老板！这种人在做基层管理者时，一定会想着架空自己的直属上司！这种思想几乎都是逐层萌生的！
或许他通过自己的“努力”真的干掉过自己的直属上司从而获得过某个级别的提升，但请不要以自己尝到过一两次这种甜头而到了一定级别之后想着架空老板！千万不要！
多数人都是倒在架空直属上司的路上的！没有多少人能一直得逞下去！
这根本就不是职场精英一步步发展的正确思想与轨迹。有句话说的好：出来混是要还的！
请永远记住：你的上司之所以是你的上司，一定在某些方面是超越自己的。可能是能力，也可能是与老板的私交，也可能是他背后的一些资源，无论是什么，身为下属要想架空上司，都是要冒很大风险的。除非自己攒足了实力，或者拥有某种足以替换掉上司而且能够让老板心服口服的本事，否则最好不要那么想！更别提那么干了。
三、职业经理人，能够遇到信任自己、支持自己工作的老板，已经是幸事一件了！
中国的高级职业经理人所面对的职场现状很多人心里是有数的。中国企业的治理水平，企业家整体素质状况等等也是一个不太理想的状态。
在目前的市场状况下，很多高级职业经理人处于有志难伸的状态，这也算是一种常态。
因此，如果有职业经理人遇到了一位真正懂自己、理解自己、信任自己、支持自己并且放心让职业经理人放手去干的老板，已经是很幸运了。
四、发挥自己的智慧，展现自己的实力，尽力让老板相信自己能够做好工作，从而不去插手工作——这才是最终目标。千万别越界！
能够让老板信任自己、支持自己，以规范的企业管理模式来进行企业的经营管理，不去插手企业中层、基层的实际管理工作，已经是非常理想的状态了。如果再想往前拱，想着“架空老板”这种事情，就属于过分喽！这会给自己带来不利的影响。
越多分享，越多收获！
老鬼归来
作为一个优秀职业经理人，是可以架空你的老板的。
大部分人觉得不可理喻或根本不可能，他是由老板发工资，看老板脸色做事，只有老板架空职业人，哪有反过来的道理？
这个命题，是需要两个条件来满足的：
一，这职业人足够优秀；
二，该老板水平和他不在一个层次上（要么比他差；要么大智若愚，是真正智者，比他强很多）。
我曾见过一个营销总监，算是比较厉害的，把他的东家就基本架空了。在公司近两年时间，公司的业务层面都几乎是他在决策，业务团队都是他在带，老板有时参与业务会议，每次发言说话后，下面业务员也是先看这总监的反应，总监先搭腔后大家才随机附和，老板慢慢也感觉到，后来干脆不参与了，说觉得脸上挂不住。关于公司的业务制度和费用，老板都是和营销总监商量着再找平衡点，再由总监完全行使执行权；至于招人用人考核人等都是总监直接定夺。
先不管这老板是不是真的大智若愚，故意摔下摊子落个轻松，或是真的能力差没法掌控局面。总之，从外人看来，他就是被架空了。之所以这位总监有如此能耐，后来我和他交谈时，总结了几点：
1.充分授权。开始他进公司时，一定要老板充分授权，从用人，管理，业务，执行都要有行使权利，老板不能过多干预；
2.资源优势。当然他在该领域还是有一定客户资源的，而且也带过来一些客户合作；
3.团队建设。开始和老板谈好，过来时就带了4-5个业务骨干，能力都还不错，都能独当一面，之后2个月内能快速建设好整个队伍；
4.创造业绩。第一年就为公司增值3000万营业额，为公司多创收近200万纯利润；
5.管理成效。通过他的系列管理手段，公司业务部工作有序，积极性高，团队向心力强，比前任总监强1倍不止。
总之，这个总监能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了东家，但双方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大欢喜。
如果你是这位能力很差或者大智若愚的老板，你是否也愿意被这样的总监所架空吗？
雷五
给你讲个故事吧：
公元223年，老板刘备病危，不行了。身边的事情必须要交代了。这个时候，他把总经理诸葛亮请来了：诸葛先生，你的才能比咱们的竞争对手曹丕高出10倍。建立一个国家，创千秋伟业肯定没有问题。如果我儿刘禅你觉得可以辅佐，就辅佐。如果无法辅佐，就自己走到前台去。诸葛亮听完，吓得连忙磕头：臣不敢不尽全力，千难万险在所不辞。说完，刘备把刘禅叫过来：儿子，你必须把诸葛先生当作你的生身父亲看来。
这个故事说明了什么？老板刘备即将离去，这种情况下诸葛亮都不敢动。你一个外来的和尚，居然敢架空老板。是不是把自己的智慧看得太高了？
先不说你的才能，也不说你的抱负。你要知道公司是老板的，是他像亲生儿子一样的一手带大。你想让他靠边站，先不说老板，就说他身边的人，是站在你一边还是站在老板一边？
可以这么说，没有老板的支持，你就是一个摆设，无论你有多大本事，也需要老板支持才能实现。
大多数老板清醒意识到公司的局限，这是职业经理人的生存空间
其实，绝大多数老板还是清醒的认识到，创业初期野蛮生长的时代已经过去，现在需要职业经理引领公司走向正轨。
有学者做过研究，只有30%的家族企业能够成功的将自己的企业过渡到第2代，也就是说，到不了第2代，70%的企业就消亡了
只有10%的家族企业能够成功的传到第3代
只有3%的家族企业能够成功的传到第4代
这就是为什么说，民营企业想要长久生存，需要职业经理人的道理。客观现实让民营企业对职业
经理人有着需求但是现实很骨感，到多数职业经理人在民营企业以失败告终
据一项调查，职业经理人在民营企业平均职业寿命
5年以上10%
3年以上20%
2年以下70%
也就是说大多数职业经理人在民营企业呆不到两年。
折戟沉沙，出师未捷 什么原因
原因很简单：
无法融入企业文化
找不到自己和企业的结合点
无法取得老板的支持
无法正确处理好自己和老板旧臣，肱骨之臣的关系
职业经理人加入后，企业丝毫没有改变，形不成自己的能力影响圈。
给职业经理人的建议
-搞定企业，最大的功课是搞定老板
-搞定老板首先是稳扎稳打，先制定一些切实可行的小目标，“先赚他一个亿”让老板看看，否则老板怎么支持你？
-学学诸葛亮加入“西蜀总公司”是怎样和老板刘备搞好关系的，怎样和他的旧臣搞好关系的，不也是先要打几个胜仗吗？
-凡是做任何改革，先和老板沟通。不能让老板怀疑你架空他。他的支持是你的保证。尤其是当你的改革要动老臣利益的时候，没有老板支持，你想都别想。
-想办法争取老板的关键老臣的理解和支持，减少你的改革阻力。
只有当刘备的2弟，3弟心悦诚服的尊称你军师的时候，你的改革才有希望。
-总之，先从小目标开始，从当下最急迫的任务开始，从最容易取得成绩的地方下手。稳步扎实地走下去，才有可能取得成功。
用句时髦的话，要接地气。别想着架空老板
叔我职言
通过架空老板，甚至最终鸠占鹊巢的案例还真特别多，而且很多是发生在我们所耳熟能详的企业之内部之内。真的是犹如宫斗大戏，旁观者迷，当局者清，外人不足道哉也。
某些上市公司的CEO或者董事长其实就是傀儡，他们外表看起来光鲜公司，但已经被其他高管所把持控制，这些高管是某些背后利益集团的代言人，他们作为职业经理人，已经彻彻低低的架空公司的老板。
作为职业经理人，最基本的职业素养是忠诚于企业，为股东创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值，从而获取劳动报酬。但是，职场战争犹如伤商战，侵占公司利益，窃取公司机密，架空公司老板，在职业经理人中时常发生。
不同规模量级的公司，架空公司老板的手段迥异高明不同，大型上市公司可以通过资本市场运作，内外部勾结，影响公司股价及公司利润，通过各种阴谋操纵的手段，侵占公司的资产，最后达到控制公司的目的。据“职场葩葩说”了解，通过此种方式的不在少数。
题主的提问，应该是针对中小型公司，如果要操纵架空大型公司的老板，估计也不会在此提问了，在很多小公司里面，即使不能架空老板，但是有些职业经理人通过各种手段，也可以使公司伤筋动骨，其实是另一种意义上的架空公司老板。
在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是“抓人”，既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是“抓事”，将公司的核心客户资源掌握在手里。“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。
“职场葩葩说”想说的是，架空控制公司老板虽然在职场中也非常常见，但是有时候有些行业的圈子真的很小，一旦你的所谋失败，可能葬送你的职场生涯。最近国内某猎头公司高管团队出走，带走了大量的高管与顾问团队，在行业内已经成为公开的秘密了，估计以后能回家猎头公司都不会雇佣此高管了。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
坝上牧羊
你想鸟占鹊巢反客为主吗？
用户2437345106466
职业经理人是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素养和职业能力。一般的职业经理人是辅助老板把工作做得更好。
职业经理人的汇报对象一般是老板，架空公司老板，有两种理解：
1、 老板授权不够，希望充分授权。有些老板习惯越级管理，做事细致入微，喜欢一竿子插到底。员工也很聪明，利用老板的这种管理方式，凡事揣测老板喜好，听老板的。职业经理人如果管理，下属直接反驳说老板要求的，或者下属直接跟职业经理人传达老板的旨意，造成无法管理，工作无法正常推进的状态，这种情况我也遇到过，真的想把老板架空，让他不要直接管理，交代的工作直接看结果。但是老板多年养成的习惯，很难改变。如果想要老板充分授权，就需要把工作做得漂亮，滴水不漏，以业绩换取老板的安心，慢慢不再参与那么多。如果公司管理允许，尽量找一个第三方机构，比如给老板找一个职业教练，外来的和尚好念经，通过第三方机构把一些管理的理念带给老板。双管齐下，推进老板对职业经理人团队的管理少插手。
2、 架空老板意思就是干掉老板，需要精通公司的核心技术、市场客户、日常运营，同时关键岗位都有人脉，逐步控制公司的命脉，卡住老板的脖子，合适的契机，一举推翻前任老板。一般企业合伙人比较常用这种操作方式，但是风险比较大，成功带来的收益会更大。
不论哪种情况，想要干掉老板都不是容易的事情，首先自己要有很强的管理能力，高情商，甚至丰厚的经济基础，才能有底气去做这件事。
有这样的问题，说明很有野心，野心是成功的一个重要因素。
玲姐2020
个人认为，要架空老板首先要架空老板娘，架空了老板娘老板就无希望了！😂
醉看尘缘
为什么老板会插入到工厂管理中去，无外乎以下几点：
1与职业经理人沟通少，不清楚职业经理人工作，紧急情况出现时会插入进去。
2职业经理人的个人能力有所欠缺，老板缺乏信任，异常迟迟得不到解决时会直接插手。
3下属的小报告或皇亲国戚的诋毁，让老板产生信任危机。
4长期下来形成的小作坊模式习惯，不管心里不踏实。
5体现自身的权威与成就感。
其实老板找你过来就是为了自己能跳出管理琐事中，能更好去思考战略层面的问题，当老板介入管理时，你就要思考你自身的问题了。那你要怎样做才能让老板放手给你管呢？
1每周至少一次同老板沟通，让他知道你干了什么，准备干什么，干得怎么样。接下来工作难点在哪里。
2大事多汇报，争取得到老板的支持与认可。
3组织会议与主题活动给老板露脸，体现他的存在感与成就感。
4分析老板介入的弊端，有事直接跟职业经理人沟通。
5引导老板多思考战略，多走动市场，分析竞争对手。
6做好堵的工作，严禁越级汇报。也要做好疏，事情迟迟得不到解决可越级。
6个人业内能力一定要强，否则上面全做到也是白搭。
以上是我的回答，请拍砖！
老刘的管理江湖
这个事情我认为职场经理人绝无可能做到，不管你职场经理人比老板有多厉害，都没办法做到，原因很简单，老板是公司的大股东、控股股东，甚至很多公司就是某个老板个人的，老板对公司握有绝对的控制权，而职场经理人顶多只是享有对公司的经营管理权，缺乏最关键的公司控制权，所以任何时候老板都可以随时更换职场经理人，因此职场经理人想要架空老板让老板对工作无从下手是不现实的。
在社会上，大家对职场经理人的认识普遍都用“高级打工仔”来形容，我觉得这确实很贴切，职场经理人本质上还是给老板打工的。我们都知道，打工的人地位是最低的，老板高高在上，打工的人只有俯首听命的份，试问这样的局面，经理人有何能力架空老板呢？因此，经理人架空老板就是异想天开。
更为重要的是，在法律层面上，老板有《公司法》进行保护，老板的公司谁也没有能力拿走，经理人一样不能对老板的公司有任何非分之想；何况公司都有自己的制度，而制度里面必然对老板和经理人的责权利进行了明确的规定，这种情况下，经理人想要架空老板，想要不被老板插手工作，那至少要从公司制度层面进行全面的大改，这一步肯定做不到，所以这也说明经理人想要架空老板是没有制度基础的，因此也是不可能实现的。
总之，在法制社会里，公司是老板的，老板对公司握有绝对的控制权，这种控制权受法律保护，所以任何情况下经理人都不可能架空老板。老板如何能随随便便被外来的经理人架空，那岂不是乱套了！
Sir聊HR
我对于架空老板的理解是，这个公司只要离了你，就会破产，老板就会欠下一大笔钱。这个时候，老板就不敢动你，反而还会受制于你。
我看到有很多人问，架空老板对你有啥好处。我想说的是，好处实在是太多了。只要在法律之内，你可以从公司外面获取大量的利益。尽量不要从公司里面获取利益。
